本文選自核心級期刊《施工技術(shù)》，《施工技術(shù)》創(chuàng)刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國建筑設(shè)計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學(xué)會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內(nèi)刊號cn:11-2831/TU.國內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)的國家級、核心科技期刊。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和需要，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中比重越來越大，其對經(jīng)濟(jì)的拉動作用也越來越明顯。本文通過對現(xiàn)存問題的分析，提出了新時期加強(qiáng)工程施工全過程質(zhì)量管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：項目,質(zhì)量管理,風(fēng)險

　　質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，基建投資項目逐漸加大，建筑行業(yè)得到了高速的發(fā)展。但是，未能有效保證建筑工程的質(zhì)量，時常發(fā)生重大德建筑工程質(zhì)量事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全造成了重大的威脅，同時為社會帶來了極為消極的影響。

　　一、建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

　　1、項目的定位風(fēng)險

　　項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險，也是項目開發(fā)過程中，最大的風(fēng)險，屬于項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(決策風(fēng)險)，從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。

　　2、片面追求最大

　　部分開發(fā)商認(rèn)為項目規(guī)模越大越好，于是片面追求“中國第一，亞洲最大”等概念的炒作，盲目攀比規(guī)模和體量，而沒有考慮超尺度規(guī)模所需要的各方面支撐，忽視項目質(zhì)量問題。

　　3、項目建設(shè)的“創(chuàng)新”風(fēng)險

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，使項目建設(shè)的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認(rèn)識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風(fēng)險的，更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險的。

　　二、健全建筑工程的質(zhì)量管理體制

　　1、建立健全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

　　施工單位要建立和健全各施工工序的技術(shù)責(zé)任制,明確負(fù)責(zé)人各自所擔(dān)負(fù)的權(quán)利和職責(zé),并通過不定時檢查和監(jiān)督使之得以切實施行。

　　2、建立和健全材料設(shè)備的檢驗機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)入制度

　　在很大程度上，建筑材料和建筑設(shè)備的優(yōu)劣直接決定了工程質(zhì)量的好壞。因此,必須嚴(yán)格制定和實行材料、設(shè)備的檢驗機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)入制度�？梢酝ㄟ^質(zhì)量管理委員會制定出建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家準(zhǔn)入名錄以及指導(dǎo)價格等文件，要求各承建公司和施工單位必須嚴(yán)格按照文件的要求選用建筑材料和設(shè)備。對于大宗材料或設(shè)備，應(yīng)由質(zhì)量管理委員會統(tǒng)一在準(zhǔn)入名錄范圍內(nèi)對供貨商進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　3、建立重質(zhì)量保安全的企業(yè)文化

　　建筑企業(yè)必須無條件并自覺地接受政府管理部門與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及新聞媒介的監(jiān)督,不僅應(yīng)積極配合外部質(zhì)量監(jiān)督者的工作,更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,化外部監(jiān)督壓力為內(nèi)部質(zhì)量保證的動力,積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)保證工程質(zhì)量的使命感和責(zé)任心,形成重質(zhì)量保安全的企業(yè)文化，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

　　4、建立建筑工程質(zhì)量日常檢查制度

　　(1)進(jìn)行日檢

　　公司的質(zhì)檢員應(yīng)每天都對當(dāng)天的工程量進(jìn)行檢查，保證施工過程中的每一道工序、每一個部位質(zhì)量都過關(guān)。真正做到細(xì)小部位不放過，細(xì)小錯漏不放過。同時，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。

　　(2)進(jìn)行周檢

　　由總工程師負(fù)責(zé)，與質(zhì)量管理辦公室派來的駐工地質(zhì)檢人員以及工程科質(zhì)檢員等一起進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量檢查。

　　(3)進(jìn)行月檢

　　由質(zhì)量管理辦公室組織監(jiān)理公司、設(shè)計人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員和物業(yè)代表等，對每個在建工地進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，通報所發(fā)現(xiàn)的問題，并責(zé)令限期糾正。

　　(4)應(yīng)進(jìn)行季度質(zhì)量大檢查

　　質(zhì)量管理委員會應(yīng)在每個季度組織進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。除了將檢查出的質(zhì)量問題在內(nèi)部通報外，還要將質(zhì)量檢查情況作為考核的重要依據(jù)。

　　三、重視建筑質(zhì)量管理人員的管理水平

　　管理水平與管理人員的自身素質(zhì)的高低有著密切的聯(lián)系，在高層建筑的質(zhì)量管理中，加強(qiáng)從業(yè)人員的理論水平和實踐能力也是一件十分關(guān)鍵的工作，如經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識，強(qiáng)化安全意識等。這樣才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。建筑工程質(zhì)量管理的建立重點在于人為因素，建筑者是否各就其位，質(zhì)量責(zé)任是否明確到人。質(zhì)量監(jiān)督人員、采料人員是否各司其職，只有切實控制好建筑工藝的人為因素，做到責(zé)任到位、認(rèn)真履行，將十分有利于質(zhì)量管理的實施。

　　四、做好工程施工全過程質(zhì)量管理控制

　　1、施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

　　施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備(或稱施工作業(yè)準(zhǔn)備)。此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備是屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量會產(chǎn)生重要的影響。在這階段中要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，對中標(biāo)的施工單位及施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行認(rèn)真審查，對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標(biāo)，由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料按常規(guī)監(jiān)督，并作好相關(guān)的檢測工作。認(rèn)真開好由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計會審和設(shè)計交底會議，建立和健全質(zhì)量管理體系等。

　　2、施工過程的質(zhì)量控制

　　施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入和產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其各分部分項工程的施工作業(yè)過程。施工過程中要進(jìn)行技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等;檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控;檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求;檢查施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求;檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量;對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收;質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序不得進(jìn)入下道工序施工;做好設(shè)計變更的控制工作;要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度;對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評價和確認(rèn)。

　　3、施工驗收的質(zhì)量控制

　　施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行;參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)該具有規(guī)定的資格;建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行檢測的資料;對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測。分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序不達(dá)標(biāo)下道工序不開工的控制原則。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，需要項目建設(shè)各方共同努力、齊心協(xié)力，盡最大可能的發(fā)現(xiàn)并糾正工程施工中的一些問題，抓好決策階段、實施階段、和使用階段各階段的工作，運用各種管理手段和工程技術(shù)才能把好關(guān)，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、承包等各方的共同目標(biāo)。