摘 要：在施工生產(chǎn)中施工管理的水平不僅起到協(xié)調(diào)和組織的作用，還直接影響到工程進度的快慢、工程質(zhì)量的好壞。文章通過對施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法等幾個方面進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,施工管理

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，基礎(chǔ)設(shè)施及商品用房建設(shè)的逐年增加，造就了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　一、施工管理的特點

　　施工管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

　　(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。設(shè)計單位和建設(shè)單位都不進行施工項目管理。 監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理者。

　　(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期， 包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行;先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上， 進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

　　(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設(shè)程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學可行的、相應(yīng)的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化合配置， 以提高施工效率和企業(yè)效益。

　　(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復雜，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

　　二、施工現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作：

　　(1)施工平面布置施工現(xiàn)場平而布置圖是施工組織設(shè)計(方案)的重要組成部分，必須科學合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平而布置圖。在施工實施階段，根據(jù)要求設(shè)毳道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。

　　施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地：場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設(shè)旌搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施：應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和無建設(shè)公害的要求。

　　(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦公會議室、值班室、 宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應(yīng)當符合《建筑施：[現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 (JC,J146—2004)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

　　(3)安全警示標志根據(jù)工程特點及旌工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、 腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。 安全警示標志的類型、 數(shù)量應(yīng)當根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同， 設(shè)置不同的安全警示標志。

　　(4)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗，對不合要求的應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　(5)封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)堅固、 穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的 “五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。

　　(6)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)及時補救。

　　三、項目施工管理的創(chuàng)新

　　工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等方面進行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 工程項目施工由建筑企業(yè)承擔。 所以， 建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)、項目、職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

　　四、后期施工管理

　　建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機械多、勞動力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、 專業(yè)性強、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解目標，落實責任，以保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標始終保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當?shù)慕?jīng)

　　濟措施促進管理工作。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命則產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步的需要。因此施工項目安全控制的任務(wù)是相當重的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學，也是非常嚴肅細致的一項工作。

　　參考文獻

　　[1]方東平等編著。工程建設(shè)安全管理。水利水電出版社。2003，(10)

　　[2]郭秋生。建筑工程安全管理[M]。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006。