摘要：筆者結合實踐經驗，對此進行探討。本文側重如何對土建工程施工質量進行控制，管理對質量管理中的作用，從工程質量的影響因素、控制手段與方法進行描述，監理和運行工程項目質量控制體系，落實項目中各方的質量職責，通過項目實施過程中的各個環節質量控制的職能活動力求解決質量管理的實踐問題。

　　關鍵詞：多方位,質量,因素,科學

　　當前，隨著國民經濟的飛速發展，建筑業以其巨大的推動力在各個行業的競爭與發展中起到了表率作用，建筑質量問題作為關系到人民生命財產安全的大事，也備受關注。質量管理活動涉及項目實施的全過程，施工階段的質量的好壞歸根結底就是施工作業工程中直接形成的。因此，施工技術方法的正確選擇和施工作業能力的充分發揮是質量控制的出發點，施工人員具備相關的技術能力，是提高施工質量的前提條件。在機械高度發展的條件下，只有通過科學的管理，對施工過程的全方位組織和協調，才能使施工技術能力得到充分發揮，才能實現預計的質量目標。

　　很多人認為，質量控制和質量管理是一回事，科學的講，質量控制是質量管理的一部分而不是全部，質量控制是在明確的質量目標的情況下，通過施工方案、質量計劃、質量策劃等一系列手段對工程進行管理，以達到工期預期目的的系統過程。

　　一、工程質量的影響因素

　　1、 人的因素

　　人的素質、責任感、事業心、能力、技術水平等都對工程質量產生直接影響。絕大部分的質量安全事故都是人的失誤造成的，因此應強化施工人員思想意識、質量意識、做到人人講質量、人人爭創優、加強宣傳教育工作，做到“質量標語天天見，質量工作天天講，質量好壞天天評、質量活動天天搞”。

　　2、 材料的因素

　　主要是嚴格檢查驗收，嚴格把好材料質量關，對質量有問題或貨源不明的材料嚴禁使用。建立完善的管理臺賬進行管理，避免混料。加強材料保護主要對生產工人的管理在工程施工之前先對新工人進行嚴格的崗位培訓，以增強工人的責任心

　　3、機械的因素

　　施工機械設備應定期進行保養，避免疲勞作業，以之處于最佳使用狀態。在某些程序或操作中，機械儀表等的管理也容易被忽略。如加工精度的機械、施工機、計量設備及其儀袁，對于相關危險源與傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關。根據不同的實際情況，對控制機其設備應有不同的側重點，無論以危險源為重點還是以作業場所作為控制的重點。都是為了提高施工質量而服務的。

　　4、 方法的因素

　　方法包括施工方案、質量技術措施等，主要應符合工程實際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質量目標能否實現的關鍵。技術員要向操作工人進行技術交底，交底要細致到位。施工員要細心檢查，做好工程的關鍵特殊工序的連續監控工作。負責工程白檢的施工員要對不符合規范要求的龍骨和蓋板及時通知工人整改。對保證施工質量、節約材料的工人進行獎勵;對施工質量較差、浪費材料的工人進行罰款并責令整改。

　　二、施工質量控制的步驟

　　施工質量管理應貫徹全過程的管理思想，運動動態管理原理，進行質量的事前管理、

　　中管理和事后管理。

　　1、 事前質量管理

　　即在施工開始前進行的質量控制，它強調預防為主。如果施工準備工作出錯，必須會影響施工進度和作業質量，甚至直接導致質量事故的發生。

　　1.1圖紙會審。接受施工圖后，應及時組織有關技術人員熟悉及會審圖紙，根據圖紙情況和合同要求，盡快與業主、協作單位取得聯系，進行項目劃分工作，明確各自工作范圍。同時將圖紙上的問題及合理化建議提交給業主、工程監理及設計部門共同協商，爭取將重大工程變更洽商集中在施工全完成或大部分完成。

　　1.2通過編制施工質量計劃、施工質量策劃，明確質量目標，分析質量目標可能無法完成的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防范于未然;

　　1.3施工方案編制中，所有參加施工的管理人員應充分發表自己的意見，只有那些在全員集思廣益，反復探討而得到的施工方案，才能是最科學合理、最切合實際的優秀施工方案;

　　1.4施工采用的主要材料、半成品、成品、構配件、器具和機械設備應進行現場驗收，做好記錄，不合格的堅持不準進場使用。

　　2、 事中質量管理

　　它的目標是確保施工質量的合格，杜絕質量施工發生。控制的關鍵就是堅持質量標準。

　　2.1 、開工前檢查。符合開工條件后在進行施工，以避免停工，對工程質量和成本、企業形象的影響

　　2.2、工序施工中的控制。施工圖紙設計沒有注明標準的、均應按施工規范有關規定及產品說明書認真施工。對每個施工工段的全部工程進行跟蹤檢查、控制、使之達到規范標準及設計要求，糾正易造成問題的施工方法，出現質量通病及時處理、確保工程質量。

　　2.3、對于重要部位，負責人應在現場確保施工質量;

　　2.4、成品保護質量檢驗。在施工過程中，某些分部已經完成，而其他分部工程沒有完成，或者某一部分已完成，另一部分在繼續施工，施工單位要對已完成的成品采取妥善的成品保護措施加以保護，以免受到損傷和污染，從而影響到工程整體的質量。

　　2.5、要及時、準確收集，整理、編制技術資料、確保技術資料全面、真實地反應工程實體。

　　3、 事后質量管理

　　事后質量管理就是事后質量把關，對檢驗不合格的項目要立即整改，不得在為整改的情況下進行下一道工序。對錯誤的工序進行糾正;事后質量管理的重點是發現施工質量方面的缺陷，并總結缺陷發生原因，通過分析施工質量改進的措施，保持工程質量始終處于受控狀態。

　　三、保證安全生產總體措施

　　1、 建立各級的安全生產責任制，貫徹落實各項安全措施，成立與項目安全組織系統配套的各專業、部門、生產崗位相適應的領導小組，負責施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監督和安全獎懲，以確保工程順利施工。

　　2、 全體管理人員牢固樹立安全的觀念，確保項目安全目標的達到。

　　3、 改變傳統的“問題出發型”管理采用系統工程控制施工安全、預防。

　　4、施工人員在進入施工場地前, 各專業人員上崗前，要經過考核，實行持證上崗，對進入施工現場的各施工人員施工前均進行安全培訓。

　　5、設備在使用前必須檢查及保養，以免事故發生。

　　6、施工場地嚴禁吸煙，嚴禁攜帶閑雜及非施工人員入住。

　　7、易燃物品必須避開明火堆放。

　　8、施工現場如需動用明火，必須提前向安全部門申請后方可動用。 動用明火時必須指派專人負責，并備好有關消防器材

　　7、 各專業人員上崗前要經過考核，實行持證上崗，對進入施工現場的各施工人員施工前均進行安全培訓。

　　四、文明建設措施

　　1、培養職工綜合素質，文明用語，特殊人員要求掛牌上崗。

　　2、加強班組建設，有良好的班容、班貌。

　　3、施工現場平整、整齊。

　　4、設置顯赫的警示牌和安全牌。在各出入道口及拆除模板、架跳時，設立警示牌，并設安全監護人，保證安全工作的順利進行。

　　五、結語

　　作為施工的管理者，不僅要系統的認識和思考以上環節對工程質量的影響，而且還要分清對于土建質量控制來說，哪些是可控因素，哪些是不可控的因素。從建設工程項目管理的角度，應全面理解質量控制的內涵，掌握使施工階段質量控制的目標，通過多方位管理能夠提高工作質量，使工程達到工程合同規定的質量標準。

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