摘要: 建筑工程機械維修業(yè)是建筑工程機械工業(yè)體系中一個不可缺少的組成部分,工程機械維修業(yè)技術(shù)水平的高低,不僅影響維修企業(yè)自身的生存與發(fā)展 ,還會制約工程機械工業(yè)健康快速地發(fā)展。本文就工程機械維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析并提出了相關(guān)的改進(jìn)建議, 以延長工程機械設(shè)備的使用壽命,發(fā)揮其最大的潛能。

　　關(guān)鍵詞: 建筑,機械, 故障維修,保養(yǎng)

　　隨著各種建設(shè)項目的開發(fā)，工程機械應(yīng)用越來越廣泛，工程機械設(shè)備的完好和正常工作對施工的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性的作用。但是可靠性再高的工程機械在使用中也不可能不出故障,現(xiàn)今用戶最關(guān)心的問題就是如何保障工程機械出現(xiàn)故障后 ,能迅速高質(zhì)量地得到維修,恢復(fù)工程機械的性能且維修價格低。所以提高工程機械維修企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成,降低維修成本,促進(jìn)工程機械維修工業(yè)的發(fā)展 ,顯得愈加迫切。技術(shù)構(gòu)成可簡單概括為人力 、設(shè)備和信息三大要素。其中人是決定性因素,人的素質(zhì)決定個業(yè)的素質(zhì)。因為設(shè)備的使用和管理水平、維修技巧和水平、信息的收集整理與利用程度都依賴于人的素質(zhì)。本文重在分析工程機械中出現(xiàn)的問題并提出解決的途徑。

　　1 工程機械維修中常見問題

　　1.1不能正確判斷分析故障， 盲目大拆大卸的現(xiàn)象司空見慣一些維修人員由于對工程機械結(jié)構(gòu) 原理不清楚，不認(rèn)真分析故障原因，不能準(zhǔn)確判斷故障部位，憑著 大概 差不多 的思想盲目對機械大拆大卸， 結(jié)果不但原故障未排除，而且由于維修技能和工藝較差， 又出現(xiàn)新的問題。

　　1.2盲目更換零部件，亂用螺栓，一味換件修理的現(xiàn)象不同程度地存在，增加了消費者的開支理單在維修時，應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象認(rèn)真分析判斷故障原因及部位，對能修復(fù)的零部件要采取修理的方法恢復(fù)技術(shù)性能， 杜絕盲目更換零部件的做法。

　　1.3不注意配件型號以及不注意檢測零部件配合間隙的現(xiàn)象為數(shù)不少，配件代用或錯用的現(xiàn)象較普遍在維修工程機械時， 配件代用或錯用的現(xiàn)象仍然較普遍， 有些配件應(yīng)急代用是可行的， 但長時間使用卻有害無益， 影響機械的安全和技術(shù)性能 。

　　2 工程機械維修與保養(yǎng)的建議

　　2.1編制機械工作計劃、提高機械人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

　　根據(jù)工期、進(jìn)度、設(shè)備工作量, 結(jié)合設(shè)備廠家提供的維修問隔、維修標(biāo)準(zhǔn)及操作人員的業(yè)務(wù)水平, 編制機械維修分為短、中、長期工作計劃。一般短期計劃為 10 天或一個月。短期計劃要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況不斷調(diào)整、完善, 以保證中、長期工作計劃的落實。

　　目前我國現(xiàn)有的工程機械的技術(shù)管理尚不能同步發(fā)展，大都仍沿用著舊的一套管理模式。 其致命的弱點， 就是常見的技術(shù)管理因人而異的不穩(wěn)定狀態(tài)和在管理上的短期行為， 即我們通常稱的 “隨意性 ”。其表現(xiàn) 為“重修輕養(yǎng) ”、 “重用輕管”、 信息不暢， 不利于主管部門管理，大多企業(yè)對工程機械的技術(shù)管理也大致如此。若維修業(yè)的發(fā)展不適合工程機械工業(yè)的發(fā)展 ,就會影響工程機械的使用。所以要提高機械人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平。機械操作人員要做到懂構(gòu)造、原理和性能和會使用、檢查、排故障和保養(yǎng), 減少停機損失, 提高機械的經(jīng)濟(jì)效益。為促使機械人員自覺提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平, 從制度上對一專多能、敬業(yè)精神強的職工給予高薪和較高政治待遇; 對于技術(shù)較差但有上進(jìn)心的多加鼓勵, 創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會; 對業(yè)務(wù)差又沒上進(jìn)心的嚴(yán)厲處罰。機械人員要積累經(jīng)驗, 不斷總結(jié), 對影響工程施工的因素進(jìn)行綜合分析, 總結(jié)出減少設(shè)備停機時間、降低成本的辦法和措施, 從而使編制的施工計劃及生產(chǎn)安排更可行。

　　2.2注重設(shè)備的前期管理

　　設(shè)備的前期管理是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起直到設(shè)備投入生產(chǎn)為止這一階段的全部管理工作，主要包括設(shè)備的規(guī)劃決策 設(shè)備的采購(或租賃) 設(shè)備的安裝調(diào)試及設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié) (1)規(guī)劃決策階段，企業(yè)所需設(shè)備無論是采購還是租賃，都要根據(jù)工程的實際需要，設(shè)備的配套需要等方面的要求提出方案，根據(jù)充分市場調(diào)查研究所掌握的情況進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性分析論證，作出設(shè)備是購置還是租賃的決策，并編制費用預(yù)算確定實施程序和預(yù)期效果 (2)工程機械的采購，是機械前期管理的重要工作 首先參與機械采購的人員應(yīng)該具有廣博的業(yè)務(wù)知識 較高的專業(yè)技術(shù)水平和高度的責(zé)任心;其次在采購機械設(shè)備前，要對公路工程對機械的實際需求以及工程機械市場發(fā)展情況作出正確的分析 論證，編寫機械采購的可行性報告呈報上級主管部門，待上級主管部門進(jìn)行分析 論證批復(fù)后方可進(jìn)入采購的準(zhǔn)備和實施階段 (3)工程機械的租賃，在我國實行公路施工設(shè)備的社會化租賃經(jīng)營是克服目前施工機械利用率低，施工單位經(jīng)濟(jì)效益差等以上問題的較好辦法 (4)設(shè)備的安裝調(diào)試是一項涉及面廣，難度較大的工作，因此要有嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格地按程序?qū)嵤�，設(shè)備部門和維修技術(shù)人員要充分發(fā)表意見，機械的各項性能指標(biāo)均要符合原設(shè)計和選型要求，這對于充分發(fā)揮設(shè)備的投資效果起著重要作用，因此決不能對這部分工作敷衍了事。

　　2.3 合理對機械進(jìn)行等級保養(yǎng)。

　　等級保養(yǎng)是否合理, 將直接影響到機械的性能和壽命。工程機械因使用地區(qū)條件環(huán)境差等因素, 考慮等級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性, 應(yīng)有浮動范圍, 一般情況: 一級為100小時, 二級 300~ 400 小時, 三級 900 小時以上。施工場地的天氣、污染及路況都會影響機械的性能, 且降低壽命, 甚至造成大事故。冬、春季要做好對機械的預(yù)熱保溫防凍和發(fā)動機的低溫調(diào)整工作, 夏季做好對機械的冷卻清洗工作。高原山區(qū)調(diào)整點火時間, 增裝渦輪增壓器, 減少冷卻液消耗, 縮短冷卻系統(tǒng), 均能延長機械的使用壽命。現(xiàn)在不注意檢測零部件配合間隙的現(xiàn)象為數(shù)不少，柴油機活塞與缸套配合間隙、活塞環(huán)“三隙”、氣門間隙、柱塞余隙、制動蹄片間隙、 主從動齒輪嚙合間隙 、軸承軸向和徑向間隙、氣門桿與氣門導(dǎo)管配合間隙等， 各類機型都有嚴(yán)格的要求， 在維修時必須進(jìn)行測量， 對不符合間隙要求的零部件要進(jìn)行調(diào)整或更換 實際維修工作中， 不測量配合間隙而盲目裝配零部件的現(xiàn)象為數(shù)不少， 導(dǎo)致軸承早期磨損或燒蝕柴油機燒機油起動困難或爆燃 、活塞環(huán)折斷、機件撞、 漏油、 漏氣等故障， 有時甚至?xí)�因零部件配合間隙不當(dāng)， 導(dǎo)致機械嚴(yán)重?fù)p壞事故的發(fā)生，這就要求我們注意對此的檢查和維修。

　　2.5優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場管理

　　設(shè)備從投產(chǎn)到報廢的全過程屬于現(xiàn)場管理的范疇 從設(shè)備的全壽命周期來看，這個過程是最長的 它的管理工作的好壞直接反映了一個企業(yè)設(shè)備管理工作的水平 在這方面，筆者建議采取如下對策：

　　2.5.1國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復(fù)合、彈性化的原則，讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度。

　　2.5.2為了避免維修過剩和維修不足的局面產(chǎn)生，可以根據(jù)實際情況，讓不同的設(shè)備采用不同的維修模式，讓不同的部件 系 采用不同的維修模式，讓相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場合采用不同的維修模式。

　　2.5.3采購階段選擇維修性較好的設(shè)備，加強維修技術(shù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)，制定嚴(yán)格的維修管理制度，確保維修質(zhì)量。

　　3結(jié)語

　　建筑工程施工的普遍特點是工程量大、任務(wù)重、投資高、工期緊且具有較強的季節(jié)性。工程機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性的因素，針對工程施工機械設(shè)備的這些特點, 加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。首先, 加強保養(yǎng), 確保設(shè)備技術(shù)狀況良好, 要樹立按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)的思想, 突出科學(xué)性、強制性、預(yù)見性,做到防患于未然。其次, 精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)。而且在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員, 突出預(yù)防性、針對性和有效性, 注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。另外, 要注意加強和設(shè)備生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系, 與生產(chǎn)廠家建立友好的協(xié)作關(guān)系, 確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn), 以防因關(guān)鍵設(shè)備維修而耽誤工期。最后, 還需要將技術(shù)保養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化。只有這樣才能使得建筑機械行業(yè)減少成本，提高效率，更加經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)該行業(yè)的大力發(fā)展。

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