建筑工程管理論文發(fā)表期刊推薦《河南城建學院學報》，《河南城建學院學報》是1992年創(chuàng)刊，1998年8月經(jīng)國家新聞出版署批準，由河南城建學院主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的城建類學術理論刊物。 學報自創(chuàng)刊至今，堅持四項基本原則，堅持科學發(fā)展觀，堅持科教興國倡議。加強學術交流，繁榮學術研究，促進學校教學、科研工作，服務城鄉(xiāng)建設，為地方經(jīng)濟 發(fā)展和社會進步服務。

　　摘要:隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程的建設規(guī)模和數(shù)量急劇增長，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。本文分析了我國建筑施工企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展水平，對其中存在的問題提出了優(yōu)化策略，以便以后具有借鑒之意義。

　　關鍵詞:建筑工程,施工管理,現(xiàn)狀,策略

　　前言

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和管理水平概述

　　1.1施工管理模式不合理

　　在經(jīng)濟市場化逐步得到落實的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場，就必須適應市場的動態(tài)，就必須跟得上時代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經(jīng)濟時期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。且由于施工管理模式還殘留著計劃經(jīng)濟的影子，就直接造成了整個施工的不科學，使得整個工程的積極性不高，進而讓工程質量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

　　1.2施工管理資質不夠

　　1.2.1管理人員素質不高

　　目前，施工企業(yè)的管理人員普遍存在素質不高的現(xiàn)象。管理人員流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，管理技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些管理方案難以實行，導致工程成本也隨之增加。

　　1.2.2施工資料存檔管理滯后

　　作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作只是“擺設“，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣一來，施工管理工程就不可能按照預定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學的依據(jù)，一旦工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。施工資料存檔管理的滯后，極大地阻礙了施工管理的有序進行。

　　1.3忽視配套設施建設和隱蔽工程

　　建筑工程在完成之后，經(jīng)政府部門驗收和質檢時，通常政府出具的問題整改書上一般只涉及土建整改的方面，而不提及電、水、衛(wèi)生、防火、電梯等建筑配套設施的檢查。這樣就導致了有關建筑單位不重視這方面的設施，時常出現(xiàn)電線超負荷運作、保溫性能差、隔聲性差、水壓較小、外窗密封性差等問題。這就造成了整個建筑的施工質量的降低，還給業(yè)主帶來了很大的不便。工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題較容易忽視，造成某些表面質量不錯且被評為建筑杯的工程，實際還存在著砼強度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開裂、人為破壞）或過早老化剝落等問題。

　　1.4安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

　　在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

　　2全面優(yōu)化建筑工程施工管理策略

　　2.1優(yōu)化管理模式

　　管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上，充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經(jīng)驗和教訓，加強項目施工中的協(xié)調管理，比如：電氣部分與土建的協(xié)調，給排水與建筑結構的協(xié)調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

　　2.2落實施工責任制

　　領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。

　　2.3全面加強施工隊伍素質建設

　　建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，必須首先加強項目經(jīng)理的素質建設。因為一個好的項目經(jīng)理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。項目經(jīng)理必須從三個方面進行強有力的素質建設——政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經(jīng)驗，然后將所學以及所積累的經(jīng)驗，運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業(yè)務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。

　　2.4改進監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率

　　有科技含量的質量監(jiān)督才能提高監(jiān)管效率，使用科技含量高的檢測設備發(fā)現(xiàn)和處理問題已經(jīng)成了一種趨勢，工程質量監(jiān)督機構應該采用科技含量高的設備來進行檢測，比如說構鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備。監(jiān)督時重點對混凝土的強度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等加強監(jiān)督，增加抽查次數(shù)。改變以前重收費輕管理，用收費代替管理的自收自支的經(jīng)費體質，建立新的經(jīng)費體質。同時還要注重監(jiān)督隊伍的素質和形象，定時的舉辦培訓班加強管理人員的專業(yè)技能。

　　2.5重視安全文明生產(chǎn)

　　2.5.1建章立制,完善體系,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書

　　監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

　　2.5.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫對建設各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。

　　2.5.3制定應急救援預案

　　行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

　　3結束語

　　建筑工程施工質量的管理，必須不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養(yǎng)高素質管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從技術、安全、工序等多方位出發(fā)，才能有效控制施工質量，提升質量管理水平。

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