摘要： 現(xiàn)場管理是工程項目管理中的基礎工作。加強現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用，對整個工程的質量起著決定性作用。文章對施工企業(yè)在項目實施過程中重點管理的各個環(huán)節(jié)進行了分析探討，供同行參考。

　　關鍵詞： 施工企業(yè),現(xiàn)場管理,進度,安全

　　引 言

　　對于建筑施工企業(yè)來講，施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現(xiàn)場管理。從某種意義上來講，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應當“內抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

　　1施工總平面管理

　　對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的;施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調;根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點：

　　(1)運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。

　　(2)臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。

　　(3)臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

　　2施工進度管理

　　編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網(wǎng)絡計劃落到實處，協(xié)調各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：

　　(1)合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

　　(2)通過施工網(wǎng)絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

　　(3)除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。

　　(4)通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

　　(5)影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協(xié)調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

　　3施工質量管理

　　在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術人員應按以下幾項要求進行工作：

　　(1)熟悉并掌握工程項目施工承包合同。

　　(2)認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規(guī)范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。

　　(3)根據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。

　　(4)做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、性能、技術參數(shù)質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用,并做好相應進退場記錄，以便進行核查跟蹤，避免不合格的材料、設備用于工程施工中。

　　(5)做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。

　　(6)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。

　　(7)協(xié)助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。

　　(8)竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。

　　(9)加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態(tài)，保證質量體系的有效運行。

　　4施工安全管理

　　堅持“安全第一,預防為主”的思想觀念,能不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示,以高度的責任感,充分認識作好施工安全隊企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一,防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想觀念,以項目經(jīng)理責任制為基礎,現(xiàn)場標準化管理為重點,提高施工現(xiàn)場安全的防范意識,才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。

　　(1)加強現(xiàn)場員工的安全教育。項目經(jīng)理要定期或不定期的對全體員工進行現(xiàn)場安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理,這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎。由于施工項目的特殊性,決定了施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性和頻繁性,必須堅持經(jīng)常性地開展施工安全教育、班前教育、跟蹤教育,普及安全知識,增強防范意識,敲響安全警鐘,還要通過突擊教育、強化教育。

　　(2)嚴格按標準和操作規(guī)程科學組織施工。按科學規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標準,對施工現(xiàn)場組織的行為規(guī)范加以約束，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的法規(guī)。施工安全是一項復雜而細致的專業(yè)技術管理工作,現(xiàn)場施工要遵循科學規(guī)律,增強安全法規(guī)意識。

　　(3)增強安全管理的主動性,自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在現(xiàn)場的管理工作中,安全管理工作應先行,早計劃。早安排,不斷跟蹤安全生產(chǎn)動態(tài),做到全過程的監(jiān)督檢查。這是施工現(xiàn)場安全管理工作的主體。施工現(xiàn)場傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性,不自覺地就可能發(fā)生了,因此,施工安全管理工作必須主動先行,時時要有所警惕,以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步,寧可千日謹慎,不可一時大意。凡進入施工現(xiàn)場的員工都應自覺遵守規(guī)章制度,增強自我防范意識,杜絕違章指揮,反對違章作業(yè),加大督查力度,對安全管理目標進行有效控制。

　　5施工計劃管理

　　施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調;其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行;最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。

　　施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃;確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收;合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力;施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益;施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現(xiàn)在：

　　(1)通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。

　　(2)為材料、勞資、設備等專業(yè)部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數(shù)劇。

　　(3)項目施工準備工作根據(jù)施工計劃進行，保證項目正常開工。

　　(4)項目施工實施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。

　　(5)可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。

　　6施工預算、結算管理

　　施工預、結算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點：

　　(1)熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規(guī)定。

　　(2)熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。

　　(3)及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。

　　(4)單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結算資料并辦理結算手續(xù)，為工程項目結算作好前期準備工作。

　　(5)整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

　　8竣工資料的管理

　　竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收、評定單位工程質量等級的重要依據(jù)。竣工驗收資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：

　　(1)熟悉工程建設主管政府部門對工程資料編制、組卷的有關規(guī)定及要求。

　　(2)根據(jù)項目施工進度及時做好材料送檢、施工資料編制、整理。

　　(3)積極同業(yè)主內部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。

　　(4)項目經(jīng)理部工程技術人員應按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。

　　(5)送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主、及工程建設主管政府部門的要求。

　　結 語

　　綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)資源情況等進行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進現(xiàn)場管理工作的科學開展，保障工程施工質量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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