路橋施工建設(shè)是保證交通運(yùn)輸順暢的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人們生活水平提高，對(duì)于交通運(yùn)輸?shù)男枨罅吭龃螅�這就進(jìn)一步促進(jìn)了路橋施工建設(shè)的發(fā)展。路橋施工的良性發(fā)展離不開有效的管理，加強(qiáng)施工管理對(duì)于保證施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，確保交通順暢具有重要意義。本文就針對(duì)在實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行論述，并指出相應(yīng)的解決措施。

　　《施工企業(yè)管理》面向全國(guó)廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號(hào)本刊宗旨是宣傳黨和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗(yàn),傳遞國(guó)內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了道路交通事業(yè)的發(fā)展，路橋施工建設(shè)是交通事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一大背景下，路橋施工企業(yè)獲益良多。但是一些施工企業(yè)的手中雖然掌握著大量的合同，但是卻忽視施工管理工作，致使企業(yè)的效益跟不上。由此可見，加強(qiáng)路橋施工的管理至關(guān)重要。下面本文就對(duì)管理中的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

　　一 路橋施工管理存在的問題

　　路橋施工管理工作要從工程的前期投資的可行性分析著手，直到工程的竣工結(jié)算完結(jié)，這才構(gòu)成了一個(gè)完整的管理流程。由于路橋施工建設(shè)是一項(xiàng)城市建設(shè)投資行為，因此在施工前需要結(jié)合城市的發(fā)展布局進(jìn)行可行性分析，作出有效的決策，在依據(jù)決策進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工。路橋工程施工同樣也是一種盈利性的工程，因此獲取經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)，這往往使得他們?cè)诠芾矸矫娲嬖谇啡保�出現(xiàn)一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　(一)施工現(xiàn)場(chǎng)信息傳遞存在偏差

　　在路橋項(xiàng)目施工中，需要進(jìn)行信息的溝通確保施工的順利進(jìn)行。信息溝通有橫向和縱向之分，例如項(xiàng)目經(jīng)理想技術(shù)人員發(fā)出施工進(jìn)度和技術(shù)要求的信息，上級(jí)部門向下級(jí)部門傳達(dá)施工要點(diǎn)的信息等，這些信息在傳遞的過程中往往會(huì)由于個(gè)人理解偏差，傳遞機(jī)制不健全形成信息的誤傳、漏傳或者延誤傳達(dá)，對(duì)工程的施工造成一定的影響，加之管理機(jī)制不健全，更加劇了信息傳遞中偏差的存在，影響了施工進(jìn)程。

　　(二)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管不到位

　　路橋工程施工需要在保證施工質(zhì)量的前提下再談利益的問題，但是一些施工企業(yè)只顧自身利益而忽視了管理工作的開展，因?yàn)檫@個(gè)原因，造成大量劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程質(zhì)量，埋下安全隱患;由于施工者的技術(shù)水平參差不齊，有時(shí)不能夠按照施工設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，或多或少都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成影響，管理工作不到位，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的錯(cuò)誤之處，也加劇了安全隱患發(fā)生的頻率。

　　(三)對(duì)工程造價(jià)控制存在一定問題

　　路橋施工建設(shè)的目的就是為了獲得利潤(rùn)，因此工程的資金投入需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚�但在�?shí)際施工中，管理者對(duì)于工程造價(jià)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)不少漏洞，造成資金的浪費(fèi)。管理者在管理中不注重對(duì)造價(jià)的控制，一些人為了自身私利忽視造價(jià)管理，監(jiān)理方在這方面的管理也不到位，這一系列因素使得工程造價(jià)管理的問題較為突出。

　　(四)施工管理執(zhí)行效率不高

　　施工者自身工作量和勞動(dòng)報(bào)酬獲得量的對(duì)比關(guān)系會(huì)直接影響到他們今后的工作熱情，當(dāng)前我國(guó)的路橋施工企業(yè)普遍存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，施工者的勞動(dòng)報(bào)酬大體相當(dāng)，分不開檔次，績(jī)效工資只是停留在形式上，而缺乏實(shí)質(zhì)性的管理，這樣工作于報(bào)酬的比例不協(xié)調(diào)嚴(yán)重影響了施工者的工作積極性，對(duì)此管理不到位，更降低了施工組織的執(zhí)行效率，弱化了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

　　二 路橋施工管理措施分析

　　路橋施工對(duì)于保障城市的道路暢通起到關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)管理十分必要，上文中指出了在管理過程中存在的問題，下面本文就對(duì)解決措施進(jìn)行論述。

　　(一)健全信息傳遞機(jī)制

　　信息的傳遞對(duì)于路橋施工十分重要，健全的信息傳遞體系能夠使上級(jí)的施工意見和先進(jìn)的施工技術(shù)及時(shí)的傳遞給施工者，對(duì)于工程施工起到幫助作用，為此，需要建立起覆蓋整個(gè)工程施工的信息傳遞系統(tǒng)，借用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的快速化和準(zhǔn)確化;與此同時(shí)，并建立起信息共享平臺(tái)，將所有信息納入到這個(gè)平臺(tái)，所有人都能夠分享，這樣就能減少信息傳遞中的誤傳現(xiàn)象，也加快了信息傳遞的速度。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)路橋施工質(zhì)量的管理

　　路橋施工質(zhì)量是整個(gè)工程施工建設(shè)的核心，需要著重進(jìn)行管理。首先需要健全質(zhì)量管理體系，完善管理責(zé)任制。首先在施工企業(yè)中標(biāo)之后，為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，需要堅(jiān)持分層管理和層層負(fù)責(zé)的原則，建立起逐級(jí)完善的管理部門，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，各部門具體人員分工進(jìn)行質(zhì)量管理，責(zé)任到人，保證質(zhì)量管理工作進(jìn)展到位。其次需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管控制程序，在每項(xiàng)路橋工程開工之前，都要編制開工報(bào)告，在施工中，需要由質(zhì)監(jiān)部門檢查合格才能夠進(jìn)行，施工中還需要進(jìn)行抽樣檢查，要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制的程序進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量;同時(shí)要做好施工技術(shù)的交底工作，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案和施工方案，明確質(zhì)量目標(biāo)和施工細(xì)則;還需要做好試驗(yàn)路段的施工，確定好工程的的施工技術(shù)方案，質(zhì)量控制措施以及施工的方法。

　　前期質(zhì)量管理工作開展到位后，要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。首先需要做好工程施工測(cè)量，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，記錄數(shù)據(jù)，加強(qiáng)管理，確保測(cè)量準(zhǔn)確度。在施工中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線、各個(gè)橋涵構(gòu)造物的高程、平面位置以及預(yù)制構(gòu)件的尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，保證測(cè)量的結(jié)構(gòu)在誤差允許的范圍之內(nèi)。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的劣質(zhì)材料以次充好，影響施工質(zhì)量。

　　(三)嚴(yán)把工程造價(jià)控制關(guān)

　　工程造價(jià)控制好，能夠在保證質(zhì)量的前提下使企業(yè)以最小的資金投入獲得最大的工程利益。首先需要加強(qiáng)相關(guān)者造價(jià)管理和控制的意識(shí)，在施工技術(shù)、施工方案設(shè)計(jì)、工程管理各個(gè)方面都需要加強(qiáng)成本節(jié)約力度，利用科學(xué)的方法對(duì)施工全過程進(jìn)行造價(jià)控制，使資金資源得到合理的利用;其次需要完善項(xiàng)目成本控制體系的制度，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)路橋工會(huì)曾施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，盡量在保證質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工過程造價(jià)管理;最后，需要加大技術(shù)力量的投入，充分發(fā)揮路橋施工中科技人員的力量，才減少資金的投入，達(dá)到控制造價(jià)的目的。

　　(四)提高施工管理的執(zhí)行效率

　　在施工管理中，需要建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，并加大貫徹執(zhí)行的效率，使得施工者的勞動(dòng)付出與勞動(dòng)報(bào)酬呈比例，這樣能夠調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮更大的潛能，以最好的狀態(tài)進(jìn)行路橋施工，保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量。在管理中，還需要嚴(yán)厲杜絕人情關(guān)的現(xiàn)象，加大整理力度，在一定程度上提高組織效率和管理的執(zhí)行效率。在管理中，可以建立適應(yīng)施工項(xiàng)目特點(diǎn)的運(yùn)行管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)的管理，從源頭上杜絕人情現(xiàn)象和制約管理的其他因素，保證管理工作的順利進(jìn)行，提高管理的執(zhí)行效率。

　　結(jié)束語：路橋施工對(duì)于城市道路交通的順暢起到了重要的作用，對(duì)其進(jìn)行管理十分必要。路橋施工的管理內(nèi)容廣泛，從質(zhì)量到造價(jià)，都需要進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的管理中存在著一些問題，制約了工程施工的順利進(jìn)行，本文就從這些問題出發(fā)進(jìn)行論述，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出了解決措施，希望通過本文論述對(duì)于今后路橋施工有所幫助。

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