招標采購管理

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招標采購管理 關注(): 期刊周期：月刊; 期刊級別：國家級; 國內統一刊號：10-1075/F; 國際標準刊號：2095-4123; 主辦單位：中國招標投標協會; 主管單位：國家發展和改革委員會; 上一本期雜志：內衣服飾經銷商商業經濟雜志; 下一本期雜志：消費導刊經濟生活期刊發表

　　《招標采購管理》[1] 由國家發展和改革委員會主管，中國招標投標協會[2] 、中國計劃出版社[3] 共同主辦，是招標采購行業的專業性期刊，國內統一刊號[4] 為 cn10—1075/F，國際標準刊號[5] 為 ISSN2095—4123。

　　辦刊宗旨[6] ：宣傳國家招標采購法律法規，開展理論研討和實踐交流，介紹工作經驗和創新舉措，指導招標采購工作實踐，促進我國招標采購行業健康發展。

　　主要欄目：政策法規、專題報道、特約撰稿人、爭鳴、電子招標投標、研究與探討、實踐交流、合同管理、招標師之家、案例分析、解疑釋惑、警鐘長鳴、投標課堂、國際視野、企業風采、招標投標指數播報、資訊、文苑。

　　●及時發布國家有關招標采購的政策法規及重大舉措。

　　●深度報道招標采購領域重點、難點、熱點問題。

　　●系統介紹招標采購專業知識，分析案例，實踐操作問題專家權威解答，及時發布各地最新招標采購動態，推介技術和體制機制創新。

　　哪些人在讀：采購單位、投標單位、招標**機構、公共資源交易中心、政府和行政監管部門、高校、電子系統集成開發商、招標師、相關專家學者及社會其他讀者。

　　期刊收錄情況：

　　《中國學術期刊綜合評價數據庫(KAJCEO)》統計源期刊

　　《中國學術期刊(光盤版)》收錄期刊

　　《中國學術期刊網絡出版總庫》收錄期刊

　　“中國核心期刊(遴選數據庫”評價體系入選期刊

　　CNKI系列數據庫收錄期刊

　　《萬方數據——數字化期刊群》收錄期刊

　　閱讀推薦：招標與投標

　　《招標與投標》主管主辦單位：四川省建設工程招標投標管理總站，本刊是全國唯一以“招標投標”命名，內容涵蓋招投標全領域(工程項目、貨物采購、服務)的一本專業性雜志。在近7年的創辦過程中，得到大家的熱情關心和支持，其辦刊質量和作用受到行業和社會的廣泛好評和肯定。

　　招標采購管理最新期刊目錄

采購全流程風險防控機制研究——以A公司為例

摘要：在全面從嚴治黨縱深推進的背景下，金融企業作為黨領導下的國民經濟命脈守護者，其采購工作不僅是經濟行為，更是彰顯政治擔當的重要平臺。本文立足新時代黨的建設總要求，創新構建“三步風控、四維考核、五方聯動”（簡稱“三四五”模式）采購全流程風控防控機制，將黨內監督與企業治理深度融合，切實將“兩個責任”轉化為防控效能，有效防范采購領域廉潔風險，為金融企業高質量發展提供堅強政治保障

專業工程暫估價限額招標管理機制研究

摘要：文章分析了專業工程暫估價招標的管理難點，并基于建筑師負責制、設計監理制、造價咨詢制等政策措施，提出了一套可行的限額招標管理機制。同時，結合實踐案例，分享了該機制在專業工程暫估價招標過程中的具體應用

多維度淺析工程項目合同管理的意義與方法

摘要：文章圍繞推動建筑業高質量發展，從項目全過程管理的角度，闡述合同作為管理工具在項目的全面統籌、工作包的拆分構成、履約推動三個方面的重要意義和工作方法，分享了合同范本在國內外工程上的推廣和使用，并對“十五五”時期建筑業的合同管理進行了展望

電子招投標IP地址一致的法律定性及處理路徑

摘要：<正>隨著信息技術的深度賦能與數字化轉型的全面加速，我國招投標市場已全面邁入數字化時代。自2013年《電子招標投標辦法》頒布奠定制度基礎以來，地方政府、央國企等積極推動實踐，全流程電子化、不見面開標等日漸成為招投標活動常態。這一變革大大降低了各方交易成本，提升了資源配置效率，激發了市場活力，但同時也面臨著投標人數量呈幾何級數增長、新型串通投標技術化演變等嚴峻挑戰。實踐中，不同投標人電子...

卷首語

摘要：<正>3月24日至25日,2026年中國招標投標協會年會在深圳召開。本次年會旨在深入貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神,圍繞“十五五”規劃綱要要求,總結2025年協會工作,研究部署2026年工作任務,謀劃招標采購行業“十五五”發展新路徑。年會首日召開中招協第三屆常務理事會第七次會議暨第三屆理事會第七次會議。任樹本會長作《中國招標投標協會2025年工作總結及2026年主要工作考慮》的工作...

開啟行業創新發展新征程——2026年中國招標投標協會年會在深圳召開

摘要：<正>3月24日—25日，2026年中國招標投標協會年會在深圳召開，近700名代表出席會議。在首日召開的理事會會議上，任樹本會長作《中國招標投標協會2025年工作總結及2026年主要工作考慮》的工作報告。參會代表充分肯定了中國招標投標協會一年來所開展的工作，并圍繞報告內容建言獻策。會議發布多項重要成果：公布首批入庫專家名單（含丁貴橋等60名專家）及2025年度優秀課題名單；發布《招標采...

緊扣“十五五”規劃，開創招標投標發展新局面——中國招標投標協會第三屆常務理事會第七次會議暨第三屆理事會第七次會議工作報告

摘要：<正>任樹本會長的工作報告分兩個部分，第一部分從十個方面回顧了協會2025年工作，第二部分圍繞“數字化、綠色化、標準化、陽光化、市場化”工作思路提出了協會2026年擬重點推進的十項工作，為行業發展明確了思路與路徑。本刊對任樹本會長工作報告主要內容予以轉載，以饗讀者

《電子采購交易規范非招標方式》（GB/T 43711—2024）之釋義、解讀與應用

摘要：<正>由中國招標投標協會（以下簡稱“中招協”）與中國標準化研究院牽頭起草的《電子采購交易規范非招標方式》（GB/T 43711―2024，以下簡稱《規范》），在國家發展改革委和國務院國資委的指導下，經由國家市場監督管理總局及國家標準化管理委員會批準，于2024年3月15日發布實施。《規范》是我國首個專門針對非招標方式并通過電子化手段實施采購交易的國家標準，匯集了招標采購行業企事業單位與...

評標基準價計算方法爭議研究

摘要：工程領域綜合評估法的評標基準價計算方法在實踐中頗有爭議，部分省市招標文件評標基準價示范引導做法是造成目前圍標串標盛行的制度原因之一。文章在對采購領域評標基準價計算方法進行介紹的基礎上，分析了綜合評估法評標基準價的利弊，提出在工程領域價格分因素評審應堅持低價優先法。同時，建議修改完善工程領域招標文件示范文本，明確投標人異常低價投標甄別標準以及評標專家啟動異常低價甄別處理的情形

首屆全國招標采購專業技能大賽獲獎選手近八成持有招標師或招標采購人員專業能力評價證書

摘要：<正>伴隨著我國招標采購制度的發展，目前全國約有超11萬家招標代理機構、超100萬名招標采購從業人員，其中持有招標師職業資格（水平）證書或中國招標投標協會（以下簡稱“中招協”）發布的招標采購人員專業能力評價證書人員合計約10萬名。為了解從業人員的知識結構與能力素養特征，建設和完善招標采購專業能力評價體系，近日，中招協面向在首屆全國招標采購專業技能大賽中榮獲央企組、地方組團體賽獎項的選手...

招標人代表履行主體責任研究

摘要：招標人代表履職是落實招標人主體責任的關鍵環節，其效能直接關系到評標質量與交易公信力。本文基于《招標人主體責任履行指引》第二十四條的制度創新，系統分析了招標人代表從“形式列席”到“實質監督”的角色重構路徑，并從組織賦能和個人履職兩個維度，提出可操作的實施框架，為落實招標人主體責任、提升評標質量提供理論參考和實踐指南

統一大市場背景下工程招投標評標機制完善路徑探析

摘要：在建設全國統一大市場背景下，工程建設項目招投標效率瓶頸日益突出，難以適配投標主體激增后的效率需求與公平、合規要求。本文以全國統一大市場建設的戰略要求為指引，聚焦投標人資格審查與評標兩大核心環節，探討通過引入人工智能、信息化技術優化并部分替代專家人工評審模式的可行路徑，旨在為破解當前評標效率瓶頸、保障招投標活動公平性提供思路

中央企業直接采購存在的問題及優化路徑研究

摘要：《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》為央企采購管理提供了頂層設計和標準化指導，其中“合理選擇采購方式”部分特別明確了直接采購的七種適用情形。本文結合文件精神，深入分析了當前國有企業直接采購工作中的制度“懸空”、流程管理“形式化”和尋源渠道“窄化”等實際問題，提出細化制度、完善流程、智能尋源和競爭生態培育的系統性控制策略，旨在規范直接采購實踐，提升采購管理水平

“人工智能+”在央國企招投標領域應用現狀與發展策略研究

摘要：本文立足國家發展改革委等八部門聯合印發的《關于加快招標投標領域人工智能推廣應用的實施意見》新要求，分析央國企招投標領域人工智能推廣應用現狀，深入解析招標文件檢測、智能輔助評標、圍串標識別等重點應用場景典型問題并提出解決路徑，展望“人工智能+”招投標的未來發展，助力央國企落實195號文要求，促進招標投標市場規范健康發展

《招標人主體責任履行指引》實施挑戰與建議

摘要：《招標人主體責任履行指引》的出臺，標志著我國招標投標監管從事前審批轉向主體責任驅動范式。本文分析了《指引》的出臺背景和創新特點。文章認為，《指引》通過法理重塑，構建了覆蓋招標采購全生命周期的“權—責—利”統一框架，核心制度創新體現在標前決策優化、定標權責平衡、履約閉環管理及維權監督體系等方面。為確保《指引》有效落地，需協同推進招標人專業能力建設、實施細則制定、技術賦能監管及跨部門協同治理機制

淺析公共資源交易平臺深化數智改革路徑

摘要：公共資源交易平臺既是改革的產物，又是深化改革的前沿陣地。當前，大數據、云計算、區塊鏈等前沿數智技術與眾多行業深度擁抱并持續賦能，加快培育行業新質生產力。本文聚焦交易流程、服務、監管和區域交易一體化四個維度，就推動公共資源交易與數智技術深度融合進行探討，探索公共資源交易數智化轉型升級實施路徑，以期為公共資源交易深化改革提供借鑒和參考

央企數智化評標中心建設的實踐案例

摘要：在央企加快構建智能化運營體系、深化數字化轉型與人工智能融合應用，推動智能管理躍升的背景下，評標中心作為招標采購活動的關鍵實施載體，其數智化建設成效直接關系到采購業務高效、規范運行，是支撐其發展的物理基礎與數智基座。本文以某企業數智化評標中心建設為例，深入總結具體實踐在提升采購效率、保障評標公正、優化資源配置以及強化風險防控等方面取得的顯著成效，以期為同類央企的評標中心建設提供一套具備可復制性和推廣...

智能化評標發展與評標專家轉型研究

摘要：AI輔助評標的廣泛應用顯著提升了評標效率與規范性，給評標專家帶來多重影響。本文旨在系統探討評標專家被AI替代的可能性。從評標專家的法律地位及其在評標過程中的核心作用、當下AI技術對評標領域的多重影響及AI完全替代評標專家所需的條件入手，剖析替代過程中的主要障礙與潛在風險，提出構建AI與評標專家協同合作模式的可行性建議，以期為招投標領域的數字化、智能化轉型提供參考

AI輔助評標的合規性與倫理風險探討

摘要：本文結合195號文，梳理了AI輔助評標的基本原理與典型應用場景，從法律制度適配、程序合法性、監督機制與數據合規等方面分析其面臨的合規性問題，從算法偏見、數據隱私、可解釋性不足及人機協同失衡等維度識別其潛在的倫理風險。針對這些問題，從政策制度、技術治理與倫理規范三個層面提出完善路徑。研究認為，AI輔助評標需要堅持“技術輔助、責任不變”的原則，通過制度約束與技術治理相結合，實現效率提升與公平保障的動態...

招標采購全鏈條小微權力風險防控探析與實踐

摘要：招標采購中小微權力的運行存在諸多風險，不僅影響采購的公平公正，還可能滋生腐敗、損害公共利益。文章深入剖析招標采購全鏈條中的小微權力風險點，結合國有企業招標采購實踐，提出針對性防控措施，旨在筑牢招標采購防線，保障招標采購活動健康有序開展

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