企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)愈來(lái)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)更是不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，本文是企業(yè)文化論文，文章從對(duì)企業(yè)文化“三大工程”入手，深入分析如何應(yīng)用統(tǒng)一的價(jià)值理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范來(lái)凝心聚力，對(duì)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性和工作方法進(jìn)行論述。

　　摘 要：2004年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司深刻認(rèn)識(shí)加快統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的必要性，多次以黨組1號(hào)文推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。如何要讓企業(yè)文化在地市公司落地，就需要開展好“三大工程”。

　　關(guān)鍵字：企業(yè)文化,三大工程,企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)文化論文

　　傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程是國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的“三大工程”，也是主要內(nèi)容。從它們的關(guān)系看，傳播是落地的基礎(chǔ)，只有統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值理念在廣大員工中入腦入心，才能讓統(tǒng)一的發(fā)展倡議、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范在各一線班組得到落地，才能塑造統(tǒng)一的公司品牌。同時(shí)落地是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是否真正落地，作用是不是有效發(fā)揮，這是開展評(píng)價(jià)的條件。依照這種邏輯關(guān)系，我們應(yīng)先從傳播工程做起，然后落地，最后依據(jù)評(píng)價(jià)做好總結(jié)和完善。

　　1.以情感認(rèn)同促進(jìn)價(jià)值認(rèn)同，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值理念全覆蓋

　　國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)多年、多載體的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)在各方面都取得了比較好的成果，“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀也越來(lái)被更多的員工熟知和掌握。從公司2014年企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽結(jié)果來(lái)看，參賽的10個(gè)黨支部30名員工對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值理念的掌握都達(dá)到了要求，能熟練說(shuō)出企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀內(nèi)容是什么。但也反映出員工還僅僅停留在表層，要他們寫出上述理念的內(nèi)涵時(shí)，還是不夠準(zhǔn)確、不夠清晰、不夠全面。這折射出一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，是被動(dòng)接受，源于公司要求，他們心里面是否真正接受企業(yè)文化不得而知。如何真正讓企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可呢?核心在于感情認(rèn)同。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化來(lái)自于頂層設(shè)計(jì)，在全系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行推廣實(shí)踐，在某種意義上，是強(qiáng)制性的。這就給員工主動(dòng)接受帶來(lái)了一定的困難，部分員工會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是“一把手文化”，與他們無(wú)關(guān)。要更正這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，強(qiáng)制糾偏不是很好的選擇，甚至還出現(xiàn)適得其反的效果。應(yīng)大力實(shí)施“以人為本”倡議，用感情認(rèn)同來(lái)促進(jìn)價(jià)值認(rèn)同。

　　以人為本是國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念的重要內(nèi)容，內(nèi)涵就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。國(guó)家電網(wǎng)公司將“以人為本”作為基本理念，具有非常重要的意義。這既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是公司發(fā)展的需要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)生命力在于它的效益，但過(guò)分地追求效益，忽略對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)懷，這個(gè)企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也注定了它走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。這可以從眾所周知的華為集體辭職事件和富士康跳樓事件得到證明。要做到以人為本，可以先從容易的做起，即關(guān)心員工，解決員工生產(chǎn)生活難題，滿足員工文化生活需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;再?gòu)V泛搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，讓員工與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展，逐步贏得員工的感情認(rèn)同。

　　在感情認(rèn)同的基礎(chǔ)上，還需要做好以下幾件工作，持續(xù)加強(qiáng)傳播工程建設(shè)。

　　1.1是重點(diǎn)宣傳核心價(jià)值觀。每個(gè)國(guó)家、每個(gè)時(shí)代、每個(gè)社會(huì)都需要一種能為人家認(rèn)同接受的核心價(jià)值體系，而核心價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)網(wǎng)“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀非常精練，是對(duì)當(dāng)前社會(huì)價(jià)值觀的拓展和延伸。我們?cè)趯?duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳時(shí)，不僅要宣傳這這八個(gè)字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義。可以抓住先進(jìn)典型選樹這一載體，大力宣傳自覺(jué)踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”先進(jìn)事跡，用身邊人、身邊事進(jìn)一步教育引導(dǎo)員工，讓核心價(jià)值觀成為他們的行動(dòng)指南，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)合力和凝聚力。

　　1.2是及時(shí)宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)工作。從公司系統(tǒng)來(lái)看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務(wù)都是直接分派到各單位(部門)，而沒(méi)有在宣傳報(bào)道上體現(xiàn)出來(lái)，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們?cè)陂_展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，要充分利用各種載體宣傳該項(xiàng)工作的要點(diǎn)、意義和進(jìn)展情況，對(duì)于完結(jié)的工作，還要對(duì)成果進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　1.3是認(rèn)真開展企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化的培訓(xùn)包含兩方面意思：一是對(duì)企業(yè)文化工作者的培訓(xùn)，二是對(duì)公司員工企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)者的業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。由于公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員配置的原因，公司長(zhǎng)期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓(xùn)仍然十分重要和必要。對(duì)公司廣大員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的培訓(xùn)更多的是理念、知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。這方面需要我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司各類培訓(xùn)班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。

　　2.以融入中心促進(jìn)作用發(fā)揮，確保統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用全覆蓋

　　國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)地市公司的定位是執(zhí)行主體、實(shí)踐單元。這說(shuō)明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實(shí)力，看不見(jiàn)也摸不著。如果企業(yè)文化的建設(shè)不能同企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，那只能讓它更加虛無(wú)縹緲，落不到實(shí)處。要做到融入中心，可以重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)。

　　1.2.1要緊扣重點(diǎn)。對(duì)公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這需要重點(diǎn)糾正一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化是歸口部門(黨群部或其他)“一家之事”。其實(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容非常廣泛，不是一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一兩個(gè)部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細(xì)化責(zé)任，分工明確，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。如在進(jìn)行安全實(shí)踐建設(shè)時(shí)，應(yīng)該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實(shí)施。同理，服務(wù)實(shí)踐建設(shè)、廉潔實(shí)踐建設(shè)對(duì)應(yīng)營(yíng)銷部和監(jiān)察部。

　　1.2.2要善抓具體。正如前面所說(shuō)，企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，包含企業(yè)的全部工作。但在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，恰恰要避免“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象。正如老子所說(shuō)：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀(jì)七十年代，但在中國(guó)的發(fā)展不過(guò)十來(lái)年的時(shí)間，還處于探索階段，各級(jí)管理者、廣大企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)還處于比較淺的程度。如果在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，實(shí)行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會(huì)造成什么都干不好、管理者和員工的認(rèn)識(shí)更混淆的問(wèn)題。這里我們可以從小、細(xì)、易抓起，一開始就將企業(yè)文化滲透起來(lái)，通過(guò)不斷的完善和拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地開花。

　　1.2.3要勤抓時(shí)效。一個(gè)企業(yè)在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，不抓住時(shí)效往往取不到好效果。如在安全生產(chǎn)月大量宣傳服務(wù)實(shí)踐、春灌秋收季節(jié)又過(guò)多宣傳安全實(shí)踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設(shè)自然得不到落地。緊抓時(shí)效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動(dòng)節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造聲勢(shì)。

　　3. 以制度保障促進(jìn)措施落實(shí)，確保統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則貫徹落實(shí)全覆蓋

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為、制度、行為四個(gè)層級(jí)，將制度建設(shè)作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說(shuō)明了制度建設(shè)的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。如果沒(méi)有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設(shè)也只能是一紙空談。

　　制度建設(shè)大體上可以分為兩個(gè)方面，一是在國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。二是在先進(jìn)選樹、業(yè)績(jī)考核中，要進(jìn)一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景、倡導(dǎo)核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)企業(yè)精神的同時(shí)，以適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績(jī)。

　　總之，企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，任重而道遠(yuǎn)。對(duì)此，我們要有充分的恒心和耐心，不斷總結(jié)和完善，真正促使企業(yè)文化成為企業(yè)健康快速的內(nèi)在動(dòng)力。

　　《中外企業(yè)文化》是北京市委宣傳部主管，北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)主辦，以企業(yè)為重點(diǎn)，面向國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的社科類期刊;《中外企業(yè)文化》以“為企業(yè)發(fā)展服務(wù)， 與企業(yè)發(fā)展同行”為宗旨，“站在時(shí)代前沿，傳播前衛(wèi)觀點(diǎn)，匯集創(chuàng)業(yè)智慧，廣納知本百川”;《中外企業(yè)文化》為企業(yè)“針對(duì)需求，提供適時(shí)服務(wù)，預(yù)測(cè)未來(lái)，提 供前沿服務(wù)，延伸領(lǐng)域，提供個(gè)性服務(wù)，提升品質(zhì)，提供超值服務(wù)”