6精細(xì)化管理是追求經(jīng)濟(jì)效益的管理
　　精細(xì)化管理是服務(wù)的過(guò)程。服務(wù)精細(xì)化管理追求以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益。這就要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。管理專(zhuān)家汪中求認(rèn)為：精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、細(xì)節(jié)決定成敗。我們必須通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理成本的最低化，管理過(guò)程的規(guī)范化，管理效益的最大化。最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。所謂利益最大化是多贏的思想體系：企業(yè)、員工和股東三大利益均達(dá)到最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的效益最大化。
　　7 關(guān)于執(zhí)行精細(xì)化管理的兩點(diǎn)建議
　　1).加大宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念。真正要把這種理念，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的效益，需要靠公司全體員工的共同堅(jiān)決的執(zhí)行。如果大家不能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確概念的實(shí)質(zhì)，那是沒(méi)有辦法真正地做到精細(xì)化管理的。
　　2).嚴(yán)格執(zhí)行制度是保障，過(guò)程控制是關(guān)鍵。我們現(xiàn)存制度，理論上講是比較完善的；是企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和延伸；具體規(guī)定了公司內(nèi)部管理的各個(gè)方面，細(xì)化到了各個(gè)具體崗位。如果各個(gè)部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目部都堅(jiān)決地執(zhí)行了各個(gè)制度，精細(xì)化管理也就有了現(xiàn)實(shí)可行性。另外，精細(xì)化管理，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)過(guò)程化管理，需要對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)程序嚴(yán)格地進(jìn)行控制。要作到“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”，把企業(yè)管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，在企業(yè)中形成“物物有人管，事事有人為”的管理格局。在企業(yè)管理工程中，要杜絕“不以善小而不為，不以惡小而為之”現(xiàn)象。當(dāng)然，在過(guò)程控制中也要突出重點(diǎn)。
　　結(jié)語(yǔ)
　　總之，在以后的工程項(xiàng)目中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理還要在企業(yè)制度方面尤其是資本制度上下功夫，加大企業(yè)體制改革的力度，在此基礎(chǔ)上，大力支持和幫助分支機(jī)構(gòu)實(shí)施精細(xì)化管理，使我項(xiàng)目管理水平有一個(gè)大的飛躍和發(fā)展。企業(yè)管理非常重要，企業(yè)沒(méi)有好的管理，就沒(méi)有生存和發(fā)展。為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，提高我公司的競(jìng)爭(zhēng)力，向管理要效益，實(shí)施精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，一句話:要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，體制是根本，制度是關(guān)鍵，執(zhí)行是保證。

 2/2   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2