隨著人們生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高了，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展中。建筑的安全性和穩(wěn)定性也是每個居民所關(guān)注的問題，那么應(yīng)該如何加強控制呢。本文是一篇工程師職稱論文發(fā)表范文，主要論述了建筑施工管理創(chuàng)新性策略探究。

　　【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑事業(yè)的發(fā)展步伐也逐步加快，建筑工程數(shù)量與日俱增，這顯示了新時期建筑工程建設(shè)的成就。但在實際的建設(shè)過程中，依然存在著不少的問題，如施工管理不合理等，嚴重影響著工程進度與質(zhì)量，必須予以高度重視。為此，本文重點研究了建筑工程的施工管理問題，并就目前存在的主要問題提出了有針對性的對策，希望能夠提高施工管理水平，促進建筑工程的健康安全發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】新時期,建筑施工,管理創(chuàng)新,策略探究

　　在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須要采取相應(yīng)的施工管理策略，加強對管理手段與方法的研究，這樣才能控制好整體的施工管理水準，使施工各環(huán)節(jié)有條不紊地展開，在確保進度與質(zhì)量的前提下取得最佳的經(jīng)濟效益。施工管理不僅僅關(guān)乎到施工方面的利益，而且還與整個行業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，只有切實做好這方面的管理工作，才能推動新時期建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　1 建筑工程施工管理與控制的重要性

　　對建筑工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)管控制，是關(guān)系到整個建筑工程建設(shè)項目安全性的重要關(guān)鍵。建筑工程的建設(shè)質(zhì)量是影響建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟投資效益與工程施工規(guī)范的基礎(chǔ)性因素，為了能夠更好的達到建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管目標，就要求我們從多個方面來強化對建設(shè)施工的質(zhì)量要求。加強對施工單位的監(jiān)管與約束力度，對施工過程中的安全事故進行有效的避免，同時要對建筑施工單位進行嚴格的資質(zhì)審查工作，保證每一個從事工程建設(shè)項目的企業(yè)，都能具備一定的工程建設(shè)水平與質(zhì)量監(jiān)管能力，時刻監(jiān)管建筑工程建筑的質(zhì)量管理過程，并努力強化建設(shè)單位在房屋工程質(zhì)量控制過程中的核心地位，從而有效的實現(xiàn)工程建筑質(zhì)量的提高，為建筑工程建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　2 建筑工程質(zhì)量管理與控制創(chuàng)新策略

　　2.1 加強施工組織與進度管理

　　組織管理是施工管理中的重要方面，也是影響造價的主要因素之一，在選好組織方案以后，那么整個工程施工的進度、計劃與進度也隨即確定。那么，怎么才能做好這方面的管理呢?我們應(yīng)當從以下幾個方面抓起：第一，在選擇施工組織方案之前，我們應(yīng)當充分考慮到這一方案的可行性、合理性與科學(xué)性，還要考察這一方案的經(jīng)濟效益如何，能否保證各個環(huán)節(jié)都能形成一個統(tǒng)一的整體，各環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互暢通、相互促進;第二，應(yīng)當成立專門的建設(shè)指揮部開展進度控制與組織管理工作，仔細選擇組織方案與進度計劃，并加強對計劃的審核;第三，要做好進度管控，控制好各環(huán)節(jié)所需的工期，在提高施工質(zhì)量的前提下加快進度，這樣才能提高整個工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.2 建立健全責(zé)任體系與獎懲措施

　　為了增強工程建設(shè)的統(tǒng)一性與規(guī)范性，要實施責(zé)任劃分制度，制定出一系列的責(zé)任體系制度，將責(zé)任落實到個人，使各部門人員都能夠明確自身的責(zé)任，使得人人有責(zé)任，責(zé)任到人人的目標，積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的工作模式，提高管理效率。另外，為了激發(fā)施工人員的積極性與主動性，還應(yīng)當制定出責(zé)任考核制度，運用獎懲措施克服施工人員的思想惰性，使他們積極行動到施工過程中去。總而言之，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)施工的具體情況給予一定的獎懲措施，明確各部門人員的具體職責(zé)，這樣才能營造一個積極向上的建設(shè)氛圍，建立更加完善的施工管理體系，做好施工管理工作。

　　2.3 加強對施工、原料、機械等的管理

　　在建筑的建設(shè)過程中，施工質(zhì)量是一切工程的根本，也是作為管理人員必須要重視的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人員要提高警戒，嚴查施工質(zhì)量，找出影響施工質(zhì)量的因素，并分析這些問題出現(xiàn)的原因，針對不同的狀況運用合適的方案予以解決。對于需要購進的的原料，需要有專門的人員進行管理跟蹤。在采購原料時，選擇符合國家相關(guān)質(zhì)量標準的材料，同時也需要對材料進行嚴格的檢驗。這在保證了材料質(zhì)量的同時也減少了因材料不合格所造成的財物損失。機械設(shè)備做到專人專用，制定合理的運轉(zhuǎn)周期并定期的對機械進行檢修、維護和保養(yǎng)，及時的發(fā)現(xiàn)問題并處理，避免因為機械的故障造成財產(chǎn)和人員安全地損失，給建筑施工的進度和施工時間帶來影響。

　　2.4 加強工程造價的統(tǒng)計分析

　　造價 統(tǒng)計分析工作也是施工管理中的重要內(nèi)容，也是提高施工管理質(zhì)量的前提，必須加以重視。在具體的分析工作中，要加強對統(tǒng)計過程的審核與控制，準確分析統(tǒng)計中的各種數(shù)據(jù)。根據(jù)目前的施工情況來分析，造價管理需要注意以下兩個方面：首先，要分析整個工程項目造價管理的合理性，并一一審核各個子項目，確保各項目安排得當，確保所有工序都得到了科學(xué)的管理與控制，增強工程造價管理的科學(xué)性與合理性;其次，要對造價管理過程進行橫向分析，綜合考慮造價部門與其他部門的關(guān)系，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理工作。要及時發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題，對造價管理的合理性進行綜合分析。

　　2.5 加強工程預(yù)算與編制管理

　　在這方面，一定要加強對預(yù)算定額的控制，運用更為科學(xué)的編制辦法對編制程序進行管理，提高編制質(zhì)量。為了提高編制程序的科學(xué)性與合理性，還應(yīng)當從以下幾個方面做起：第一，要選擇科學(xué)的編制方法。相關(guān)部門要掌握一整套編制特有的編制程序與方法，按照規(guī)定步驟進行編制管理。要仔細分析編制程序，并對每個步驟中的具體工作進行分析，確保各環(huán)節(jié)有條不紊地展開，增強編制程序的規(guī)范性，準確管理與控制編制程序;第二，應(yīng)當充分重視預(yù)算定額的計算。因為預(yù)算定額已經(jīng)決定著整個工程的支出，對于工程的內(nèi)容、工期與進度等方面都有詳盡的規(guī)定，因此必須控制好定額內(nèi)容，選用更加合理的預(yù)算定額來指導(dǎo)工程施工過程。

　　2.6 加強工程施工合同管理

　　施工合同時施工過程的依據(jù)，也是施工管理的重要參考材料，在竣工階段也是最直接的總結(jié)文件，必須做好合同管理工作。建筑工程的施工合同有其特殊性，具有損耗大、價格變動幅度大等特點，還經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象。對于建筑工程的合同管理，主要從施工前、中、后三個階段進行管理，并對合同管理中可能存在的風(fēng)險進行估計和預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果對總額進行合理控制。另外，施工合同也是后期索賠的重要依據(jù)，如果由于設(shè)計問題或者其他安全事故，施工單位可以憑借施工合同進行索賠，降低損失。在竣工階段，施工單位應(yīng)當依據(jù)合同對工程結(jié)算進行審核，提高施工管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

　　2.7 加強對施工現(xiàn)場的管理。

　　對施工現(xiàn)場安全的管理屬于整個工程管理的關(guān)鍵，施工相乘的安全屬于建筑工程質(zhì)量的核心地位。因此，企業(yè)必須要采取有效地措施來加強對現(xiàn)場的施工管理，首先，企業(yè)為了能夠建筑質(zhì)量高的工程，要深入開展文明的標準化工地達標的活動;其次，在建筑施工的過程中質(zhì)量檢查對于后期整個建筑質(zhì)量的控制都有很大的影響，就要求企業(yè)的質(zhì)量控制檢測人員在對工程進行質(zhì)量檢查的時候，保證其建筑施工的質(zhì)量確實符合其合同明文規(guī)定的要求。對工序質(zhì)量的控制目的就是在發(fā)現(xiàn)建筑工程偏差和分析能夠影響工序質(zhì)量的制約因素，并從根本上消除制約的因素。

　　3 總結(jié)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本，就是要加強建筑施工管理。所以，就要求企業(yè)通過人才、人力、資金、設(shè)備的引入，加快健全完善建筑工程施工管理的步伐，為其穩(wěn)定健康的發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，還要提高企業(yè)的整體管理水平，從而促進建筑工程施工管理體系的健全與完善。在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，必須加強建筑工程的施工管理，在確保施工質(zhì)量的前提下，控制好整個工程項目的施工管理水平，提高工程施工管理效益。

　　參考文獻：

　　[1]蒲小平.建筑施工企業(yè)安全管理問題與對策研究[D].長安大學(xué)，2012.

　　[2]鄭權(quán)陽，俞洪衛(wèi).建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技致富向?qū)В?01(32).

　　[3]史偉華.分析建筑自動化項目施工中的創(chuàng)新性策略[J].科技與企業(yè)，2014(17).

　　工程師職稱論文發(fā)表期刊推薦《時代建筑》雜志國內(nèi)外公開發(fā)行，中英文雙語，彩色精印，超寬尺寸，全新版面。雜志以繁榮建筑創(chuàng)作、增進國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流為宗旨。以“學(xué)術(shù)性、時代性、前瞻性、批判性”為辦刊特征，以“中國命題、世界眼光”為其編輯定位。