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經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊

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經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊

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期刊周期:月刊
期刊級(jí)別:省級(jí)
國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):43-1245/F
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):1006-7698
主辦單位:湖南省經(jīng)貿(mào)委
主管單位:湖南省經(jīng)貿(mào)委
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   《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志簡(jiǎn)介

  《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》是由湖南省經(jīng)貿(mào)委主辦,面向全國(guó)及海外公開(kāi)發(fā)行的大型綜合性經(jīng)濟(jì)刊物。由中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礻乃先生擔(dān)任主編。本刊以宣傳社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、宣傳改革開(kāi)放為主旨,深入探討我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)改革中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題;介紹發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí);重點(diǎn)探索適合中國(guó)國(guó)情的制度創(chuàng)新,尤其是金融體制和金融工具的創(chuàng)新、現(xiàn)有投資體制與投資方式的創(chuàng)新、企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新;此外,隨著證券市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和完善,以及它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出,本刊還將著重探討證券市場(chǎng)中的實(shí)際操作業(yè)務(wù)和實(shí)務(wù)理論。力求務(wù)實(shí)是本刊一直追求的辦刊風(fēng)格。

  《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》自1984年創(chuàng)辦以來(lái),廣泛聯(lián)絡(luò)各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、企業(yè)界、理論界的有識(shí)之士,努力在決策部門(mén)與實(shí)業(yè)界之間架設(shè)橋梁。本刊公開(kāi)發(fā)行以來(lái),在各級(jí)政府管理部門(mén)、金融界、企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)理論界、高等院校、經(jīng)濟(jì)研究部門(mén)產(chǎn)生了廣泛的影響。

  《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》欄目設(shè)置

  研究報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、簡(jiǎn)報(bào)、專(zhuān)題研究

  《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志收錄情況:

  上海圖書(shū)館館藏國(guó)家圖書(shū)館館藏知網(wǎng)收錄(中)維普收錄(中)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)

  《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志投稿須知:

  1、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》文稿應(yīng)資料可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、具有創(chuàng)造性、科學(xué)性、實(shí)用性。應(yīng)立論新穎、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠,文責(zé)自負(fù)(嚴(yán)禁抄襲),文字要精煉。

  2、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》姓名在文題下按序排列,排列應(yīng)在投稿時(shí)確定。作者姓名、單位、詳細(xì)地址及郵政編碼務(wù)必寫(xiě)清楚,多作者稿署名時(shí)須征得其他作者同意,排好先后次序,接錄稿通知后不再改動(dòng)。

  3、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》文章要求在2000-2400字符,格式一般要包括:題目、作者及單位、郵編、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)等。文章標(biāo)題字符要求在20字以?xún)?nèi)。

  4、文章中的圖表應(yīng)具有典型性,盡量少而精,表格使用三線(xiàn)表;圖要使用黑線(xiàn)圖,繪出的線(xiàn)條要光滑、流暢、粗細(xì)均勻;計(jì)量單位請(qǐng)以近期國(guó)務(wù)院頒布的《中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位》為準(zhǔn),不得采用非法定計(jì)量單位。

  5、為縮短刊出周期和減少錯(cuò)誤,來(lái)稿一律使用word格式,并請(qǐng)?jiān)敿?xì)注明本人詳細(xì)聯(lián)系方式。

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  經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊最新期刊目錄

1984—2003 永遠(yuǎn)的20年——停刊致讀者

摘要:根據(jù)中共中央辦公廳中辦發(fā)【2003】19號(hào)文件關(guān)于黨政機(jī)關(guān)所辦報(bào)刊要實(shí)行“管辦分離”“停辦”或“劃轉(zhuǎn)”的指示精神,湖南省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)決定:自2004年1月1日起,停辦《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》,刊號(hào)劃轉(zhuǎn)到長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》的前身是《湖南企業(yè)管理》,創(chuàng)辦

難忘20年

摘要:《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》走了20年,一路上,雖談不上有許多波詭云譎、艱難險(xiǎn)阻,但畢竟是從內(nèi)部刊物到公開(kāi)期刊,從雙月刊到月刊,從協(xié)會(huì)刊物到機(jī)關(guān)刊物,從讀者說(shuō)的“資料匯編”到省內(nèi)最具權(quán)威和影響的經(jīng)濟(jì)期刊。二十春秋,三易其名,四度搬遷,八屆領(lǐng)導(dǎo)班子,三代、五十人先后參與

我與《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》

摘要:苦辣酸甜憶當(dāng)年甘為他人作嫁衣裳1983年,組織把我從機(jī)關(guān)處室調(diào)到企業(yè)管理協(xié)會(huì)擔(dān)任專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)。當(dāng)我提出“辦一個(gè)用于指導(dǎo)工作、交流信息的刊物”的建議得到批準(zhǔn)后,我就干起了編輯,一干就是十年,直到離休。刊物辦起來(lái)不久,隨著機(jī)構(gòu)改革和人事變動(dòng),委里來(lái)了新的領(lǐng)導(dǎo)

我們的聲音

摘要:無(wú)怨無(wú)悔,是我們長(zhǎng)歌浩浩的事業(yè);漸行漸遠(yuǎn),是我們不舍依依的腳步;亦真亦幻,是我們壯志逸逸的情懷;越飛越高,是我們征途漫漫的夢(mèng)想!我們的分手不是終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》是我人生中的第一個(gè)驛站,是我取之不竭的寶貴財(cái)富;假如人生是一個(gè)過(guò)程,我將追求過(guò)

再生之路——“中成”收購(gòu)“湘氮”紀(jì)實(shí)

摘要:本刊于今年第五期曾刊發(fā)《劇痛后的巨變》一文。報(bào)道的是湖南湘氮實(shí)業(yè)公司停產(chǎn)5個(gè)月后,在省政府的支持下,恢復(fù)生產(chǎn)的動(dòng)人事跡。在該文的結(jié)尾,作者是這樣寫(xiě)的:“記者在湘氮采訪(fǎng)時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)介紹,下一步,公司要通過(guò)引進(jìn)資金、轉(zhuǎn)換機(jī)制,使湘氮徹底脫困,并走上良性發(fā)展

大唐集團(tuán)湖南分公司掛牌

摘要:本刊訊2003年9月3日,中國(guó)大唐集團(tuán)湖南公分司掛牌成立。該分公司將在原華銀電力公司的基礎(chǔ)上,整合省內(nèi)的湘潭、耒陽(yáng)、石門(mén)、衡陽(yáng)等地的火電廠(chǎng),實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),提升大唐集團(tuán)公司在湖南的品牌效應(yīng)。大唐集團(tuán)湖南分公司的總裝機(jī)容量將達(dá)到390萬(wàn)千瓦。大唐集團(tuán)湖南分公司掛牌@祥

國(guó)企:創(chuàng)新與束縛

摘要:三峽大壩左岸工地,由中國(guó)水利電力第八工程局安裝調(diào)試的2號(hào)機(jī)組和3號(hào)機(jī)組先后成功并網(wǎng)發(fā)電。在工地上,記者與中國(guó)水電八局的副總經(jīng)理佘其年有一段對(duì)話(huà)。記者:參與建設(shè)這個(gè)人類(lèi)歷史上最大的水利工程,是很多人夢(mèng)寐以求的。你們靠什么贏得了這次機(jī)會(huì)?佘其年:如果把1952年看成我們的起點(diǎn),那么我們50年來(lái)承建或參與建設(shè)的190余項(xiàng)水利水電工程,無(wú)疑是我們進(jìn)軍三峽的最具權(quán)威的通行證。這種由歷史鑄就的輝煌,不是短時(shí)間...

另一種風(fēng)險(xiǎn)

摘要:去國(guó)有企業(yè)采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),基層員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、尤其是對(duì)“一把手”的政績(jī)特別在意。企業(yè)不景氣,職工生活窘迫,領(lǐng)導(dǎo)班子要挨唾罵,“一把手”更是成了眾矢之的,恨不得口誅筆伐;企業(yè)欣欣向榮,對(duì)“一把手”的崇敬就成了眾星拱月之勢(shì)。在長(zhǎng)豐集團(tuán)公司,凡記者接觸到的人

為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境

摘要:要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定工作的緊迫感和責(zé)任感省委、省政府歷來(lái)非常重視維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作。去年4月,省委常委會(huì)議專(zhuān)門(mén)研究部署了維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定工作。7月,省政府成立了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。近年來(lái),全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)按照省委、省政府的要求,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)

前三季度湖南工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭旺盛

摘要:2003年1~9月份,湖南規(guī)模工業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值644.12億元,比上年同期增長(zhǎng)21%,比全國(guó)平均水平快4.5個(gè)百分點(diǎn),列全國(guó)第九位。產(chǎn)銷(xiāo)銜接保持較高水平。全省完成工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值1906.14億元,增長(zhǎng)22.9%,產(chǎn)銷(xiāo)率為99.61%,比去年同期提高

湖南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):在改造中提升

摘要:黨的十六大強(qiáng)調(diào):“要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”“中部地區(qū)要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),加快工業(yè)傾向城鎮(zhèn)化進(jìn)程。”湖南作為中部地區(qū)的一個(gè)農(nóng)業(yè)大省,工業(yè)底子薄,現(xiàn)有工業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比

應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)隱性失業(yè)

摘要:隱性失業(yè)又稱(chēng)非公開(kāi)失業(yè),是指勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料只有形式上的結(jié)合而沒(méi)有內(nèi)容上的結(jié)合或結(jié)合得不充分、不合理的現(xiàn)象。隱性失業(yè)必然轉(zhuǎn)化為顯性失業(yè),在國(guó)有企業(yè)隱性失業(yè)顯性化的過(guò)程中,尋求穩(wěn)定與效率的高水平均衡是解決冗員問(wèn)題的基本思路。基于此,筆者提出以下建議:正確

淺談中國(guó)企業(yè)家的培育

摘要:大量的實(shí)例證明,興旺發(fā)達(dá)的企業(yè),背后離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,甚至是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家集團(tuán)。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,不懂經(jīng)營(yíng)管理,不善組織領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有銳意改革進(jìn)取精神,那么,即使是一個(gè)有著良好基礎(chǔ)的企業(yè),也會(huì)被他搞得一團(tuán)糟,這樣的教訓(xùn)已給了我們不少。企業(yè)家隊(duì)伍

科學(xué)建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

摘要:我國(guó)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,普遍遇到了許多難題,其中涉及到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面,存在不少問(wèn)題,如國(guó)有股權(quán)由誰(shuí)代表的問(wèn)題、干部任用制度與法人治理結(jié)構(gòu)建立原則的矛盾問(wèn)題、內(nèi)部人控制的問(wèn)題等。如何才能科學(xué)地建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)呢?一般說(shuō)來(lái),要建立科學(xué)

商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

摘要:相對(duì)于具體的產(chǎn)品或勞務(wù)來(lái)說(shuō),金融服務(wù)表現(xiàn)出較大的差異性,因而金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該有自己自成體系的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。商業(yè)銀行不能一味地不分具體業(yè)務(wù),要么遵循產(chǎn)品中心主義戰(zhàn)略下的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,要么恪守客戶(hù)中心主義下的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該因業(yè)務(wù)和采取的策略

把握五個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

摘要:湖南石油公司1998年6月上劃中國(guó)石化集團(tuán)公司。5年來(lái),與1997年相比,公司資產(chǎn)增加2.8倍,負(fù)債率下降19%,加油站增加了3倍,零售量增加了4.2倍,利潤(rùn)增加100倍。這說(shuō)明湖南石油公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)受住了考驗(yàn)。其原因是多方面的:有國(guó)家宏觀政策

CEPA與香港經(jīng)濟(jì)

摘要:一項(xiàng)于2004年1月1日生效的香港與內(nèi)地簽訂的“更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排”(簡(jiǎn)稱(chēng)CEPA),為香港經(jīng)濟(jì)注入了新的活力,給許多企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。這項(xiàng)安排將消除貿(mào)易障礙及放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定,包括273種產(chǎn)品享有零關(guān)稅優(yōu)惠,在制造、服務(wù)及貿(mào)易與投資便利化等方面,將對(duì)

湖南體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有待挖掘

摘要:1999年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫與詹姆斯合著的《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》第一次提出社會(huì)在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后,進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)為“農(nóng)業(yè)-工業(yè)-服務(wù)業(yè)-體驗(yàn)業(yè)”。所謂體驗(yàn),就是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái),以商品為道具,圍繞消費(fèi)者,創(chuàng)造出消費(fèi)者回憶的活動(dòng)。從

企業(yè)文化理論溯源

摘要:企業(yè)文化理論的產(chǎn)生大多數(shù)學(xué)者把它定位在20世紀(jì)80年代左右,并把美國(guó)和日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較作為企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因。這種對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因的總結(jié)只是對(duì)浮出水面的一種現(xiàn)象的表述,如果我們多從幾個(gè)角度去觀察,則便于我們對(duì)企業(yè)文化有更深入、更全面的理

直面“綠色壁壘”

摘要:近年來(lái),我國(guó)出口商品遭退的現(xiàn)象屢有發(fā)生,其實(shí)是受到了“綠色壁壘”的阻擋。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),每年我國(guó)因?yàn)樵庥觥熬G色壁壘”而損失的貿(mào)易額達(dá)70億美元之巨

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