摘要：市政工程施工現(xiàn)場管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。本文從施工項且的組織管理、現(xiàn)場管理、成本管理及安全文明施工管理幾方面總結(jié)了市政工程施工現(xiàn)場管理的一些經(jīng)驗。對當前市政工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題作了調(diào)查與分析，就如何加強施工現(xiàn)場管理提出了建議。
　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)場管理；措施
　　
　　1市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
　　1.1施工前做好充分的準備
　　接到中標通知后，以最快速度組織項目部及施工隊先遣人員進場，進行施工前的準備工作，做好施工駐地建設(shè)和臨時工程，保證水、電、路、通訊和排污系統(tǒng)設(shè)施暢通，并組織其它施工設(shè)備和人員盡快進場。同時對施工環(huán)境進行摸底，對施工水源、自采材料進行詳細調(diào)查取樣化驗。了解掌握施工現(xiàn)場和鄰近區(qū)域的凈空、地下電信管線、地下構(gòu)筑物和相鄰建筑物的相關(guān)情況。
　　1.2程序控制
　　對開工、作業(yè)施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書，施工日志，施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書，最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。
　　1.3重點控制
　　對施工中的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。
　　1.4質(zhì)量檢驗
　　為了切實加強‘三檢’制度，擬在各施工隊分別成立資料組及時填寫各種施工原始資料和工序檢驗表，履行各級簽字放行手續(xù)，并由項目部的質(zhì)量檢驗及資料檔案組進行施工質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，并做好原始資料的定期收集、整理、歸檔。
　　
　　2施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
　　2.1不重視《實施性施組》的編制
　　《實施性施組》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據(jù)，應根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但有些施工單位卻不甚重視《實施性施組》的編制。對工程質(zhì)量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響旅工順利進展。原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業(yè)信譽、業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應性等的占分，余下技術(shù)標中《施組》分僅占15％，且規(guī)定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術(shù)標得分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價，而輕技術(shù)標中《施組》的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程時限性極強，在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進度為主導的思想與行為，認為《施組》可有可無，編寫是為了程序上需要，根本不予認真執(zhí)行或不具良好的可操作性。
　　2.2施工質(zhì)量控制意識淡薄
　　施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心。也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
　　2.3施工過程缺乏監(jiān)控力度
　　近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對門和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
　　2.4對文明施工缺乏應有的重視
　　市政工程多數(shù)施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等，使材料堆放，工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排。勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產(chǎn)生安全事故。總之，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習性，其后果必然導致市政建設(shè)難以向高標準、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　3改進施工現(xiàn)場管理工作的措施
　　3.1提高對“施組”重要性的認識
　　“施組”(含“實施性施組”)的重要性本是眾所周知的。但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認識，即在招標中適當處理商務標(報價)與技術(shù)標(施組等)的關(guān)系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法“綜合定性評價法”或“綜合定量評價法”，首先應對“技術(shù)標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術(shù)標”和“商務標”的細化評分。以此引起投標人對“施工組織設(shè)計”編制的重視。
　　3.2加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度
　　現(xiàn)場工程監(jiān)理應嚴格審查施工單位。“實施性施組”的合理性與可操作性。并按經(jīng)審批合格的“施組”進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。
　　3.3加強宣傳教育力度
　　通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經(jīng)批準的“實施性施組”進行現(xiàn)場布置及各項技術(shù)管理，做到管理科學化、施工規(guī)范化，操作標準化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。
　　3.4施工現(xiàn)場的人員管理
　　首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。
　　其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。道路工程生產(chǎn)任務和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場人員直接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領(lǐng)導下，建立行之有效的規(guī)章制度，遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗，做好文明施工，采用先進的工藝和操作，保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項生產(chǎn)任務。
　　3.5加強現(xiàn)場文明施工管理
　　現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
　　
　　4結(jié)束語
　　施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應引起重視。從思想上統(tǒng)一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施。市政工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的組織、質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
　　
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