摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益為生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)所開展的一切經(jīng)營活動都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須采取各種有效措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。作為管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工設(shè)備的管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效手段。本文結(jié)合筆者多年經(jīng)驗(yàn)，圍繞隧道施工設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性使用進(jìn)行了簡要分析，以供同仁參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：隧道,施工設(shè)備,經(jīng)濟(jì)適用,分析

　　引言：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)日益增多，建筑市場競爭日益激烈，這就給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)力要素，是高效順利地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。施工企業(yè)除了要擁有足夠的機(jī)械設(shè)備之外，還要做到對機(jī)械設(shè)備的有效管理。現(xiàn)階段，我國多數(shù)施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面仍存在許多問題，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的合理利用和管理，切實(shí)提高利用效率，已經(jīng)成為施工企業(yè)亟待解決的一個重要問題。

　　一、 隧道工程施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀及問題

　　現(xiàn)階段，工程建設(shè)項(xiàng)目部一般為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，這就在一定程度上決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在許多問題：

　　一)重使用、輕管理現(xiàn)象普遍

　　在實(shí)際隧道工程施工多城中，項(xiàng)目部往往把工作重點(diǎn)放在工程質(zhì)量、進(jìn)度以及工程的經(jīng)濟(jì)效益的管理和控制上，往往忽視了工程機(jī)械設(shè)備的管理。在工程施工過程中，由于受到各種外界因素的影響，或是盲目追求工程進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備往往要加班加點(diǎn)進(jìn)行施工作業(yè)，長時間超負(fù)荷工作導(dǎo)致設(shè)備損壞嚴(yán)重。這種“重使用，輕管理”的行為直接影響著機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。

　　此外，在機(jī)械施工過程中難免會發(fā)生故障問題，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至?xí)�引發(fā)人員傷亡。特別是大型機(jī)械，部分項(xiàng)目部往往為了節(jié)約成本而不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)不佳，引發(fā)故障問題。

　　二)施工設(shè)備不配套

　　現(xiàn)階段，工程建設(shè)普遍實(shí)行招標(biāo)制度。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位往往會組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備多數(shù)技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的隧道工程建設(shè)中難免會對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，部分隧道工程施工所需的大型設(shè)備或特殊機(jī)械設(shè)備往往不到位，導(dǎo)致設(shè)備不配套，影響著工程施工的順利進(jìn)行。

　　三)機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

　　通常情況下，項(xiàng)目部主要有隧道施工技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不是項(xiàng)目部的重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，缺乏對機(jī)械的正確使用和定期保養(yǎng)等知識的全面了解，加之操作人員缺乏對施工技術(shù)的充分掌握，因而往往處于施工被動或受支配地位，擊打了削弱了機(jī)械管理的效果。

　　二、 增強(qiáng)隧道施工設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性

　　一)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的購置決策分析和管理

　　隨著建筑市場競爭的競爭日益激烈，企業(yè)為了求生存求發(fā)展必須要增強(qiáng)市場競爭力，購置更多更好的機(jī)械設(shè)備是增強(qiáng)自身實(shí)力的重要途徑。但是，建筑施工單位購置機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持以施工生產(chǎn)的實(shí)際需要為依據(jù)，而不能盲目購置增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低經(jīng)濟(jì)效益。

　　做好購置決策分析和管理首先要綜合考慮影響設(shè)備購買的主要因素，主要有項(xiàng)目工期、設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率、維修的難易程度以及設(shè)備款的支付方式等等各個方面。總之要根據(jù)工程及設(shè)備的實(shí)際情況考慮設(shè)備的來源方式，是購買還是租賃，尤其是一些通用性不很強(qiáng)、利用率不高的大型設(shè)備，租賃可以使施工企業(yè)在資金短缺的情況下用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行。在租賃之前，要做好充分的市場調(diào)查，盡可能降低租賃成本。

　　除此之外，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐。

　　二)設(shè)備集中租賃管理

　　目前，我國隧道工程建設(shè)往往由多個分公司或施工隊(duì)組成，各自獨(dú)立存在，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。如果缺乏對設(shè)備的有效管理，往往會導(dǎo)致設(shè)備閑置，影響使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對大型工程建設(shè)單位，可以采用設(shè)備集中租賃管理的形式來切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備施工的經(jīng)濟(jì)效益。

　　毫無疑問，建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目的在于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，做好設(shè)備管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，要做好以下兩點(diǎn)：提高設(shè)備的利用效率，進(jìn)而大幅提高勞動生產(chǎn)率;降低設(shè)備設(shè)備的損耗，降低維修成本。

　　在工程建設(shè)過程中，實(shí)行機(jī)械設(shè)備的租賃能夠很好地滿足以上兩點(diǎn)要求，確保機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益。

　　實(shí)行設(shè)備集中租賃管理后，能夠很好地提高設(shè)備的利用效率和生產(chǎn)效率，通過合理的調(diào)配與調(diào)度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的資源共享，避免重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能，降低不必要的投入。

　　此外，設(shè)備集中租賃管理能夠減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費(fèi)的支出，進(jìn)而為降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，通過統(tǒng)一管理和維修人員，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使資源配置更加合理，與此同時還能夠減少修理車間和倉庫的數(shù)量，成本節(jié)約顯而易見。

　　三)合理控制機(jī)械使用費(fèi)用

　　首先，租賃設(shè)備使用費(fèi)用的控制。現(xiàn)階段，工程建設(shè)過程中租賃設(shè)備的使用費(fèi)用主要采用三種計(jì)算方式：按臺班費(fèi)結(jié)算、按完成單項(xiàng)工程數(shù)量以工程量結(jié)算、按實(shí)際完成的工程量以臺班產(chǎn)量定額折算成臺班數(shù)計(jì)算。在實(shí)際工程中，如果按臺班費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，在實(shí)際使用過程中就要合理的進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)度使用，最大化的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，避免虧損。

　　其次，在自有設(shè)備的使用費(fèi)用控制方面，應(yīng)保持機(jī)械設(shè)備較高的完好率，通過施工現(xiàn)場對設(shè)備的合理安排與調(diào)度，避免大機(jī)小用，保證機(jī)械設(shè)備的效能得以充分發(fā)揮，切實(shí)完成定額避免虧損的發(fā)生。

　　四)加強(qiáng)施工過程中的機(jī)械管理

　　項(xiàng)目部要盡可能做到周密安排，搞好設(shè)備的組織和管理工作，對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。相關(guān)管理人員還要積極進(jìn)行監(jiān)督和檢查，促使每一位機(jī)械設(shè)備操作人員都嚴(yán)格按照先關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生，降低對設(shè)備的損壞和人員傷亡事故的發(fā)生幾率，進(jìn)而降低成本的投入。

　　設(shè)備操作人員應(yīng)貫徹落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)制度，從而保證工程機(jī)械設(shè)備時刻處于良好的工作狀態(tài)，以免對工程施工造成影響，造成不必要的資金投入。對于那些利用率較高、易損壞、易出故障的設(shè)備要做好跟蹤檢查和診斷，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性修理。如果施工過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在異常現(xiàn)象要立即停止施工進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，將由于設(shè)備損壞所引發(fā)的損失降低到最低程度。對于機(jī)械設(shè)備的某些易損件要作好儲備，避免購件周期過長影響隧道工程的施工進(jìn)度，增加不必要的成本投入。

　　五)提高人員的整體素質(zhì)

　　增強(qiáng)施工設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)性，首先提高管理人員的認(rèn)識，身為管理者必須要充分認(rèn)識先進(jìn)的機(jī)械裝備對企業(yè)的生存及發(fā)展的重要作用，從而促使其自覺提升增強(qiáng)設(shè)備管理的意識，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮機(jī)械設(shè)備管理的重要作用。其次，還要注重加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員以及維修技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，從而造就一支整體素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的團(tuán)隊(duì)。維修人員必須掌握基本技能，精心操作、認(rèn)真維護(hù)，確保故障停機(jī)率最低，并且要隨著技術(shù)進(jìn)步以及裝備自動化程度不斷提高，做到一專多能，具備多方面的知識與技能，更好的勝任本職工作。

　　六)充分做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作

　　首先要做好預(yù)防性維修，對于到場的機(jī)械要進(jìn)行全面的啟動檢查，并要組織機(jī)械人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和檢查。對于存在問題的機(jī)械，要編制合理的檢修計(jì)劃并積極組織實(shí)施。

　　強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)制度是提升設(shè)備利用率的重要途徑。要嚴(yán)格按照養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原則，貫徹落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加大對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行力度，減緩設(shè)備的老化程度，降低設(shè)備故障的發(fā)生幾率，切實(shí)提高利用率，減少維修的次數(shù)，降低成本投入。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，施工設(shè)備是隧道工程施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)自身實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)不僅需要擁有足夠的機(jī)械設(shè)備，更重要的是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，隧道工程施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施機(jī)械設(shè)備的有效管理，結(jié)合自身及工程施工的具體實(shí)際，選擇科學(xué)更合理的管理辦法，提高設(shè)備的利用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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