隨著我國經濟的快速發展以及社會的不斷進步，電子通信在我國經濟建設過程中的地位是十分關鍵的，本文是一篇電子通信論文范文，對電子通信工程成本管理問題進行探討。

　　【摘 要】 當前，電子通信工程領域競爭日益激烈，要想在日趨激烈的市場競爭中獲得成功就必須加強對電子通信工程的管理與控制，使之真正為經濟發展服務。本文通過分析電子通信工程項目成本管理的基本內容，對其存在的有關問題進行了深入分析，并在此基礎上提出了解決這些問題的有效方法，為提高其成本管理水平指明了方向。

　　【關鍵詞】電子通信論文范文,工程管理,分析

　　1.通信工程項目成本管理存在的問題

　　1.1我國目前的通信項目的建設過程中，存在著或多或少的成本管理問題，主要表現在以下幾個方面:

　　1.1.1一般來說，通信工程的直接成本控制主要體現在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到60%～80%，有著舉足輕重的地位，一些小問題，都很可能造成成本的大幅增加。

　　1.1.2 間接成本管理主要是指工程現場的流程管理方面，這些環節一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。

　　1.1.3 通信工程項目中還存在一些不可預見的成本，比如說施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等，這些都是不可以預測的，一旦出現問題，都是應急性的，成本支出必然增加。

　　1.2 針對以上成本管理中存在的問題，我們相應的給出幾個解決辦法:

　　1.2.1 針對材料成本中存在的管理問題，我們可以通過施工預算來加強對材料費的直接管理，降低消耗。在此基礎上，可以實行限額領料制度。對于多余的材料，要堅持采取回收和現場材料管理的辦法。

　　1.2.2 通信工程施工單位要先研究出一套行之有效的施工方案，并在開工前進行簡單的施工培訓，采取必要的防范措施。施工過程要在專業工程師的指導下進行，以減少返工現象。還要合理調配各種資源，做到統籌優化。

　　1.2.3 對于一些不可預見成本，我們要進行常規宣傳，提高施工人員的整體素質，減少安全事故的發生。

　　2.做好通信工程項目成本管理的方法

　　針對我國的通信工程項目成本管理存在的問題，以及通信工程自身的特殊性，我們要搞好此類項目的成本管理和控制，可以從三個方面來著手: 就是指先做好成本預測，確定科學合理的成本目標;然后根據成本目標，確立成本管理的原則; 最終通過有效途徑，實現成本管理和控制的目標。具體來說:

　　2.1 通信工程的成本預測制定成本計劃和控制目標的基礎和依據，它是指根據已有的資料和經驗總結，通過統計分析和數學模型等方式進行成本的預測。成本預測對提高成本計劃的可行性和科學性都具有重要的作用，好的預測可以降低成本，提高工程的經濟效益。當然，進行通信工程項目成本的預測，并不是可以做到一致無誤的，這是因為施工過程中，存在著很多的干擾和影響因素。比如說物價因素�？梢哉f項目成本的變化最重要的因素之一就是物價;員工的工資水平因素;施工人員的勞動生產率因素;社會關系因素;以及建設單位負責人或工程管理人員的組織協調能力和管理決策水平等因素。

　　2.2 通信工程項目成本的管理與控制就是指按照一定的原則，對人力、財力和物力等資源的投入，施工過程及取得成果，進行反映、監督、檢查和評價，并最終達到實現項目成本的目標。具體來說，成本管理和控制的一般原則有: 節約原則是基本原則，這里的節約并非盲目消極的限制，而是積極創造條件進行優化施工的方案; 全面控制原則包含了全員控制原則和全過程控制原則，即項目工程的每個部門，每個員工都要真正樹立起全員參與管理與控制工程成本的意識，并積極參與到具體工作中去，且要實現對項目工程的全過程進行成本管理和控制; 目標控制原則是實施管理活動的基本方法和技巧，是把成本計劃的各項任務和措施逐一落實到位; 動態控制原則是指隨著不斷變化的環境進行靈活應變的動態控制過程，要經常性的比較相關的數據，分析偏差的原因，并及時采取措施。

　　2.3 實現工程項目成本管理和控制的方法有很多，我們可以從不同的角度來進行控制。比如說從制度上來控制工程成本: 分清管理層次，明確考核指標; 適時考核，獎罰到位。可以從組織措施上來控制工程成本: 要明確工程項目各部門之間職權關系的劃分，各自承擔起應付的責任�？梢詮募夹g措施上進行控制。工程成本采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。可以從經濟措施上控制工程成本，這主要是對人工費和設備材料費的控制。

　　3.結束語

　　成本管理就是通過技術、經濟和管理活動達到有效使用資金、提高管理水平和實現成本控制最優化的目標，其具體涵蓋的內容很寬泛，可以說成本管理工作貫穿于通信工程項目的每個環節，有成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。電子通信工程項目成本管理的意義在于，能夠從根本上控制和降低成本，但服務質量卻能得到保證。

　　參考文獻：

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　　[2] 李建軍.通信工程項目管理[J].電信之家，2008

　　[3] 劉川明.施工企業實行低成本倡議問題[J].財務成本管理，2009

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