摘要：質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強建筑企業(yè)核心競爭力主要環(huán)節(jié)。隨著全球金融危機爆發(fā)，我國政府為了擴大內需提出新一輪建設項目，企業(yè)如何面臨機遇與挑戰(zhàn)顯得越來越重要了.
　　關鍵詞：建筑工程；項目質量；質量管理
　　項目施工是一個復雜的過程，影響質量因素較多，當前建筑工程施工中施工企業(yè)普遍存在問題，質量管理差，懂技術管理人員少；施工材料質量差異等，控制質量組織工作和環(huán)境條件都比較困難；施工項目工序交換多，隱蔽工程多；檢查驗收人員對規(guī)范、質量標準貫徹不到位等問題導致一些質量通病，嚴重影響工程質量，影響建筑使用，甚至危害到人民群眾生命財產(chǎn),在整個建筑過程中應嚴格保證建筑工程項目質量控制措施實施.
　　1健全完善質量管理體系
　　質量管理體系是實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序過程和資源.建筑企業(yè)
　　開工前根據(jù)具體工程建立完善質量管理體系.做好質量策劃,做好預防控制，把質量、安全隱患消滅在萌芽之中；完善預控措施,做好施工圖紙和細部構造審查工作.施工圖和設計文件是組織施工技術依據(jù).施工人員熟悉圖紙做好圖紙會審工作,減少圖紙差錯,了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位質量要求；開工前明確提出各自負責,編制成文.
　　2健全施工管理機構
　　設置施工負責人,負責現(xiàn)場施工,主抓安全生產(chǎn)、文明施工、工程質量、形象進度以及成本控制；做好與建設方、施工班組及材料供應商的合同管理；抓日安全質量的巡查工作；督促技術資料及料具管理工作；編制進度報表及材料計劃；催收工程款及制作核實工程支付款項報公司核批前的工作；參與相關部門召開的工程例會和組織本工程的工作例會；負責相關部門對本工程檢查驗收工作的召集與整改,以及組織分部分項工程的驗收；加強對內部管理人員及施工班組的工作協(xié)調,以及外圍后勤工作.
　　3施工控制
　　3.1材料質量控制
　　對施工材料質量控制是很艱巨的任務,需要設計、施工、監(jiān)理、建設單位、各材料供應部門一起抓.施工單位是建筑材料直接使用者,從材料員、質檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經(jīng)理都要重視材料的質量控制工作.
　　3.2方法控制
　　方法控制包含技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等控制.尤其施工方案正確與否是直接影響工程項目的進度、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵.由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資.必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程質量、加快進度、降低成本.
　　3.3施工機械設備選用控制
　　旌工機械設備是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施，對施工項目質量有直接的影響.在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、機械設備使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素制定機械化施工方案.
　　3.4認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范
　　工程質量驗收是工程建設質量控制一個重要環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范進行工程質量驗收.檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等.為了保證工程質量,必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收.堅持以預控為主的方針,貫徹專職檢查和施工人員檢查相結合的方法.對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程,在下一道工序施工前,應由建設(監(jiān)理)、施工等單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續(xù).在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有違反國家有關標準規(guī)范,應進行整改處理,待復檢合格后才允許繼續(xù)施工,力求把質量隱患消滅在施工過程中.
　　4施工管理控制
　　4.1堅持PDCA循環(huán)質量控制
　　全面質量管理活動運轉離不開管理循環(huán)轉動,改進與解決質量問題,趕超先進水平各項工作都要運用POCA循環(huán)科學程序.提高工程項目質量，要先提出目標計劃；按照計劃進行檢查,是否達到預期目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度.
　　4.2強化質量意識，健全質量管理網(wǎng)絡
　　加強宣傳教育,使各級管理人員都能有強烈的質量意識；通過貫標工作的開展,使企業(yè)的員工在質量管理方面有章可循,統(tǒng)一大家的作法,并使質量管理與國際接軌；建立質量終身責任制度,把工程質量的好壞同責任者個人的切身利益緊密結合在一起.質量終身責任制是實施,促使各級與施工有關的人員增強確保工程質量的責任感,自覺加強質量管理,切實把好質量關；建立健全縱貫全企業(yè)上下、橫貫企業(yè)方方面面的質量管理網(wǎng)絡,可為質量管理提供組織上的保證.
　　4.3建立項目質量責任制
　　項目部是建筑工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,對全面完成工程承包合同，實現(xiàn)合同
　　的承諾和本企業(yè)的質量方針,有著不可替代的作用,要一直把落實項目質量責任制,加強項目工程質量管理作為項目管理的首要任務,在項目承包管理規(guī)定中,要明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人，在明確項目經(jīng)理是質量第一責任人的前提下,由項目經(jīng)理落實項目部各級職能人員的崗位責任制,將項目質量體系的各項工作和每一個分項分部工程的質量目標,都落實到項目的每一個崗位上,每一個員工上,工程施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個分項都有直接責任人,并層層向上負責,直至項目經(jīng)理對公司負責.
　　4.4施工過程質量控制
　　對新技術人員進行“三級教育"，按規(guī)定進行安全生產(chǎn)和一般專業(yè)技術技能方面教育,使他們了解基本技術、規(guī)范、質量要求等,從源頭控制工程質量；堅持特殊作業(yè)人員持證上崗制,特殊崗位上絕不使用無證人員；不定期對專業(yè)技術人員和專業(yè)管理人員進行培訓,提高專業(yè)技術水平和專業(yè)管理水平,不斷運用于工程施工需要.嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),加強質量檢查，防止質量通病發(fā)生.質量檢查工作做到重點檢查與全面檢查相結合,內部檢查與外部檢查相結合,堅持周檢查與每個分項工程檢查相結合,使工程質量全過程都處于受控狀態(tài),檢查后簽字移交并給予質量檢查驗收人員“責、權、利"三到位,驗收通過率與經(jīng)濟獎罰掛鉤，形成一級對一級負責，逐級把好質量關的管理機制.嚴格執(zhí)行工序間質量交接制，對施工質量薄弱點的工序銜接部位,規(guī)定必須執(zhí)行工序間現(xiàn)場交接制度,上道工序對下道工序負責,上道工序未驗收合格不得進入下道工序施工.解決好進度與質量矛盾,以質量為核心安排生產(chǎn),對可能影響到質量的環(huán)節(jié)作出具體布置，使所承擔的工程在確保質量的前提下加快進度,滿足業(yè)主要求.
　　4.5嚴格質量考核與獎懲
　　在布置施工生產(chǎn)計劃同時落實質量管理指標，把質量管理指標列為經(jīng)濟承包責任制一項重要內容,將質量管理指標實現(xiàn)情況,與經(jīng)濟承包責任制考核掛鉤,同責任單位領導班子及有關責任人的收入分配掛鉤,質量指標完成好,為企業(yè)創(chuàng)出的信譽的給予獎勵,完不成質量指標或發(fā)生質量事故,造成不良影響的給予經(jīng)濟處罰和行政處分,影響越大,處罰越重,質量獎罰實施會有利地調動項目經(jīng)理部和各級人員把質量管好地積極性.
　　5結論
　　在建筑工程項目中為了保證工程項目質量,應抓住以下幾點：強化全員的質量意識：加強對設計單位和設計者的審查；完善建筑施工項目全面質量管理組織保障體系；加強建筑施工項目的質量控制；加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施和推進建筑業(yè)勞動力市場建設是必不可少的保證項目質量重要因素.
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