(二)同屬性的組織過多
　　現(xiàn)今非營利體育組織舉辦的活動多數(shù)能符合體育潮流與社會認(rèn)同，但非營利體育組織類型過多，同屬性的組織彼此競爭�；ハ喔偁幰脖硎窘M織使命與大方向獲得社會認(rèn)同，良性競爭可為組織帶來成長，惡性競爭卻會帶來組織經(jīng)營不善，甚至破壞社會大眾對于非營利體育組織的認(rèn)同，影響廣泛。
　　綜合以上非營利體育組織面臨的問題，組織內(nèi)部的理念與專職人員是直接影響到組織外在問題的主因之一，而外在資源短缺與同屬性組織過多也直接牽動到組織內(nèi)部的問題，當(dāng)組織面臨本身內(nèi)部問題又深受外部問題牽引，實為影響組織發(fā)展的一大考驗與面臨的困境，卻也是組織一大轉(zhuǎn)折，因此，如何運用策略爭取社會資源是我們需要思考的方向。
　　三如何爭取社會資源
　　社會資源雖為非營利體育組織的最主要來源，但現(xiàn)今多數(shù)組織面臨的問題多為本身內(nèi)部問題而影響到外部資源，而外部資源短缺也直接刺激到組織內(nèi)部工作效率的成長，因此善用行銷策略可以為組織爭取更多的社會資源，更可促進(jìn)組織內(nèi)部與外部成長；行銷組合除了行銷之外，綜合行銷工作、行銷策略分析與行銷規(guī)劃過程，提出對于非營利體育組織爭取社會資源之方法運用：
　　一、 傳遞組織使命與服務(wù)
　　傳遞組織使命與服務(wù)，教育社會大眾是非營利體育組織爭取社會資源的關(guān)鍵工作之一，倘若組織沒有服務(wù)社會大眾的應(yīng)用方法時，社會大眾將難以獲得組織的相關(guān)信息，更無法認(rèn)同組織運作的使命，這是組織應(yīng)該永續(xù)經(jīng)營的第一步。分析組織使命可建立未來發(fā)展目標(biāo)，分析消費者定位可針對組織的服務(wù)對象，設(shè)計符合社會大眾的產(chǎn)品與活動。
　　二、市場分析
　　非營利體育組織應(yīng)先針對市場需求與市場競爭來評估組織發(fā)展的方向，例如未來體育發(fā)展趨勢分析、組織服務(wù)對象的分析、社會大眾需求的分析與組織知名度分析等，都是組織應(yīng)著手研究的首要工作。分析競爭者定位可與競爭對手做出市場區(qū)分，達(dá)到組織對外行銷的目的。
　　三、分析階段
　　非營利體育組織應(yīng)分析組織內(nèi)部優(yōu)缺點與組織外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，組織內(nèi)部分析在于使命、目標(biāo)、產(chǎn)品、組織文化與組織優(yōu)缺點，了解組織本身問題所在，才可確立發(fā)展目標(biāo)確定未來政策走向；組織外部環(huán)境分析則為服務(wù)對象、市場競爭、政治、經(jīng)濟(jì)、社會影響與環(huán)境變遷等，進(jìn)而分析外在機(jī)會與威脅，可活絡(luò)組織并增強(qiáng)競爭力，SOWT分析為非營利體育組織爭取社會資源的重要參考依據(jù)。
　　四、吸引外部資源
　　非營利體育組織除了積極的采取新的贊助方式外，最大的考慮方式是嘗試營利的活動，透過本身組織的特性，從事賺取利潤的商業(yè)交易行為，再將獲得的利潤回歸組織來運作，這樣做一般稱為非營利組織的產(chǎn)業(yè)化。因此，爭取外界支持是組織的最大運作關(guān)鍵，組織可以憑借舉辦體育活動、募款活動、志愿者招募、宣傳廣告與會員制度等方式達(dá)到吸引資源的目的，組織因不同活動需求也應(yīng)規(guī)劃不同行銷組合策略，落實組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。非營利體育組織面對經(jīng)費短缺及同屬性的組織過多，必須由專業(yè)人員進(jìn)行有效的財務(wù)管理與活動，才可讓非營利體育組織營運更臻完美。以下針對吸引外部資源提出具體做法。
　　(一)舉辦體育活動
　　提供適合市場需求多樣化的體育活動，憑借活動與贊助人群建立深且廣的互動基礎(chǔ)，并逐漸與最佳贊助人建立長遠(yuǎn)關(guān)系，為提升活動質(zhì)量可與相關(guān)單位組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。(二)募款活動
　　募款要成功，組織必須要有良好的領(lǐng)導(dǎo)人，要透過很多的方式獲得贊助者對組織的認(rèn)同感，必須有好的募款人員說明資金運用的情況，募款要有目標(biāo)、金額及進(jìn)度。需要有具體的理念才能獲得贊助人的支持。
　　(三)志愿者召募
　　鎖定你想要的目標(biāo)市場、做好市場定位。將行銷概念運用在召募志愿者中，首先要區(qū)分召募的對象，依主辦單位的需求分類為：一般志愿者、專家志愿者、團(tuán)體志愿者。筆者認(rèn)為舉辦國際賽事應(yīng)征求外語系的學(xué)生擔(dān)任翻譯志愿者較好，為加強(qiáng)外語志愿者的能力，必須加強(qiáng)運動專業(yè)知識的強(qiáng)化。
　　(四)宣傳廣告
　　透過平面媒體做募款宣傳，這是最常運用的媒介之一，包含宣傳單、海報、報紙廣告、雜志等等。運用運動明星表達(dá)組織募款訴求，將可吸引仰慕者捐款。透過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)做公益廣告等，可以有效的提升組織知名度。
　　(五)會員制度
　　會員制度可以提供組織穩(wěn)定的收入來源，這種方式是利用個人對組織的（認(rèn)同感），讓會員以成為團(tuán)體的一份子為榮，愿意繳交會費、年費或項目捐款作為組織募款的來源（五、執(zhí)行階段
　　設(shè)計行銷策略優(yōu)先級的執(zhí)行計劃，以發(fā)展更符合市場需求的行銷策略，方可進(jìn)入正式執(zhí)行階段。最后評估執(zhí)行的成果，可做為未來組織修正使命、方向、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與決策的依據(jù)。
　　綜合以上觀點，非營利體育組織在爭取社會資源時，除了應(yīng)積極運用行銷工作與分析市場狀況之外，更應(yīng)積極規(guī)劃行銷策略的執(zhí)行，針對組織內(nèi)部之優(yōu)缺點與外部的機(jī)會與威脅，評估組織整體運作方向，進(jìn)而達(dá)到組織發(fā)展的最大利益。
　　四結(jié)論
　　非營利體育組織的資源大多來自社會大眾，因此爭取社會資源成為每個非營利體育組織發(fā)展的最重要目標(biāo)。外來社會資源一方面提供組織賴以生存的命脈，另一方面卻也對組織的自主性產(chǎn)生影響，因此要爭取社會資源首先需重整組織內(nèi)部專職人員的工作效率，加強(qiáng)組織使命與認(rèn)同感，確立發(fā)展藍(lán)圖，并積極任用各界專業(yè)人才，降低人才守舊的危機(jī)；再者非營利體育組織本身也需了解外在的機(jī)會與同屬性非營利組織競爭的威脅，可以憑舉辦體育活動、募款活動、志愿者召募、宣傳廣告與會員制度等方式達(dá)到吸引外部資源之目的，才能使組織爭取更多的社會資源，達(dá)到組織長遠(yuǎn)立足之目的。

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁