摘要:精細(xì)化管理是利益最大化的需要和必要手段，通過(guò)精細(xì)化管理,明晰了各崗位職責(zé)，優(yōu)化了工程管理中的業(yè)務(wù)流程，改變了舊有的習(xí)慣、認(rèn)識(shí)和作風(fēng)。在工程管理中實(shí)行精細(xì)化，使工程管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大提高工程管理水平，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量好、成本低、效益高。
　　關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；管理精細(xì)化
　　前言
　　我公司在2007年工作會(huì)議上提出了“強(qiáng)精細(xì)管理，重規(guī)模效益”的工作主題，通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際情況，圍繞著這個(gè)工作主題進(jìn)行了深入地調(diào)研工作，形成了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
　　1精細(xì)化管理的概念、意義
　　1)精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。
　　2)精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了公司對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。
　　3)精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。
　　4)精細(xì)化管理的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)整個(gè)機(jī)構(gòu)各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程及其與外界聯(lián)系與溝通的各環(huán)節(jié)，在管理運(yùn)行中不斷補(bǔ)充、完善和提高。
　　5)精細(xì)化管理研究的是各類(lèi)社會(huì)組織，但更多關(guān)注的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)。
　　6)實(shí)施精細(xì)化管理的目的是實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。通過(guò)精細(xì)化管理，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，降低成本，減少浪費(fèi)，
　　7)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須通過(guò)訓(xùn)練使組織內(nèi)所有成員的綜合素質(zhì)得到全面提升。
　　8)精細(xì)管理就是“見(jiàn)地插秧”,精心安排布置每一寸可利用的“土地”,科學(xué)合理的治理，爭(zhēng)取最大的收獲。
　　2精細(xì)化管理實(shí)施存在的問(wèn)題
　　1)認(rèn)識(shí)問(wèn)題,
　　目前對(duì)精細(xì)化管理這個(gè)概念的理解各有千秋。筆者認(rèn)為，精細(xì)化管理是通過(guò)建立規(guī)范企業(yè)管理的規(guī)章制度，然后嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在有些人看來(lái)，精細(xì)化管理就是事無(wú)巨細(xì)必須親歷親為，從而片面理解了精細(xì)化管理，嚴(yán)重的打擊了全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
　　2)執(zhí)行力問(wèn)題
　　在如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的問(wèn)題上，大部分項(xiàng)目還是停留在理論理解和嘗試運(yùn)用階段，在項(xiàng)目上，少數(shù)崗位在體現(xiàn)精細(xì)化管理思路，但是不完善，還沒(méi)有系統(tǒng)地、完全地、真正地把精細(xì)管理思路貫徹到項(xiàng)目部管理中各個(gè)崗位和各個(gè)層面，并且形成一套在精細(xì)管理理念基礎(chǔ)之上的項(xiàng)目管理機(jī)制。傳統(tǒng)的、粗糙地項(xiàng)目管理模式，仍然在項(xiàng)目管理中占主導(dǎo)地位。
　　3)精細(xì)化管理實(shí)施的條件
　　(1)企業(yè)的倡議要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司倡議目標(biāo)，是為倡議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。倡議目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn)；精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司倡議目標(biāo)更加清晰。
　　(2)企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”。當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。
　　3精細(xì)化管理需要解決的問(wèn)題
　　1)實(shí)施精細(xì)化管理必須以新理念為指導(dǎo),把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到工程管理中各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和每個(gè)工作環(huán)節(jié)。這就要求管理者必須轉(zhuǎn)變思想，以嶄新的理念指導(dǎo)工程管理，以嶄新的方式方法從事工程管理，促進(jìn)工程管理全面升級(jí)。
　　2)要合理確定崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。在實(shí)際工作當(dāng)中，尤其是基層的工程管理工作內(nèi)容往往又多又雜，因此，合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。才能讓職工明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源，提高工作效率。
　　3)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，消除部分抵觸情緒。推行工程管理精細(xì)化，涉及到單位每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成巨大的凝聚力，才能真正提升管理水平。
　　4)在實(shí)施“精細(xì)管理”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，規(guī)范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且,“精細(xì)”的表現(xiàn)形式是“規(guī)范”；創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范性的基礎(chǔ)上的、發(fā)展性的要求和手段，“精細(xì)”是創(chuàng)新的方向和動(dòng)力。
　　4精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
　　1)精華：建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的經(jīng)營(yíng)理念，而企業(yè)文化的淵源來(lái)自于民族文化和世界各國(guó)文化的精華，特別是商業(yè)文明發(fā)達(dá)的國(guó)家和民族類(lèi)之文化精華。同時(shí)在智慧成果和先
　　進(jìn)技術(shù)上吸取大力引進(jìn)和吸收，形成屬于自己的先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)文化和技術(shù)寶庫(kù)。
　　2)精髓：社會(huì)上有眾多的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都必須有其管理者，管理理論和技巧并不深?yuàn)W，但掌握企業(yè)管理之精髓的企業(yè)家為數(shù)并不多，真正成功的企業(yè)必須擁有掌握管理精髓的優(yōu)秀人才，使企業(yè)管理的精髓在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷得到豐富、提高和發(fā)展。
　　3)精品：成功的企業(yè)，其產(chǎn)品也是精品。但精品不一定沒(méi)有缺陷，企業(yè)必須建立科學(xué)可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，處理好精品與零缺陷之間的關(guān)系，追求零缺陷，保證出精品。
　　4)精通：銷(xiāo)售是企業(yè)贏利的最重要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)不會(huì)體涼任何人，企業(yè)必須與市場(chǎng)融會(huì)貫通，與客戶(hù)建立良好的溝通渠道。
　　5)精密：企業(yè)內(nèi)、外組織機(jī)構(gòu)和溝通聯(lián)系必須做到精密。精密講的是配合與銜接；溝通與協(xié)作。
　　6)四細(xì):
　　(1)細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)。
　　(2)細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位。
　　(3)細(xì)化分解每一個(gè)倡議、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
　　(4)細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
　　5精細(xì)化管理是一個(gè)科學(xué)的體系
　　精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，是管理活動(dòng)現(xiàn)代化的科學(xué)體系。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理是科學(xué)化管理的最重要組成部分，它是一個(gè)完整的體系。這個(gè)體系應(yīng)該包括：組織體系；規(guī)則體系和執(zhí)行體系。

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