【摘要】：技術(shù)管理工作是圍繞技術(shù)管理的基本任務(wù)展開(kāi)的，與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作之間是相輔相成、相互依賴，為有效地開(kāi)展技術(shù)管理的基本工作開(kāi)道。與此同時(shí)，施工安全也是一項(xiàng)重大問(wèn)題，安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

　　【關(guān)鍵詞】：建筑施工,技術(shù)管理,安全管理;

　　引言

　　隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，建筑工程的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以，建筑工程的安全質(zhì)量控制有著重要意義。

　　一、健全施工技術(shù)管理責(zé)任制

　　1.建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

　　在我國(guó)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是一致的，不但受到現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。在企業(yè)分三級(jí)管理的情況下，應(yīng)建立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、主任工程師、項(xiàng)目工程師分別在公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。技術(shù)人員要有職有權(quán)，讓他們?cè)诩夹g(shù)上真正負(fù)起責(zé)任。在建筑施工企業(yè)設(shè)置綜合技術(shù)權(quán)威是有困難的，因此除應(yīng)設(shè)從事建筑技術(shù)的技術(shù)職稱外，還應(yīng)設(shè)從事建筑機(jī)械技術(shù)的技術(shù)職稱。

　　2、實(shí)行技術(shù)責(zé)任制

　　建筑工程公司，除設(shè)擅長(zhǎng)建筑技術(shù)的總工程師外，還應(yīng)設(shè)擅長(zhǎng)建筑機(jī)械技術(shù)的總工程師，建筑工程處除設(shè)擅長(zhǎng)建筑技術(shù)的主任工程師外，還應(yīng)設(shè)擅長(zhǎng)建筑機(jī)械技術(shù)的主任工程師，其他專業(yè)企業(yè)單位，都應(yīng)設(shè)擅長(zhǎng)本專業(yè)的技術(shù)職稱或技術(shù)負(fù)貴人，這樣，就能建立健全各種專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，才能使建筑工業(yè)得到迅速發(fā)展。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的核心。實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。

　　二、建筑施工技術(shù)管理的措施

　　1.明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

　　(1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)校現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

　　(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

　　(3)通過(guò)技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　2.認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

　　貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　　3.不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

　　技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：

　　(1)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

　　(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，看清不足，以利用再戰(zhàn)的目的。

　　(3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段想結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

　　(4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

　　三、建筑施工安全管理問(wèn)題分析及措施

　　(一)施工安全問(wèn)題分析

　　1.建筑施工單位和人員的安全意識(shí)淡薄有的建設(shè)單位和人員法律意識(shí)淡薄,安全行為不規(guī)范,不按法定建設(shè)程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管;有的建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報(bào)建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù);有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個(gè)人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

　　2.安全教育培訓(xùn)滯后建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少,綜合素質(zhì)較低,達(dá)不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。有的工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全,也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容,但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。

　　3.安全監(jiān)督不到位不能否認(rèn),一些監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不能正確履行職責(zé),有的甚至玩忽職守。不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé),致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。

　　(二)施工安全管理措施

　　1.完善管理制度

　　健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持安全工作的法制原則。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。

　　2. 預(yù)防為主

　　“以預(yù)防為主” 是現(xiàn)代施工安全的基本原則，即從對(duì)施工安全的事后追究，轉(zhuǎn)向到施工安全的事前預(yù)防、過(guò)程控制。在生產(chǎn)過(guò)程中做到全程監(jiān)控，提前排出可能存在的安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，同時(shí)施工企業(yè)還要按照國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，預(yù)防為主是降低施工安全事故發(fā)生率的有效措施，它貫穿于施工的全過(guò)程。

　　3.提高意識(shí)

　　施工人員是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必須將人員管理作為主要手段， 增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員和工程管理人員的安全意識(shí)，以人的安全行為，確保工程施工的安全進(jìn)行。對(duì)接觸較大風(fēng)險(xiǎn)的特種作業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育;對(duì)于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對(duì)政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、保冠雄.淺談業(yè)主的建筑工程管理方法[J]施工技術(shù),2003,12

　　2、黃蘭鈞.業(yè)主在土木工程管理中應(yīng)注意的問(wèn)題[J]科技資訊,2008,30