(3)投資管理。業主對工程投資規模的控制,使得工程規模與效益相適應,追求工程投資效益最大化是業主工作重點內容之一。作為業主單位的投資管理,主要是嚴格按照工程承包合同約定,控制重大變更,在工程實施過程中,發現在保證工程質量的前提下可以采取減少投資的技術方案時要堅決進行設計變更,做到這一點就要依靠監理工程師與設計代表,監理工程師深入工程施工現場掌握工程第一手資料,對設計方案的變更有建議權,作為業主應認真聽取監理工程師的合理化建議,并予以適度鼓勵,以調動監理工程師的工作積極性;設計代表是設計單位派駐為本工程服務的設計人員,其水平的高低直接體現設計單位的服務水平,因此,設計代表的選派對合理控制投資保證工程質量十分重要。投資管理的目的就是:即能使資金得到有效使用,又能使資金得到充分利用,保證工程建設工期目標實現;即不能有資金大量的閑置,無謂地擴大資金成本,也不能有資金缺口,影響工程的順利實施,盡可能使資金使用計劃與籌資計劃充分擬合,盡最大可能降低資金成本。
　　進行科學管理會使投資節省、增加效益。建設項目投資控制的作用,就是在保證工期、質量的前提下,隨時糾正發生的偏差,以保證項目投資管理控制目標的實現,使建設項目能合理使用人力、物力、財力,取得投資效益和社會效益最大化。建設單位應建立自己的支付報表來掌握工程費用的支付情況和工程進度情況,嚴格控制工程變更和工程簽證,加強對工程變更、索賠、價格調整等類型的預算外工程費用支付的管理,盡量減少額外工程費用的支付。建設單位還應加強對其他費用支付的管理。如拆遷補助費、青苗賠償費、建設單位臨時設施費、測繪設計費、工程監理費等。通過嚴格管理,將其控制在預算的投資限額以內。
　　(4)合同管理。業主的合同管理主要內容有:按照合同約定支付工程進度款;根據合同約定解釋處理合同糾紛。在處理合同糾紛時發揮監理工程師的調節作用,本著公正的原則,協商解決合同糾紛。
　　(5)文明施工的管理。文明施工是對施工單位綜合能力的檢驗,這點對市政道路施工尤其重要,因為市政道路工程施工地點位于人口居住密集的市區,文明施工關系到居民生活環境與城市形象,因此,作為業主應在招標時充分考慮這一因素,并將文明施工管理費用單獨列入工程報價清單,在施工時督促施工單位落實文明施工措施,盡量減少對居民生活環境的干擾,給市民一個整潔的人居環境,維護好城市形象。
　　(6)安全施工的管理。安全生產警鐘長鳴,常抓不懈。盡管道路施工的安全風險相對其他工程施工而言略低,但絕不能因此放松警惕,作為業主應重點督促監理單位抓好施工用電,機械運行以及基坑周圍的圍護與安全防護工作的落實,確保安全生產。
　　(7)業主與工程相關責任主體之間的關系。業主與施工、勘察、設計、監理單位的關系是合同關系,與質量監督單位是監督與被監督的關系,與市容等城市管理單位是工作關系。
　　2.4工程竣工驗收及移交
　　工程竣工后,業主應邀請工程參建單位相關責任主體項目負責人,質量監督單位的代表,以及工程接收管理單位代表等共同對工程實體進行驗收,合格后及時完善工程移交手續,督促施工單位與監理單位整理各自工程竣工資料,辦理工程竣工結算。
　　3結束語
　　任何一個工程的管理,都是使工程實施得到有效控制的過程,否則,無法保證工程建設順利進行，會造成不必要的浪費和損失。因此,工程管理十分重要。建設市政道路工程涉及單位多,業主的協調工作量大,施工進度壓力大,這就要求業主代表要有良好的溝通、協調能力與管理能力,要想把這一工作做好,需要不斷努力。

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