淺析工程造價管理中的成本控制

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　　4.結算階段
　　在工程結算階段，項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。
　　（三）工程成本控制的主要措施
　　1.技術措施。
　　充分發揮技術人員的主觀能動性，采取技術措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規模、性質、難易復雜程度、現場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；
　　2．經濟措施。
　　經濟措施推行工序標準成本經濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內。調整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現。
　　四．結語：
　　
　　總之，工程造價的成本控制是工程得以高質量的有效的完成的重要一環。項目成本控制是一項系統工程，要圍繞成本控制這個中心，合理設置控制目標，明確成本控制責任，采用合適的成本控制的方法。工程造價的成本控制具有其獨特的特征，企業應注重對成本控制管理的研究，不斷探索出合理、創新的成本控制方法。這對于節約資源，提高經濟效益有深遠的影響。
　　
　　參考文獻
　　[1]黃如寶，楊德華，顧韜編著.建設項目投資控制[M].上海：同濟大學出版社，1995.
　　[2]徐大圖主編.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，1997.
　　[3]魏光輝，余芳.淺談水利工程造價控制與管理[J].中國水利水電市場：2005（10）.
　　[4]郭繼秋唐慧哲:工程項目成本管理.北京:化學工業出版社，2005，12:73—100.

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文章標題：淺析工程造價管理中的成本控制

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