從項(xiàng)目管理的概念來看，工程監(jiān)理似乎涵蓋于項(xiàng)目管理之中，或者說工程監(jiān)理是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)我們仔細(xì)研究后會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的涵蓋并不是完全意義的涵蓋，而只是項(xiàng)目管理含有對工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理，事實(shí)上工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)運(yùn)作與項(xiàng)目管理所涉及到的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的運(yùn)作是不同的，工程監(jiān)理是具有行業(yè)規(guī)范的具體的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理所涉及到的工程監(jiān)理只是宏觀的對工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理，并且項(xiàng)目管理所涉及到的工程監(jiān)理沒有具體的行業(yè)規(guī)范，目前來講項(xiàng)目管理是不能取代工程監(jiān)理的。這就是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的主要區(qū)別之處。
　　工程咨詢雖然也涉及到了工程建設(shè)的各個(gè)階段，但它不同于項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容，這一點(diǎn)可以從各自的業(yè)務(wù)范圍中得以證實(shí)。就工程咨詢的前期工作而言，工程咨詢主要是做投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書研究、可行性研究，而項(xiàng)目管理則主要是協(xié)助業(yè)主做前期策劃，根據(jù)工程咨詢單位提供的文件做進(jìn)一步的分析并辦理相關(guān)的手續(xù)。這就是工程咨詢與項(xiàng)目管理的主要區(qū)別之處。
　　4結(jié)語
　　在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)成為一個(gè)企業(yè)具有長期競爭能力的保證。因此知識(shí)管理受到了廣泛的關(guān)注，而目變得越來越重要。而工程建設(shè)這個(gè)知識(shí)流失十分嚴(yán)重的行業(yè)對于知識(shí)的累積、存儲(chǔ)、利用等管理就顯得更加緊迫和重要。工程項(xiàng)目管理要面對不同的項(xiàng)目，要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須獲得、保留和整合知識(shí)，并目能推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)造。

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