摘要：我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，我國園林綠化建設(shè)也隨之進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時代。本文主要探討園林綠化工程中存在常見問題，并給予有效地管理措施，提出了從實施綠化工程施工的報批手續(xù)、施工市場的準(zhǔn)入制、施工監(jiān)理制、質(zhì)量控制措施、安全施工措施等方面進(jìn)行解決，較好提高了施工水平。
　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；施工對策
　　我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，我國園林綠化建設(shè)也隨之進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時代。對園林綠化工程施工企業(yè)來說，應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。園林綠化工程建設(shè)實踐證明：園林綠化工程施工質(zhì)量，僅僅有了程序控制、技術(shù)保障，不加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制是難見成效的。
　　一、綠化工程中存在的問題
　　1.低價中標(biāo)，綠化資質(zhì)級別低
　　園林建設(shè)工程的招標(biāo)過程有無底價競標(biāo)法（最低價競標(biāo)），有標(biāo)底競標(biāo)法等形式。目前的招標(biāo)方法普遍采用最低價競標(biāo)法。目前我國工程建設(shè)領(lǐng)域許多項目都是采用“經(jīng)過評審，選擇投標(biāo)價最低的投標(biāo)人中標(biāo)”的方式。
　　2．綠化隊伍缺乏專業(yè)知識，管理落后
　　正規(guī)專業(yè)素質(zhì)人才齊全的隊伍少，施工隊伍素質(zhì)低，看不懂圖紙，不認(rèn)識植物，也不懂栽培技術(shù)。對于一個普通的自然式植物種植設(shè)計，都難以按要求完成，常出現(xiàn)植物配置錯位、搭配不合理等現(xiàn)象。從施工現(xiàn)場來看，管理較為落后，主要反映在施工組織計劃性不強(qiáng)；操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；規(guī)章制度形同虛設(shè)；工程項目的消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。
　　3．施工人員缺乏與設(shè)計師的全程溝通
　　施工人員在施工前、施工中、施工結(jié)束后沒能積極與業(yè)主和設(shè)計師溝通。不能深刻理解設(shè)計師的設(shè)計理念，對施工圖紙有異議的地方，沒能積極與設(shè)計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進(jìn)行調(diào)整。施工隨意性太大，造成施工效果與設(shè)計效果有時相差甚遠(yuǎn)。
　　4．沒有專門的綠化監(jiān)理公司
　　綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須：的強(qiáng)制必條款很少。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。
　　5．后期養(yǎng)護(hù)工作相對滯后
　　現(xiàn)今的園林綠化工程注重栽培而忽視養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象突出，為鞏固和發(fā)展綠化成果，必須加強(qiáng)對樹木、花草的養(yǎng)護(hù)管理。目前大部分的綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)人員較少，養(yǎng)護(hù)隊伍中大多是農(nóng)民工，專業(yè)知識少，素質(zhì)低，技術(shù)差。“三分中，七分養(yǎng)“，園林綠化養(yǎng)護(hù)的好壞，直接影響工程項目的施工質(zhì)量。通過養(yǎng)護(hù)使植物健康生長，才能真正體現(xiàn)出設(shè)計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。
　　二、加強(qiáng)綠化施工管理措施
　　綠化工程品位高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。
　　1．實施綠化工程施工的報批手續(xù)
　　可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案（設(shè)計圖紙必須出自有綠化設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位），從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進(jìn)行全市的的宏觀調(diào)控。
　　2.實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制
　　達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
　　3．實行綠化施工監(jiān)理制
　　建立一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實施控制。
　　3.1組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作
　　綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上如何也反映不出的。
　　3.2認(rèn)真制定施工方案
　　1）施工流程：護(hù)材料搬入→放線→挖坑→栽樹→防風(fēng)支柱→整地→驗收→完成→養(yǎng)護(hù)
　　2）施工準(zhǔn)備：
　　①在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，根據(jù)植物配置的疏密度，在設(shè)計圖上標(biāo)注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)定位撒灰點。
　　②在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16~20cm。穴為圓形但必須保證上下口徑大小。
　　③種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應(yīng)先在穴底墊一層積肥，積肥土還應(yīng)鋪一層土壤土，厚度為5cm以上。
　　④定植苗木前要經(jīng)過修剪，其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當(dāng)修剪，將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑。
　　⑤定植時要符合設(shè)計及驗收的標(biāo)準(zhǔn)的要求。定植的樹進(jìn)行支撐，防風(fēng)刮倒。
　　⑥苗木栽種后應(yīng)注意樹干四周泥土是否下踏或開裂，如有及時填土踩實。
　　⑦綠籬栽植和花卉栽植應(yīng)符合管理要求。
　　4．強(qiáng)化施工全過程的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制
　　加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)因素控制，確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。工序交接時，必須有專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出客觀、正確的評價，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)者返工重做。認(rèn)真接受甲方監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)亟ㄖ�工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復(fù)驗，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，長抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個人檢查—小組檢查—小組復(fù)查—各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收。工程質(zhì)量不合格不驗收。
　　5．強(qiáng)化安全施工管理
　　5．1責(zé)任管理
　　建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。
　　①建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全職責(zé)，抓制度落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時上報。
　　②項目經(jīng)理是施工項目管理的第一人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。
　　③施工項目應(yīng)通過檢查部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。
　　④安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的記錄，做好分配，補(bǔ)償?shù)脑�始資料之一。
　　5．2現(xiàn)場安全規(guī)章制度：
　　①管理生產(chǎn)必管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；②生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；③先防護(hù)，后生產(chǎn)，無防護(hù)施工的原則；④發(fā)生事故“四不放過”原則。
　　5．3抓好安全生產(chǎn)教育
　　①在安全教育上，以抓正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工自我保護(hù)能力。
　　②在培訓(xùn)工作中，以抓特殊共沖培訓(xùn)為主，堅持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。
　　③做好安全技術(shù)實施交底，下達(dá)任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。
　　5．4加強(qiáng)安全檢查
　　①加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。
　　②整改反饋：檢查出來的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到落實（措施時間執(zhí)行人）。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。各項整改情況要及時復(fù)查，用書面反饋，對重大隱患應(yīng)當(dāng)采取停機(jī)停產(chǎn)查封措施。
　　6．實施綠化工程先行建筑工程驗收
　　為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強(qiáng)對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強(qiáng)施工管理，一定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。