【摘要】：在建筑施工當中，建筑管理水平的高低直接影響著建筑工程的質量。管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。文章主要介紹了建筑工程施工管理的重要性，從而針對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，提出了解決建筑工程施工管理的策略措施，并加強了工程管理水平及保證工程的質量。

　　【關鍵詞】：建筑工程,施工管理,問題

　　引言

　　隨著我國經濟的快速發展，建筑業日益受到全社會的重視，長期以來，建筑施工業的市場競爭異常劇烈。工程項目質量是決定工程建筑成敗的關鍵,也是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心環節,它直接關系著國家財產和人民生命安全。隨著國家有關工程建設的一系列相關法律法規和建筑施工管理規范的逐步完善,對建筑施工現場的管理標準越來越嚴格,對管理人員的素質要求也越來越高。好的企業必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就會使企業在競爭中處于被動的境地。

　　一、建筑工程施工管理的重要性

　　1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　3.隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷涌現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建筑工程施工管理中存在的問題

　　1.安全方面

　　(1)高位癱瘓的脫節管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。

　　(2)建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠，在管理工作中未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。

　　(3)建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全，建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業→項目部→班組→施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

　　2.質量方面

　　(1)在建筑施工企業中，其內部管理存在問題。

　　如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分施工質量不合格的出現都與管理職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證。忽視對其實際質量保證能力的評價和考察。預防與糾錯的機制形同虛設。

　　(2)政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。

　　有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設。有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴。驗收作為工程質量的最后一道關口，隨著政府監管部門職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，建設單位(甲方)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。

　　(3)建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。

　　近年來，部分建材價格持續上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業只能靠各種強壓手段來消化高成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象。如用不合格的鋼材代替優質鋼材，用低標號水泥代替高標號水泥等，這些問題直接影響到建筑的壽命和安全性，后患無窮。

　　三、建筑工程施工管理中問題措施

　　1.要控制施工質量，就要培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。

　　首先，應提高他們的質量意識，按照全面質量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。

　　2. 嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量。

　　奠定好工程質量的物質基礎，要保證工程優質，關鍵是把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。

　　3. 施工中嚴把管理關。

　　要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體，讓質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。

　　4.注重安全管理，以防隱患發生

　　安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。

　　5.提高施工人員的技能及素質修養

　　在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。

　　結束語

　　建筑業作為國家拉動國民經濟增長的支柱性產業，產品的質量與國家經濟發展，人民生活水平息息相關。一個好的企業，必須有一套好的管理方式;因此，建筑工程從業人員工作重點應放在質量問題的預防階段，逐步積累工程施工質量問題的經驗，力爭把質量問題消滅在無形之中。

　　參考文獻

　　[1]李佑軍.對建筑工程質量管理對策的研究[J].四川建材，2010(01).

　　[2]蔣文亮.建筑工程質量管理方法探析[J].商品與質量，2010(12).