摘要：隨著近年來我國經濟的快速發展及城市化進程的加速，人們對公路的需求不斷加大，使得道路工程管理面臨著新的挑戰與機遇。本文主要是對我國市政道路工程管理的現狀進行探討分析，從中找出問題所在，并提出相應的解決措施。
　　關鍵字：市政道路工程；管理；問題；對策
　　市政道路工程管理作為我國公路交通運輸的一個重要環節，作為一個公益性工程，其直接關系到國家經濟的大流通，相關部門予以相應的重視。因此，市政道路工程管理應該按照工程項目的復雜程度、規模和專業特點等，必須對其進行滿足現場的計劃與調度、面向施工現場的相應設置。因為，在市政道路工程項目施工組織的任何一個環節出現問題都會對整個工程質量產生致命的影響，尤其是對于公路工程項目的現場施工管理工作，相關部門更應該加以重視，從而提高公路工程的管理效率。
　　一、市政道路工程施工管理中所存在的問題
　　1、效率的問題
　　對于道路工程項目的管理，更多的是要關注效率的問題，因為效率在很大程度上決定了公路工程施工施工的經濟利益。依照亞當斯的公平理論，一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且更要關心自己所得報酬的相對量。所以，只有通過各種比較來確定施工的方案，進而提高施工工作效率，才能為施工單位實現經濟效益提供保障。
　　2、信息傳遞中存在偏差
　　在市政道路工程項目的實施過程中，相關部門必須進行橫向和縱向的信息傳遞與溝通工作，例如，項目經理向技術科發出質量要求指令，技術科向合同預算科抄送技術方案等。所謂的縱向溝通，指的是上、下級之間的溝通，由于個人的技術水平不同，理解偏差等進而造成信息在流通過程中失真的現象。信息傳遞中存在偏差嚴重地影響到公路工程管理的效果與施工質量，并且不同程度地影響到施工單位的經濟效益與社會效益。
　　3、相關管理人員素質及資質低下的問題
　　由于市政道路工程項目管理所涉及的領域多，所需的知識面廣，并且貫穿與整個公路工程的施工管理。因此，這就要求相關管理人員必須具備一定的組織管理能力和管理理論水平。然而，由于我國的公路工程管理領域起步較晚，其管理水平與發達西方國家相比還有一定的差距，并且還沒有形成一個統一的體系。從而使得公路工程管理中的管理人員的素質參差不齊，整體技術水平低下。所以，這就需要相關施工單位定期地對其管理人員進行專業培訓，提高管理人員的整體素質與從業水平，并需要推行資質認證制度，從而規范施工單位的組織管理體制。
　　二、市政道路工程管理的措施分析
　　1、實施明確分工，責任落實到人
　　對于整個公路工程管理來說，由于許多施工單位本身的內部運作還不足以支撐全方位的項目管理工作，同時，絕大部分施工人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。所以，如果要讓公路工程項目管理能夠真正地進入到實際業務運作中，應該根據施工的實際情況，責任到人并逐步落實項目管理理論中的各項內容。例如，可以將整個公路工程管理分為以下三個階段：1）進行一般意義上的管理工作，在經濟上和技術上對公路工程項目進行分析，從而評價其可行性和經濟性問題，進而做到能夠清楚地定義項目管理的范圍；2）對公路工程管理全面實施質量管理，著重把握工程質量關并對公路工程的施工情況進行監督管理，同時還要對工程項目進行進度控制、成本控制與環境管理；3）不斷完善與實施變化管理制度，整理和完善相關信息資料，最終做好項目的竣工與評價工作，確保每一個施工步驟都嚴格按程序進行。
　　2、依照風險管理與財務管理并行原則
　　所謂的風險指的是事物本身的不確定性，對于做好公路工程建設中的風險管理工作，不僅要求我們把好公路項目工程管理的質量關，同時還要做好公路工程的財務籌資與投資決策。通常情況下，多個項目的投資風險往往小于單個項目的投資風險，因此，對于那些一個單項投資風險較大的項目，如果能夠有效地配以適當的投資組合，還能夠做到降低或者完全消除風險，進而為企業實現利益最大化目標提供先決條件。
　　3、施工安全管理的措施
　　對于公路工程的施工安全管理，其所涉及的范圍非常廣泛，并且是一項很細致的工作。因為，在公路工程施工中，公路的施工線路比較長，施工中設備投入量大，交叉作業面繁多以及人員工種特別多且均為露天作業，從而給管理工作帶來了不少難度。若要證施公路工程的生產順利、高效地進行，務必堅決做好公路工程現場的安全管理工作。因為，沒有施工安全，公路工程施工的質量、進度和效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現場管理的重中之重。所以，必須做好以下幾方面的工作：
　　1）對于公路工程施工現場的安全管理工作，不僅要依靠相應的規章制度來約束，同時還要進行相應的安全監督檢查工作。例如，進行月檢、季檢及年度大檢查等。此外，還應對公路工程管理工作定期進行如防爆、防盜、防火以及高空作業等專業檢查，也是對公路工程管理中安全進行監督的重要手段；
　　2）在實際施工中，建立相應的安全管理機構，從而不斷建立與完善相關安全管理制度，將有關的安全措施管理責任落實到人，同時，對安全管理扎實的工區進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區給予處罰，進而形成一種人人講安全的良好氛圍，也能夠不同程度地為施工單位帶來相應的經濟效益。
　　4、加強對人員的管理
　　從以往大多施工經驗看來，施工人員的技術水平，專業知識掌握程度等因素是很大程度上決定了公路工程的質量。因為，在整個公路工程管理過程中，所有的工程項目的施工與進行都是通過人的組織和管理，因此，只有擁有一支紀律嚴明、富有創造力、專業知識扎實、職業道德高尚的施工隊伍，才能有效地完成一項質量優良的工程項目。所以，若要提高公路工程施工技術管理人員的從業素質，必須從以下幾方面入手：1）不斷建立與完善施工隊伍的管理體制，是整個施工項目有效進行，要明確各崗位職責和權利，確保能夠做到令出必行；2）加強團隊合作精神，為施工現場營造出一種團結一致、一心搞生產的良好氛圍，同時，要使職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。
　　三、結語
　　綜上所述，近年來隨著我國經濟的迅猛發展，道路工程的施工與管理工作也來越普遍，從而公路工程的建設直接關系到國家經濟大流的命脈，與人們的日常生活與生產活動息息相關，并且成為我國基礎設施建設的重要引擎。然而，人們對公路工程管理不斷提出新的要求，使得公路工程管理面臨著一系列新的問題與挑戰。本文主要是對我國公路工程管理中存在的問題進行探討分析，并提出相應的解決措施，希望有助于我國公路工程管理技術的發展，并為施工單位實現經濟效益與社會效益提供保障。
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