4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。
　　5建筑工程施工的成本管理
　　成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。
　　5.1成本控制管理目標(biāo)的設(shè)置
　　1）設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置
　　項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過程，要突出控制重點(diǎn)。影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段，約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期的四分之一。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素占75%～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素占35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素則為5%～35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。因此，設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。
　　2）工程建設(shè)實(shí)施階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置
　　建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，對(duì)投資控制更要給予足夠的重視。
　　在該階段，費(fèi)用控制工程師通過編制資金使用計(jì)劃，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。
　　5.2成本控制管理目標(biāo)的實(shí)施
　　設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。
　　1）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制
　　設(shè)備、材料采購(gòu)是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購(gòu)貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低，對(duì)項(xiàng)目的投資效益影響極大。
　　2）工程施工過程中的費(fèi)用控制施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面控制投資。在項(xiàng)目管理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對(duì)可能發(fā)生的投資偏差要注意主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)。
　　5.3成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題
　　1)必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制才是它的目的。
　　2)必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而與每個(gè)施工管理人員都息息相關(guān)。
　　3)必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對(duì)成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。
　　4)必須提高施工人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅對(duì)施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財(cái)務(wù)、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。
　　6結(jié)語(yǔ)
　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何做好這項(xiàng)工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。

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