摘 要：人力資源管理與開發對于現代企業發展而言是一個重要的課題，同時如何合理有效的加強企業人力資源的開發與管理也是關于企業生存和發展的倡議問題。為此，本文從企業現有人力資源管理與開發現狀入手，對于當前企業人力資源管理與開發過程中存在的問題進行了分析和研究，并結合產生這些問題的原因提出了一系列有針對性的政策，有利于推進企業加強人力資源開發與管理。

　　關鍵詞：經濟師高級職稱論文范文,企業,人力資源,管理開發

　　一、企業人力資源管理與開發中存在的問題

　　(一)企業人力資源管理制度不健全

　　大多數企業人力資源管理難以實現系統的管理，而是局限于對員工的考勤，獎勵和懲罰制度以及工資分配等方面，當前企業所實施的人力資源管理制度缺乏有效針對性，無法從根本上真正調動員工工作的積極性，進而容易導致關鍵人員的流失，降低員工對于企業的滿意度。當前，許多企業仍停留在一個較低的人力資源成本管理層面上，使用傳統定量分析方法對人力資源進行管理，主要集中確保企業在適當的時間保持適當數量的人員，而對于員工的創造力和靈活性關注很少。由于企業人力資源管理制度的不健全導致企業人力資源管理存在一定的難度，并導致對人力資源管理的目標只關注企業的經濟目標，甚至大部分企業過于注重短期銷售利潤，而對企業員工的發展缺乏管理與開發。

　　(二)員工選拔任用機制不合理，考核辦法單一

　　在企業任用選拔員工的過程中，企業缺乏合理科學的操作程序和民主公平的機制，甚至只是憑借個人的主觀感受進行員工的訓吧任用，在一定程度上，抑制了企業發現人才的途徑，影響了企業人力資源的整體提高，也不利于企業發揮主動性進而導致人力資源的閑置和浪費。在為社會創造效益的過程中，企業還需要注意人力資源的開發，充分考慮員工職業生涯發展，拓寬員工職業發展空間，為員工提供一個不斷發展自身的舞臺。但當前企業在員工定崗、績效評估等方面還尚未形成一套完整的人力資源管理系統，對于提高員工的個人素質和水平沒有提供充分的發展空間，影響了員工專業技能的提高，加之企業用人機制不靈活也在很大程度上影響了企業員工自我價值的實現，從而影響了員工的積極性和對企業的忠誠度。

　　(三)企業文化建設停留于形式，缺乏實質性成果

　　企業文化是所有員工共同價值觀的反應，對于企業而言具有非常強大的凝聚力，同時也會對企業的穩定發展起著重要的作用。只有當企業文化能夠真正融入每個員工的個人價值觀，企業員工才能夠可以把企業發展目標作為自身成長進步的目標。但由于一些企業沒有在人力資源管理中注重企業文化建設，使企業文化的功能未能得到充分的發揮，同時，企業人力資源開發體系不健全還體現在企業文化建設停留于形式，沒有形成實質性的成果，沒有建立成一個全方位，能夠反映企業發展特色的企業文化體系，并且企業對于企業文化建設方面投入不足，重視程度不夠，導致企業文化發展形式單一，缺乏創新性的研究和進展，企業文化的發展往往局限于有限的層面，對于人才的培養所創建的晉升機會相對不足。

　　二、提高企業人力資源管理與開發水平的建議

　　(一)不斷完善人力資源管理制度

　　加強企業人力資源管理與開發需要不斷完善人力資源管理制度，從多方面全方位的角度建立健全人力資源管理與開發制度，增強企業人才競爭意識，重視企業人才發展，關注潛在人才的培養，同時也要不斷吸引外部人才和注意挖掘內部潛力人才。另外，重視和加強人力資源管理基礎工作還需要以倡議為導向，加強企業績效管理的實施。績效考核是對企業員工進行評價的一項重要舉措，采用合理手段才能有效加強人力資源管理，進一步掌握和分析員工的發展狀況，為員工的個人職業規劃提供有效的幫助，所以應該明確人力資源管理責任，加強對人力資源的績效管理。

　　(二)規范員工選拔任用流程，加強人力資源開發

　　為了加強企業人力資源管理效率，企業需要進一步規范員工選拔任用流程，加強人力資源的開發管理，針對企業人力資源現狀建立人力資源管理系統，嚴格按照一定的選撥規則來選拔任用企業員工，實現選人用人制度的科學化和合理化。建立科學的員工選撥任用評價指標體系，加強對人力資源的定性評價和定量評價，真正提高員工素質、智力和工作水平，從而減少人為因素對員工評估的影響，增加人力資源開發管理的客觀評價，以提高員工選撥任用的準確度和評價結果的科學性。

　　(三)塑造優秀企業文化，營造企業人性化管理氛圍

　　優秀企業都非常重視并大力宣傳企業文化，加強企業文化建設也是加強人力資源開發管理的一項重要工作。企業文化不僅對人力資源管理起到關鍵指導作用，也為凝聚和激勵員工起著積極的推動作用。塑造優秀的企業文化可以提高企業員工的凝聚力，所以需要通過加強員工的教育培訓力度等措施，來營造企業文化，進而可以降低風險管理成本，同時，企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，可以有效的提高企業員工對于企業發展的歸屬感。

　　三、結語

　　總而言之，企業必須充分認識到人力資源開發與管理存在的各種問題，針對具體問題制定切實可行的措施，不斷提高員工的積極性和發揮員工的潛能，以適應激烈的市場競爭環境。

　　參考文獻

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