摘要：目前，很多建筑項目企業(yè)非常重視施工現(xiàn)場管理的情況。有人提出，施工現(xiàn)場精細化管理的概念，以加強人們對施工現(xiàn)場管理的重視。本文從重要性和一般方法兩個方面來闡述施工現(xiàn)場管理的精細化方法，以期能對建筑界同行起到幫助和啟發(fā)作用。
　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場、管理、重要性、一般方法
　　1．引言
　　由于施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，建筑產(chǎn)品的價值和使用價值的實現(xiàn)也主要是在施工現(xiàn)場完成的，因此，可以說施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)管理作為一個大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理是其中一個分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和目標實現(xiàn)有賴于分系統(tǒng)的正常運行和目標實現(xiàn)。由此可見，施工現(xiàn)場管理水平高低直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　2．施工現(xiàn)場精細化管理的重要性
　　首先，什么是施工現(xiàn)場？施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。那么，什么是施工現(xiàn)場的精細化管理呢？所謂施工現(xiàn)場精細化管理就是運用科學的管理思想、管理施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(機械設(shè)備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等，進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，以保證現(xiàn)場按預定的管理組織、管理方法和管理手段，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。
　　施工現(xiàn)場精細化管理是一個全新的管理理念，如果能將其合理有效地運用到施工現(xiàn)場的管理中，那么它會起到事半功倍的作用。當然，很多人也會產(chǎn)生疑問，施工現(xiàn)場的精細化管理有什么作用，換句話說，它的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢？筆者根據(jù)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和總結(jié)他人的成果，從以下幾個方面來論述精細化管理的重要性。
　　2.1施工現(xiàn)場精細化管理有助于全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，盡可能采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新的合理化建議活動，消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。健全施工任務單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。健全與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務、安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。推行施工現(xiàn)場標準化，做到事事有標準。現(xiàn)場所有工作應按標準進行，按標準檢查，按標準考核。整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)文明施工。
　　2.2施工現(xiàn)場精細化管理能有效監(jiān)管施工計劃以及標準操作流程，確保施工現(xiàn)場的秩序。建筑施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值和價值的場所，它是生產(chǎn)力的載體。建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品是它向社會和市場提供的建筑產(chǎn)品，必須通過施工建造起來。亦即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，施工無計劃，操作無標準，規(guī)章制度不執(zhí)行，有人不干活，有活無人干，材料、工具設(shè)備到處亂堆亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”，質(zhì)量、安全事故頻繁等現(xiàn)象的存在，嚴重制約建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。長期以來，建筑企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率偏低，生產(chǎn)力得不到較大增長，利潤滑坡，效益不高，雖然有很多客觀原因，但是，忽視施工現(xiàn)場的科學管理是其主要因素。上海市第一建筑工程公司等一批先進企業(yè)的經(jīng)驗表明，強化施工現(xiàn)場標準化管理，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，而且能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。
　　2.3采用精細化管理方式有助于施工現(xiàn)場適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)，也就是說，加強施工現(xiàn)場精細化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、精密、復雜的建筑物愈來愈多，在建筑施工中，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)并得到推廣應用，建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。實踐證明，建筑企業(yè)要適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。我們知道，企業(yè)管理內(nèi)容和形式是同勞動過程的物質(zhì)技術(shù)條件和生產(chǎn)社會化程度緊密聯(lián)系的，它隨著物質(zhì)技術(shù)條件的變化和生產(chǎn)社會化程度的提高而發(fā)展變化。加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場造出來的，就要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力，可以說，施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或者說是市場經(jīng)營的后盾。
　　2.4加強施工現(xiàn)場精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。施工現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是管理的兩個層次，前者是局部，后者是整體，相輔相成相互促進。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有賴于優(yōu)化各項專業(yè)管理，并使其在現(xiàn)場相互協(xié)調(diào)配合和貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)管理體系中的子系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理又要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求。所以，建筑企業(yè)必須以市場需求為導向，生產(chǎn)滿足社會生產(chǎn)和人民生活需要的建筑產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，包括產(chǎn)品、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟指標。
　　3．施工現(xiàn)場精細化管理的一般方法
　　3.1施工現(xiàn)場精細化管理的一般科學方法。在施工的全過程中，一些科學管理理論和方法都能適用于施工現(xiàn)場管理，例如，泰羅制、目標管理、價位工程、庫存論、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟責任制以及行為科學等。這些理論和方法不僅對于整個企業(yè)和各項專業(yè)管理可以用，對施工現(xiàn)場管理也可以用，差別僅是應用的層次與范圍不同而已。
　　3.2一般方法的注意事項
　　3.2.1提高對優(yōu)化施工現(xiàn)場精細化管理的認識。施工現(xiàn)場管理能否搞好，關(guān)健在于各級領(lǐng)導者對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的必要性的認識。統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場上的主導作用。現(xiàn)場施工活動是一個涉及眾多單位、部門的多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動，人員、材料、機械很多，因此，必須強化施工的統(tǒng)一指揮，不能令出多門，多頭指揮。
　　3.2.2堅持PDCA循環(huán)。不斷提高施工現(xiàn)場精細化管理水平。優(yōu)化施工現(xiàn)場是不能一蹴而就的，其實質(zhì)是不斷完善施工現(xiàn)場的管理過程，而且是無止境的。因此，對施工現(xiàn)場管理要不斷地調(diào)查研究，通過定性和定量的分析，找出問題所在，確定在一定時期內(nèi)明確內(nèi)容、進度、措施和責任者，按PDCA循環(huán)原理不斷運轉(zhuǎn)，并制定新標準，納入規(guī)范化、標準化范圍。施工現(xiàn)場精細化管理水平才能不斷提高。那種抓抓放放，工作不能持久的做法只能使施工現(xiàn)場的管理時好時壞。
　　3.2.3綜合治理、不斷提商、講求整體化。施工管理既然是一個系統(tǒng)工程，任何一項工作或活動往往涉及多方面的工作。例如要優(yōu)化勞動組織就會牽涉到用工制度、工資與獎勵制度、定員定額和思想政治工作等。因此，必須綜合治理、配套改革，有計劃、有步驟分清輕重緩急地逐步實施。中國建筑能達到現(xiàn)在的水平，是由于該單位立足于長遠發(fā)展，自80年代初推行全面質(zhì)量管理開始，逐步實行企業(yè)管理現(xiàn)代化，嚴字當頭，優(yōu)化要素，由表及里，提高人員的整體素質(zhì)，全面規(guī)劃現(xiàn)場管理，取得了目前的成績。相反，有少數(shù)企業(yè)抓施工現(xiàn)場管理，做表面文章，急功近利，應付上級檢查，檢查驗收一過，面貌依舊，這是萬萬要不得的。
　　4．施工現(xiàn)場精細化管理的遵從原則
　　在談論施工現(xiàn)場精細化管理一般方法的同時，必須弄清優(yōu)化施工現(xiàn)場管理所必須遵從的原則，筆者認為有三大原則必須考慮。
　　4.1優(yōu)化經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理必須要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。
　　4.2科學性原則。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項工作都應按科學規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理，各種材料的利用是否經(jīng)濟、有效等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標管理、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強調(diào)科學化的原則。
　　4.3精細化原則。規(guī)范化、精細化、標準化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標準和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標準化管理。
　　5．結(jié)語
　　總之，建筑企業(yè)是建筑業(yè)的非常重要組成部分，其目標是產(chǎn)生滿足社會和人民需要的建筑產(chǎn)品，并為社會經(jīng)濟發(fā)展提供機遇，以保證社會不斷擴大再生產(chǎn)，體現(xiàn)了建筑業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中的巨大作用。一般來說，建筑企業(yè)所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品是指最終建筑產(chǎn)品——各類建筑物和構(gòu)筑物。它與其它產(chǎn)品一樣，建筑產(chǎn)品也是使用價值和價值的統(tǒng)一體。從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)管理作為一個整體，施工現(xiàn)場管理則是其中一個部分，整體的運轉(zhuǎn)和目標實現(xiàn)有賴于部分的正常運行和目標實現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)只有不斷地精細化施工現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
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