摘要：本文筆者著重闡述建筑施工管理系統的基本概念及各子系統之間的關系，并提及了建筑施工管理系統設計的概念進行了闡述。
　　關鍵詞：施工項目，管理系統，施工管理
　　
　　建筑工程的施工管理及項目管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工管理系統、施工現場管理和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中,需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,才能按時保質地完成施工任務。
　　1建立完善的施工管理體系
　　建筑工程項目具有規模大、影響大、涉及面廣、質量標準和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點。這樣，業主、承包商和監理在施工階段進行項目管理和目標控制時所需采集、處理和分析的信息量相當宏大，工程管理工作量大而復雜。因而，建立完善的施工管理體系也越來越顯得重要。
　　建筑施工管理系統是指通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數據信息，幫助管理人員規劃控制目標(包括進度目標、質量目標及投資目標)，檢查工程實際狀態，并提供決策參考，其目的是運用系統工程的思想和科學的管理方法，輔助管理人員進行工程項目的管理，它的研究運用了系統科學，管理科學，建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。然而管理體系并不是輔助管理人員進行工程項目的管理這么簡單，所謂管理并不是指行政管轄，而是指有目的的協調和控制；所謂系統是指相互聯系的要素的復雜組合，其主要特征是目的性、整體性、要素間的相互依存性。而系統分析的最終目的就是要理清楚系統內部各個部分之間的關系，從而尋找到一條達到目標的最佳途徑。
　　2施工項目質量管理
　　建筑工程項目施工作為項目質量形成的關鍵環節,此過程中質量控制的好壞將對建設項目質量產生決定性的影響。
　　2.1建立質量保證體系
　　（1)事前質量控制,是指在項目正式施工前進行的質量控制。其控制重點是做好施工準備工作,包括施工方案的編制,項目組織機構的建立和各種材料機械設備的準備等。
　　（2)事中質量控制,指在施工過程中進行的質量控制。主要從工序交接控制,材料進場試驗,隱蔽工程驗收,施工技術交底,圖紙會審,成品保護等方面進行控制。
　　（3)事后質量控制,指在完成施工過程形成產品后的質量控制,主要工作包括:準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定,組織竣工驗收;工程質量文件的審核和建檔等。
　　2.2確立建設項目質量管理目標
　　要確保建設項目質量,首先必須明確項目的質量目標。項目施工方應以工程項目承包合同為基本依據作逐級分解,形成承包方在合同環境下的項目質量保證體系的各級質量目標。從時間角度上,實行全過程的質量控制。通過目標的展開,把整個項目所要達到的產品質量要求與總體施工計劃聯系在一起,按照施工進度的要求分解質量目標,明確什么時候達到什么樣的質量標準。同時,在一些工程關鍵時期建立質量目標考核點,以便考核質量目標的完成情況。從空間角度上,實現全方位和全員的質量目標管理。通過項目目標的展開,把質量目標分解到項目實施的各個方面,包括項目的各個專業部門、各專業隊、各作業組、各工序和各崗位,以全面落實質量目標。
　　2.3 加強施工隊伍建設
　　建設工程質量是項目所有參與者共同合作的結果,包括工程技術人員、作業人員和監督人員,他們是構成工程質量的主要因素。因此,要確保施工質量,首先必須對人的因素進行控制,著力提高施工人員的作業水平。一方面,要強化施工人員的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念,即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益和綜合效益的觀念,把提高工程質量意識牢記于心。另一方面,要著力提升施工人員的業務水平。工程技術人員素質高,決策能力就強,就能很好的開展目標管理、施工組織、技術指導、質量規劃和質量檢查工作;施工作業人員應該提高技術熟練程度、牢記施工工藝和質量標準。在項目施工前根據工程的實際情況和技術質量要求,結合項目施工組織設計,對施工作業人員進行安全、技術質量培訓和技術交底,加深其對工程項目的工藝、技術及質量標準的了解,為確保工程質量“打預防針”。
　　2.4對原材料和施工設備進行嚴格把關
　　材料是形成工程實體的原料,施工材料構配件質量的優劣與工程實體質量的優劣密切相關；而施工機械設備是工程施工的必備工具,設備的使用性直接對工程質量和工程進度產生影響。所以對二者進行嚴格把關尤其重要。項目所有材料必須嚴格按照設計要求選材,必須有符合規范要求的質保書。對進場材料除按規定進行必要的檢測外,對質保書不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不能使用,凡發現有材料質量問題的應追蹤到底,堅決不使用不符合質量要求的材料。對施工設備應在施工前對進場機械進行一次全面的保養,使施工設備在投入使用前就已達到最佳狀態,而在施工中,要使施工設備處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定設備維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工設備在任何施工階段均能處于最佳狀態。
　　3施工項目安全管理
　　安全管理工作是保證施工項目正常運行的硬件條件。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要牢固樹立安全生產第一方針的意識。以專業的知識全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我防范能力。并明確工程項目安全生產負責人，制定安全生產工作的要點。把安全責任目標分解到崗，落實到人，并針對不同的項目和條件，合理的組織人力、物力和財力確保施工生產的安全。
　　4現場施工管理
　　現場施工管理是建筑施工管理中的關鍵部分,只有做好了現場施工管理工作，才能保證整個工程項目的順利完成。工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,因此在技術上做好管理工作非常重要。因此合理的施工組織計劃是項目施工的保證。
　　后期施工管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。后期施工管理工作往往面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業性強等問題。因此,做好后期施工管理,確保整個項目保質保量按期交工,是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構,組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理,并層層分解目標,落實責任,訂立規章制度保證目標的實現,都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面,則是要求項目管理者統一思想,并且各參與方的管理目標應該保持統一,在實現目標的過程中應采取動態控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和機械設備的供應,及時檢查工序質量,搞好工序交接檢查,進行成品保護,處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。此外,在后期施工管理中,還可以采取適當的經濟措施促進管理工作,如在施工班組內部采取適當的獎罰措施,可以有效地激勵施工人員的積極性。
　　4結語
　　施工項目的管理是全方位，要求項目經營者對施工項目的各個環節都要納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
　　
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