摘要： 建筑工程施工管理技術(shù)在不斷地逐步完善過程中，對實際建筑施工過程中起著核心作用;本文通過結(jié)合某建筑工程施工實例，提出應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)控制管理方針來有效地提高建筑工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量及進(jìn)度管理。

　　關(guān)鍵詞： 建筑工程,動態(tài)管理,施工管理,進(jìn)度管理

　　1引言

　　某高層建筑住宅樓，建筑層數(shù)為30層，結(jié)構(gòu)類型為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，建筑分類和耐火等級分別為一類和一級，合理使用年限為50年，抗震設(shè)計烈度為六度;屋面工程防水等級為二級。混凝土強(qiáng)度等級為：樁基：C25;樁承臺：C35;柱、剪力墻： C45、C40、C35、C30、C25;梁、板：C30、C40、C25;基礎(chǔ)、主體混凝土設(shè)計強(qiáng)度分別為C30、C25。

　　2施工管理特點

　　對于高層建筑工程施工來說，如何采取措施協(xié)調(diào)各工序是施工管理人員首要面對的任務(wù)。作為施工單位，通常按發(fā)包方要求對某工序進(jìn)行分包，因此施工過程牽涉有關(guān)總包與分包的相互合作項目，例如必須緊密配合和統(tǒng)一協(xié)調(diào)預(yù)埋管線和預(yù)留事項等，防止相互干擾影響工期，這也反映了在施工過程必須采取動態(tài)控制管理，避免出現(xiàn)漏預(yù)埋等影響返工。

　　現(xiàn)場施工難免會對周圍環(huán)境產(chǎn)生各種影響，現(xiàn)場管理人員必須把施工影響必須降到最低，而且關(guān)鍵是合理地安排工序施工，提高施工效率。如應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，采取有效辦法控制和處理施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料，并應(yīng)盡量降低噪音、振動等對周邊造成的環(huán)境污染和危害，施工現(xiàn)場正常作業(yè)時間宜限制在7~12，14~22點。這些都反映了施工過程必須采取動態(tài)控制組織管理，實行施工組織計劃管理，做到合理安排，提高工作效率。

　　另外，鑒于高層建筑工程施工一般持續(xù)時間較長，施工期間會經(jīng)歷雨季、冬季等，如何合理地采取措施來確保這些天氣下施工的安全性是相當(dāng)重要的。如本工程所處城市的四月份進(jìn)入多雨天氣，施工中應(yīng)加強(qiáng)對基坑的監(jiān)測。基坑安全不僅影響施工順利進(jìn)行，更會造成不良社會影響和重大安全隱患。同時如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場交通、施工用水、用電駁接以及各項施工條件也是現(xiàn)場管理任務(wù)之一。

　　總之，對于建筑工程現(xiàn)場施工管理，尤其是高層建筑的施工管理，可采取矩陣式項目管理組織設(shè)置項目工程部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制;對于項目工程部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。在項目管理的每一過程均體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程，必須體現(xiàn)一個動態(tài)的施工管理過程。

　　3工程施工質(zhì)量動態(tài)管理

　　鑒于本項目屬高層建筑，其施工管理的難度較大，采取動態(tài)施工管理時，采用矩陣式項目管理組織設(shè)置項目工程部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制;項目工程部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目管理的每一過程均體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　(1)項目經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)各部門在本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作。施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合質(zhì)量技術(shù)小組的質(zhì)檢工作，從而形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。而且在本工程施工過程中，施工隊、班組堅持“三檢制”，分項工程自檢合格后，由現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)小組進(jìn)行檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽證。

　　圖1 施工全過程的質(zhì)量管理

　　(2)建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好本工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。其中質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：l)進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。2)施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。3)新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

　　4施工平面動態(tài)管理

　　施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施均衡。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，負(fù)責(zé)人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。筆者總結(jié)了結(jié)構(gòu)施工重點保證項目如下：垂直運輸安全管理;塔吊安全操作和管理;料具放置場點有序的調(diào)整、管理;材料、機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。

　　5施工工期動態(tài)管理

　　鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

　　5.1采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法

　　(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，從而確保控制節(jié)點能如期實現(xiàn)。

　　(2)按專業(yè)工種分解，確定交接時間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的現(xiàn)實。

　　(3)制定雨天措施，將雨天影響進(jìn)度的可能降到最低。認(rèn)真關(guān)注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

　　(4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃。

　　5.2 強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理

　　(1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

　　(2)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲。

　　(3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的現(xiàn)實。

　　5.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度的動態(tài)控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作。

　　(1)建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

　　(2)堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

　　(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的現(xiàn)實。

　　6結(jié)術(shù)語

　　施工管理在建筑工程實施過程中起著關(guān)鍵作用，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度。本文通過結(jié)合筆者工程管理實踐，分析建筑現(xiàn)場管理特點，提出采用動態(tài)控制策略來管理建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面，提出相應(yīng)的思路對策，為建筑工程的成功管理提供了參考。

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