摘要：分析了目前石油企業(yè)價格管理內(nèi)容及對象，探討合理的價格管理方法，建立石油企業(yè)價格管理新模式。結(jié)果表明，價格貫穿石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，價格管理在提高市場競爭力、優(yōu)化管理、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要的作用。
　　關(guān)鍵詞：價格管理，成本控制，經(jīng)濟效益
　　一、價格管理的內(nèi)容及對象
　　（1）工作內(nèi)容。可分為價格預(yù)測、價格決策及價格控制。價格預(yù)測工作是通過對市場供求、產(chǎn)品成本變化、產(chǎn)品價格彈性、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品價格變動連鎖反應(yīng)等方面的預(yù)測，揭示和描述石油企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)價格的變化趨勢，為公司正確進(jìn)行價格決策提供可靠的基礎(chǔ)。價格決策則是價格制定和調(diào)整，既包括新產(chǎn)品的價格確定，也包括老產(chǎn)品的價格調(diào)整，同時還包括對投入品在價格方面的選擇。價格控制則是對價格決策的控制。
　　（2）工作對象。價格管理內(nèi)容圍繞石油企業(yè)購進(jìn)價格、石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格及石油企業(yè)對外銷售價格三個對象展開。購進(jìn)價格是泛指石油企業(yè)的支出、耗費，它直接構(gòu)成產(chǎn)品的成本，在保質(zhì)保量的前提下，公司應(yīng)以盡可能低的價格購進(jìn)商品。內(nèi)部結(jié)算價格是由于石油企業(yè)內(nèi)部部門之間存在資源流動而發(fā)生的價格行為，是石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營核算和考核分配的工具，應(yīng)真實反映各部分技術(shù)經(jīng)濟定額及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的組合。銷售價格即石油企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或提供技術(shù)服務(wù)的價格，是購進(jìn)價格的補償及投入增值的最終體現(xiàn)，石油企業(yè)應(yīng)努力開展有利于石油企業(yè)增值的銷售業(yè)務(wù)。
　　二、價格管理新模式
　　（一）購進(jìn)價格和內(nèi)部結(jié)算價格的管理
　　（1）建立石油企業(yè)價格信息庫。強化石油企業(yè)采購價格監(jiān)控石油企業(yè)傳統(tǒng)采購程序一般為：使用部門提出申請—物資管理部門批準(zhǔn)—采購員詢價并定價—財務(wù)部門審核后付款。石油企業(yè)采購價格的制定實際上是物價員定價模式。以前的定價模式是采購員或采購部門詢價的基礎(chǔ)上確定供貨商及價格。由于市場上的價格信息只有一個部門或一個人掌握，準(zhǔn)確地說就是只有具體經(jīng)辦的采購員一個人了解，財務(wù)部門、審計部門對市場價格信息并不了解，即使要了解，也因了解單個價格信息的成本太大而難以進(jìn)行。因此，對采購價格的管理無論是事前或事后，都是在缺乏價格信息的情況下進(jìn)行，采購人員因為親臨市場，對價格的了解處于優(yōu)勢，而石油企業(yè)的其他人員處于信息劣勢地位，無法知道市場的真實情況，從而使石油企業(yè)對采購價格的監(jiān)督不力，導(dǎo)致石油企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在著大量司空見慣的腐敗現(xiàn)象，石油企業(yè)購進(jìn)價格管理一片混亂，石油企業(yè)利潤大量流失。經(jīng)過不斷的研究和探討，目前石油企業(yè)已經(jīng)基本改變這種采購員定價模式，成立專門的價格管理部門，專人專管，建立起科學(xué)有效的價格管理模式主要方法有：一是引入公開機制，通過各種供貨商之間相互博弈、石油企業(yè)擇優(yōu)采購的招標(biāo)投標(biāo)定價模式；另一種方法則是石油企業(yè)建立起自己的價格信息庫，石油企業(yè)價格管理人員在擁有價格信息庫的前提下有效地對采購價格進(jìn)行監(jiān)控。招標(biāo)投標(biāo)定價模式就是按照公開、公正、公平的原則，將同一種產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)及費用等因素于采購行為之前公開披露，使采購方和有關(guān)監(jiān)督人員有充足時間和空間對投標(biāo)方進(jìn)行選擇，成交的價格即為購進(jìn)價格。招標(biāo)采購法適宜于大批量、大金額的大宗貨物采購，但由于招標(biāo)費用高、所耗時間長，對于那些小批量、小價值、時間緊的采購，則由價格管理部門負(fù)責(zé)定價，物資管理部門選擇2—3家行業(yè)內(nèi)規(guī)模大、信譽好、售后服務(wù)優(yōu)良的石油企業(yè)作為固定供應(yīng)商并與之簽訂長期供貨合同與防腐敗合作協(xié)議，然后根據(jù)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、防腐敗協(xié)議執(zhí)行情況等每年對定點供貨商進(jìn)行評估以決定是否繼續(xù)簽訂協(xié)議。招標(biāo)采購和固定采購從運作原理上應(yīng)是有效地體現(xiàn)公開、公平、公正原則，但若石油企業(yè)的采購監(jiān)督部門無自己的價格信息庫，這些采購法仍有失靈的可能。石油企業(yè)建立了自己的價格信息庫是為石油企業(yè)控制采購成本起到很重要的作用。
　　（2）信息庫價格信息來源。有行業(yè)內(nèi)部發(fā)布的價格信息、有以往采購價格、有子公司分公司提供的價格信息、有有關(guān)監(jiān)督人員直接從市場上采集而來的價格信息、有從網(wǎng)上下載的價格信息等。石油企業(yè)在建立了價格信息庫以后，定期發(fā)布價格信息公告并可通過公司內(nèi)部聯(lián)機查詢。價格監(jiān)督者有了價格監(jiān)控的參照系，無論是招標(biāo)采購、定點采購還是零星采購，石油企業(yè)對市場價格有充分的了解，就可在價格談判和價格監(jiān)督中爭取到主動權(quán)，能有效的避免采購工作暗箱操作、供應(yīng)商哄抬采購價格等弊端，同時還可有效地對采購人員進(jìn)行績效考核和采購制度建設(shè)，從而徹底杜絕采購腐敗，有力控制采購價格，提高石油企業(yè)競爭力；石油企業(yè)可根據(jù)價格信息庫提供的價格趨勢，實現(xiàn)最優(yōu)采購和最佳存貨。而且，只要石油企業(yè)建立了基本價格信息庫，以后就可在實際采購中不斷補充、刷新，通過建立自己的網(wǎng)上價格信息庫、實現(xiàn)企業(yè)資源共享，做到花費少，收益大。
　　（二）石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格市場化
　　（1）樹立市場觀念，推進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部價格市場化。隨著公司的改革，石油企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、半成品、勞務(wù)交換開始商品化，內(nèi)部的小市場逐漸形成，要做好內(nèi)部價格管理工作必須樹立市場觀念，做到成本和價格源于市場終于市場。這是因為石油企業(yè)內(nèi)部多種經(jīng)濟層次和多種經(jīng)濟成分并存，局部利益的相對獨立和實際結(jié)算的商品化決定了石油企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品交換必須實行等價交換，實行真正意義的商品交換，而這種交換只有按照市場價格水平核算，才能真正反映各部門經(jīng)濟成果，當(dāng)務(wù)之急是推行石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格市場化，即石油企業(yè)按照市場上產(chǎn)品和服務(wù)價格來制定石油企業(yè)內(nèi)部價格，并在保持石油企業(yè)內(nèi)部價格穩(wěn)定的同時，使石油企業(yè)內(nèi)部價格與市場價格相銜接。石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格大都采取“計劃價格制”：考慮到成本核算和考核的需要，石油企業(yè)自定的內(nèi)部結(jié)算價格往往幾年不變。一旦內(nèi)部的計劃價格與市場價格出現(xiàn)差距，便有諸多弊端不利于企業(yè)管理與成本節(jié)約，如當(dāng)石油企業(yè)內(nèi)部所定的結(jié)算價格高于市場價格，一些部門則放棄從石油企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)取原材料半成品而在市場上采購，但其供給的價格仍以原材料半成品的內(nèi)部結(jié)算價格為基礎(chǔ)核算，從而賺取一筆“利潤”，而當(dāng)石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格低于市場價格時一些部門又采取多領(lǐng)原材料半成品到市場銷售的辦法賺取非法利潤。
　　（2）石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格大多采用平均成本定價法制定。不同產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣的費用，造成大件產(chǎn)品價格過低、小件產(chǎn)品價格過高，影響石油企業(yè)對外銷售價格，尤其是這種定價方法沒有考慮到產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜系數(shù)、產(chǎn)品的市場獨占程度、保安性、易損性而使零部件價格失真。只有實行石油企業(yè)內(nèi)部價格市場化，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價格與市場價格水平基本一致，才能從根本上革除弊端，避免經(jīng)濟損失。同時，實行內(nèi)部價格市場化還可公平地考核各部門的經(jīng)營成果，公正地考核各部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營業(yè)績，通過價格市場化的媒介作用，將市場壓力、增效壓力傳導(dǎo)到基層單位，變被動控制管理為主動爭取效益的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
　　三、結(jié)束語
　　隨著我國石油企業(yè)的改制上市，由一個國家公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)，因此它必須追求經(jīng)濟利益以求得自身發(fā)展。同時，隨著經(jīng)濟全球化，特別是我國加入WTO后國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化趨勢的加快。石油企業(yè)應(yīng)推行內(nèi)部結(jié)算價格市場化進(jìn)程，使石油企業(yè)內(nèi)部的小市場與全國、全球的大市場融為一體，使石油企業(yè)全體職工認(rèn)識到開發(fā)產(chǎn)品是為了市場需求，技術(shù)水平的高低，質(zhì)量高低、成本高低都是以市場需求為出發(fā)點與歸宿的。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]李春田.環(huán)境管理體系建立與內(nèi)部審核[M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2001.