摘要：建設(shè)工程市場(chǎng)自身的發(fā)展和項(xiàng)目管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要?jiǎng)澐钟扇�過(guò)程或階段性的專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，是衡量項(xiàng)目管理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。工程造價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的核心所在。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)事先控制，實(shí)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理。
　　關(guān)鍵詞：園林建設(shè)工程；工程造價(jià)；管理控制
　　一、健全建設(shè)工程法律法規(guī)，保障項(xiàng)目管理的有效開(kāi)展。
　　近些年來(lái)，我國(guó)在建設(shè)工程的法律制度、管理體制、投融資體制、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面均發(fā)生了較大的變化，為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)培育奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　尤其是《建筑法》的修訂為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了法律保障。修訂稿中明確了“國(guó)家提倡建設(shè)工程項(xiàng)目管理”、“對(duì)建設(shè)工程的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)”。這在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域中第一次以法律的形式明確了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的地位和作用，為我國(guó)開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理奠定了法律基礎(chǔ)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)與國(guó)際接軌。項(xiàng)目投融資體制改革也為推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的建立創(chuàng)造了契機(jī)。國(guó)家出臺(tái)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，其實(shí)施將有利于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資源整合，消除企業(yè)在從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種壁壘。
　　建設(shè)工程法律法規(guī)的頒布，為建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)能有效地開(kāi)展建設(shè)工程的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和保障作用。
　　二、建設(shè)工程市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)，是衡量項(xiàng)目管理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
　　政府的政策導(dǎo)向給建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)培育和發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，建設(shè)工程市場(chǎng)自身的發(fā)展和項(xiàng)目管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要?jiǎng)澐钟扇�過(guò)程或階段性的專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，是衡量項(xiàng)目管理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
　　1、世界經(jīng)濟(jì)一體化，給我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)將逐步融為一體。
　　2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建設(shè)工程投資規(guī)模保持較高水平，項(xiàng)目管理企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，業(yè)主或投資主體的利益及建設(shè)要求等，均需要由專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理企業(yè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理服務(wù)。
　　只有具有較高項(xiàng)目管理水平的優(yōu)秀項(xiàng)目管理企業(yè)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
　　三、提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，是企業(yè)發(fā)展的出路。
　　只有提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理內(nèi)功，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，也是項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的必由出路。筆者認(rèn)為，提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平需從以下幾方面進(jìn)行：
　　1、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為了更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，在符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)倡議進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成才更趨合理，更符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，建立適合項(xiàng)目管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、程序，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。
　　2、組建合理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目管理部。要建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為中心的管理程序，項(xiàng)目管理公司各職能部門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的“服務(wù)部門(mén)”，項(xiàng)目管理公司的經(jīng)濟(jì)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)良好的項(xiàng)目管理服務(wù)的報(bào)酬。
　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙準(zhǔn)入機(jī)制，企業(yè)資質(zhì)和人員資格協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要。業(yè)主在選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)時(shí)，往往需要企業(yè)具備工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)**、監(jiān)理等相關(guān)資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)的擴(kuò)展和有資格、多重資格人員的加盟對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)做大做強(qiáng)具有非常重要的意義，也是項(xiàng)目管理企業(yè)提供多元化服務(wù)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需配備專(zhuān)業(yè)化的管理人才，項(xiàng)目管理公司應(yīng)構(gòu)筑合理人才結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
　　4、制訂項(xiàng)目管理作業(yè)手冊(cè)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)按投資評(píng)估、可行性研究報(bào)告編制和評(píng)估、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃、招投標(biāo)**、設(shè)備管理、投資管理、造價(jià)控制、設(shè)備采購(gòu)與管理、合同管理、信息管理、工程配套手續(xù)、監(jiān)理等規(guī)范內(nèi)容和操作程序，制定工程項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)、支持和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；同時(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立考核評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)、有效發(fā)展。
　　四、園林工程建設(shè)的核心-園林綠化工程造價(jià)管理
　　工程造價(jià)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，牽涉到方方面面。所有從事工程建設(shè)的各方都不同程度地關(guān)注著工程造價(jià)，并想方設(shè)法地降低工程造價(jià)，提高效益。不同的專(zhuān)業(yè)工程，如土建工程、安裝工程、裝修工程、園林綠化工程等等，在工程造價(jià)管理中雖然存在許多的共性，但是，都有其獨(dú)有的特性，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ�有的放矢地加�?qiáng)造價(jià)管理力度，才能有效地控制建設(shè)工程的工程造價(jià)。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在此談?wù)剤@林綠化工程造價(jià)管理的重點(diǎn)所在。實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理能提高工程造價(jià)管理水平。園林綠化工程的造價(jià)管理同樣可分為設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等四個(gè)階段，各個(gè)階段都有管理和控制的重點(diǎn)。
　　1、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前把好工程造價(jià)管理關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。園林綠化工程設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中附上詳細(xì)的工程造價(jià)控制要求是十分必要的，推廣限額設(shè)計(jì)制度。建設(shè)方明確了園林綠化工程的投資總額，同時(shí)工程造價(jià)人員參與前期工作，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案建立工程造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。如此，設(shè)計(jì)師才能巧妙構(gòu)思，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)性、觀賞性具佳的方案。有了投資總額的控制，設(shè)計(jì)師與建設(shè)方才能精選、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就得到較為合理的控制。
　　2、工程招標(biāo)及合同管理階段。招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)招標(biāo)書(shū)的條款嚴(yán)密性，加強(qiáng)投標(biāo)書(shū)的評(píng)審，防止出現(xiàn)不平等交易現(xiàn)象的發(fā)生，保證招投標(biāo)工作的公平、公正。在合同簽訂中，重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款。如調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法和結(jié)算方法的條款是否合理，質(zhì)量、工期要求是否明確，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款是否到位，嚴(yán)把合同關(guān)。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，還需明確以下幾個(gè)方面：

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