摘要：本文是作者的近幾年結合工作經(jīng)驗總結對施工的現(xiàn)場管理，施工安全管理等的論述。

　　關鍵詞：園林綠化,園林工程,施工管理

　　由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

　　1.施工組織

　　目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

　　1.1項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如召開生產會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其他施工事務。

　　1.2施工、技術人員

　　負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。

　　1.3質檢、安全人員

　　其職責是貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關規(guī)定控制，定期參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作。

　　1.4采購人員

　　認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴把苗木關，對規(guī)格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。

　　1.5材料保管員

　　認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。

　　1.6各大班組長

　　土建、綠化等各大班組長對下達的生產經(jīng)濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現(xiàn)場指導施工;貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。

　　2.施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

　　2.1施工準備

　　其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。

　　2.1.1開工前了解工程的有關資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

　　2.1.2施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。

　　2.1.3施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據(jù)。

　　2.1.4工程開工前制定施工方案，包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機械施工，勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施;現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具體位置圖);施工方案應附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)?。

　　2.1.5根據(jù)設計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。

　　2.1.6重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。

　　2.1.7做好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續(xù)。

　　2.2正式施工

　　其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。

　　2.3養(yǎng)護管理

　　其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。

　　2.4竣工驗收

　　其管理工作有:預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

　　3.施工安全管理

　　園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產的總負責人。

　　3.1施工安全目標

　　應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

　　3.2安全保證計劃

　　安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

　　3.3安全保障措施

　　應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

　　總之，園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。