摘要：鐵路項目通常由于其工期長、情況變化大及材料設備多等特點，在進行責任成本測算時較為困難，針對此問題，本文首先分析研究了責任成本測算的含義及原則，在此基礎上結合鐵路項目特點給出了鐵路項目責任成本測算的一般方法，并強調在實際工作中應多結合實際合理、正確的做好責任成本測算工作。
　　關鍵詞：鐵路項目；責任成本；測算
　　一、引言
　　現(xiàn)代項目管理中，成本控制的優(yōu)劣決定著項目最終的收益，任何單位企業(yè)在項目進行過程中，都把如何正確制定項目責任成本放在項目管理的首位。項目責任成本，作為項目精細化管理的核心，其測算尤其重要。鐵路項目工程由于工期長，情況變化大，材料設備類型多，地質條件差別大，因此應做好成本測算，對各項費用的測算制定統(tǒng)一的辦法，并根據(jù)實際檢驗情況及時完善與修訂；增加成本預測的透明度，保證各項目間的統(tǒng)一性和公正性；要注意對各項目的現(xiàn)場調查，根據(jù)項目實際系統(tǒng)地來制定項目責任成本目標。
　　二、責任成本測算的定義
　　責任成本測算是成本控制的一項重要內容，企業(yè)在工程項目中標后，公司應按照一定的方法和要求進行標準成本測算，在標準成本基礎上商定項目責任成本，并按相關方法和程序與項目經理部簽訂責任合同。與項目經理部簽訂責任合同是將成本控制責任落實的一個重要方法，也是公司實現(xiàn)經營目標的一個重要手段。項目責任成本測算，即為建筑施工企業(yè)經營決策和項目管理部編制成本計劃等提供數(shù)據(jù)，它是實行工程項目科學管理的一項重要工具，越來越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。
　　項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經費和工程直接成本兩部分組成。公司成本管理部門在項目開始后應嚴格按照有關文件規(guī)定，根據(jù)投標報價，各種自然條件以及當?shù)馗鞣N材料的價格水平，結合定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本。另外，因項目責任成本是事先制定，存在著一定的不可預見性。為了更加切合項目實際，項目部要在責任預算的基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，進行再次測算。
　　三、鐵路項目責任成本測算方法
　　由于鐵路工程項目特點：工期長，變化大，材料設備類型多，地質條件差別大，鐵路項目成本測算方法，根據(jù)工程特點、項目組織方式、成本管理范圍和深度的不同，各項目不盡相同。下面簡單介紹鐵路項目責任成本的一般測算方法：
　　具體來說鐵路項目責任成本測算包括：1、專業(yè)分包工程成本測算；2、單項分包工程成本的測算；3、架子隊施工工程成本的測算；4、混合分包工程成本的測算。
　　表1專業(yè)分包工程成本測算內容及方法
　　序號 內容 備注
　　1 專業(yè)合同的合同價值及合同規(guī)定專項費用 合同總價包括分包方為完成該項工程所花費的一切費用。包括直接費、其他直接費、措施費、現(xiàn)場經費、間接費、計劃利潤、稅金等費用。
　　2 項目部管理費用 =a+b+c+d+e+f
　　 a 管理人員及生產職工工資 項目部人員工資按照業(yè)主要求的工期加3個月為計算時間，工資標準按公司規(guī)定的項目部人員工資標準執(zhí)行
　　 b 辦公費 按照項目部管理人員每人每月定額計列（不包括生產工人），計算周期為合同工期加3個月
　　 c 駐地建設及維護費 駐地建設維護費按照實際使用費列入測算成本，包含臨時設施建設費、臨時設施維護費用
　　 d 車輛使用費 車輛使用費按照每臺車每年綜合費用定額費用計列，包括折舊、油料、保險費、修理費、過路費等，不含司機工資，計算周期為合同工期加3個月
　　 e 業(yè)務招待費及差旅交通費 業(yè)務招待費按工程合同價的千分之一計列
　　 f 職工探親費用 按項目部每位員工每年報銷4次往返車票計算
　　3 其他費用 其他費含相關企事業(yè)配合費及不可預見費用等，按照工程產值、所處環(huán)境、位置等綜合考慮計列
　　4 稅金 指應由項目部承擔稅金的部分
　　5 專業(yè)分包成本 =1+2+3+4
　　表2單項分包工程成本測算內容及方法
　　序號 內容 備注
　　1 單項合同勞務承包合同總價 按照單項合同勞務承包價與核定后的工程數(shù)量之積為單項合同勞務承包合同總價。包括直接費（合同內約定非分包方提供的材料、機械外）、其他直接費、措施費、現(xiàn)場經費、間接費、利潤、稅金等費用
　　2 單項合同勞務承包合同外材料費編制 單項合同勞務承包合同外材料費依據(jù)施工現(xiàn)場實際單價確定
　　3 單項工程分包合同外機械費的編制 單項合同分包合同外機械費依據(jù)現(xiàn)行施工現(xiàn)場所在地市場租賃單價
　　4 臨時設施水、電、路、駐地建設使用及維護費 臨時設施按照施工組織設計及業(yè)主、上級要求，按照實物工作量參照當?shù)厝斯ぁ⒉牧稀⒃O備、機械單價據(jù)實編制，不再計列間接費、利潤及稅金
　　5 管理費 =a+b+c+d+e
　　 a 管理人員及生產職工工資 項目部人員工資按照業(yè)主要求的工期加3個月為計算時間，工資標準按公司規(guī)定的項目部人員工資標準執(zhí)行
　　 b 辦公費 按照項目部管理人員每人每月定額計列（不包括生產工人），計算周期為合同工期加3個月
　　 c 車輛使用費 車輛使用費按照每臺車每年綜合費用定額費用計列，包括折舊、油料、保險費、修理費、過路費等，不含司機工資，計算周期為合同工期加3個月
　　 d 業(yè)務招待費及差旅交通費 業(yè)務招待費按工程合同價的千分之一計列
　　 e 職工探親費用 按項目部每位員工每年報銷4次往返車票計算
　　6 其他費用 其他費含相關企事業(yè)配合費及不可預見費用等，按照工程產值、所處環(huán)境、位置等綜合考慮計列
　　7 稅金 指應由項目部承擔稅金的部分
　　 預測成本 =1+2+3+4+5+6+7
　　表3架子隊施工工程成本測算內容及計算方法

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