《商界時尚》是國內發行量最大的商業財經雜志《商界》雜志社傾10年之力創辦的一本高端時尚品位生活雜志。是國內第一本以商界精英時尚財富生活為核心內容的大型時尚生活類期刊。

　　《商界時尚》雜志立足于展示高端財富人群的時尚生活，輻射一切對時尚、財富以及美好生活有渴望的都市人群，傳遞時尚、品位、關懷的價值觀。向那些注重生活質量和生活品位的人們，展示財富生活的真實細節。是一本建立在知識趣味層面上的，兼具人文關懷和審美快感，體現享樂主義和批判精神的高端文化產品。

　　商界時尚雜志欄目設置

　　《商界時尚》主要欄目：專題、封面故事、精英堂、精英堂、風格顧問、明星等。

　　閱讀推薦：財經國家周刊

　　《財經國家周刊》強調兩個“一線調查”，即來自產經一線的調查研究、來自中央決策一線的調查研究。為政府管理部門和大型企業提供及時、可靠的深度財經調研資訊，為社會公眾和輿論提供權威、準確的專業財經調研觀點，凸顯其“為中國社會轉型與國家崛起提供思想”的高端定位，從而打造一個有著廣泛的海內外影響力的“中國首席財經周刊”。

　　商界時尚最新期刊目錄

重裝二手車

摘要：<正>當大量資本涌入在線二手車市場時,這個"虛胖"的行業仍需負"重"前行,重新組裝,努力在盛宴結束前摸清活下來的路。2015年是O2O行業發展的分水嶺,用一半是海水,一半是火焰來形容一點都不夸張。上半年奇熱無比的O2O成就了很多人的創業夢想,但夢醒得太快了。下半年市場的急轉直下令人始料未及.成批的公司倒閉,巨頭抱團取暖.資本對O2O從熱捧到遺棄。所有人都意識到,O2O的冬天要來了,只是...

總裁們的星戰

摘要：<正>2015年12月22日,太空探索技術公司Space X于北京時間9點33分,在佛羅里達州卡納維拉爾角發射并成功回收了獵鷹9號火箭。這家公司的擁有者就是被稱作"硅谷鋼鐵俠"的埃隆·馬斯克,說起他的另一家公司你可能會更加熟悉,那就是特斯拉。馬斯克熱愛冒險、天馬行空的精神從他創辦的公司就可以看出,而同樣有著太空夢想的"極客總裁"可不止馬斯克一個

掛號網在風中

摘要：<正>乘著醫療政策改革的東風,掛號網完成融資三級跳,把住醫療信息入口,華麗轉身微醫,為移動醫療下半場的角逐,吹響了號角。"未來三年內互聯網醫療領域會出現營收過百億元的公司"。2015年10月末,剛剛拿到3.94億美元D輪融資的掛號網CEO廖杰遠,在華興資本舉辦的論壇上對移動醫療的未來信心滿滿。而在兩年前,掛號網曾差點被叫停。順勢而起的機遇廖杰遠技術出身。2010年維系7年的第一個創業項...

在線選座開啟洗牌大幕

摘要：<正>合并,是2015年中國互聯網最大的主題之一。2015年12月22日,美團旗下的電影票業務子公司貓眼電影,宣布完成與大眾點評電影頻道的整合。無獨有偶,北京微影時代和格瓦拉電影也于早前宣布合并。隨著電影市場的持續爆發,與之關系密切的在線購票平臺競爭也如火如荼。在票務基礎上掘金電影上下游產業,成為巨頭布局的大勢所趨,在線選座洗牌大幕正式拉開

做信用的生意

摘要：<正>11315是一個很特殊的項目,不是實體產品,而是企業征信系統。由于歷史的問題,建國后中國實行的是計劃經濟,那個階段不需要征信系統,靠的是國家信用和權威。改革開放后,國家出臺了公司法,從法律層面規定了各類公司的設立、活動等行為。隨著經營活動越來越頻繁、豐富,對個人及企業的征信系統需求就愈發強烈。征信系統分為兩個方面:個人征信系統和企業法人征信系統。不管是個人還是企業,自誕生起就應該...

換位思考也危險

摘要：<正>站在他人角度看問題,往往是人際交往中消除誤解、促進溝通的良方。然而,這并非改善人際關系的萬全之策,使用不當反而有矛盾加劇的風險。在2007年,一位名叫塔雷克的巴勒斯坦年輕人參加了一個特殊的夏令營。該夏令營由"和平之種"基金會發起。夏令營組織了一批和塔雷克一樣的巴勒斯坦年輕人,以及來自以色列的年輕人共同生活,一起劃船、徒步。更為重要的是互相交流,講述兩國沖突對個人生活造成的切身影響...

給在線教育一個好未來

摘要：<正>在用戶人群、品牌以及線上線下的體驗上,教育與電商都有很大差別,如果單純將其類比為電商,將是在線教育所犯的最大錯誤。這個時代非常好,但我們必須悠著點跑。2003年,我和曹允東創辦了奧數網,兩年后將機構取名為"學而思",專門從事中小學課外輔導培訓。2010年10月,學而思在紐交所上市。2013年8月19日,學而思更名為"好未來",我們將它定位為"一個用科技與互聯網來推動教育進步的公司...

互聯網教育并非替代線下教育

摘要：<正>從目前國內的k12課外輔導行業來看,好未來確實是做得比較好的機構。但它畢竟以線下教育為核心,所以會更多地站在線下的角度來思考,互聯網教育對線下教育的替代性和優化性意義很大。在我看來,互聯網教育是從"非核心用戶""非核心時間"和"非好老師"開始的,其意義不是替代線下教育,而是以一種全新的方式來做教育。首先,在線教育最先吸引的用戶,并不是其核心用戶。以K12課外輔導為例,其核心人群實...

跟誰學:重新定義教育

摘要：<正>模式進化如果入駐"跟誰學"平臺的每個老師都是大樹,每家機構都是一片森林,那這些大樹和森林的連接就構成了碼遜熱帶雨林,從而形成了生態。為了及時接軌互聯網,教育O2O已經被唱響很久,一方面傳統教育行業爭相想要成為線上教育的先驅者,另一方面互聯網行業也瞄準了教育行業這塊蛋糕。相關數據顯示,2014年中國在線教育市場規模達到了824.9億元,預計2015年將達到965.2億元,在接近千億...

CLASSPASS能否“全城熱煉”?

摘要：<正>讓用戶在任何場館任何時間,不限次數地進行健身。這種模式在中國能玩得轉嗎?健身場館線上預約在國內的創業圈迅速走紅,一時間受到了許多投資人和創業者的熱捧。作為其中的先行者,美國的ClassPass自2013年6月上線以來,已在紐約、波士頓、芝加哥等多個城市落地。ClassPass通過整合基于地理位置的健身場館,為用戶提供場館匹配和預約服務。2014年7月,它還收購了競爭對手Fitmo...

經濟勢頭正在轉好

摘要：<正>2015年12月18日,中央經濟工作會議在北京舉行。會議認為,一方面經濟基本面是好的,另一方面也面臨著挑戰。通過堅持體制和管理方面的創新,經濟好轉勢在必行。國家統計局公布的2015年第三季度數據顯示,我國第三產業的產值已超過第二產業,占到了GDP的51.4%,這標志著中國已經進入到一個新的轉折點——后工業化時期。在這個過程中,中國有自己的特殊情況,我們的工業化并未完成,仍然需要繼...

抓住重組和創新的窗口

摘要：<正>我們總是在過熱的時候,覺得過熱就是常態;過冷的時候覺得冬天不會過去。任何一個經濟體都是經過一輪又一輪周期性的考驗才走到今天,只有持續才能復興。我們目前處于第二次經濟周期中。實際上過去的30年.GDP并非大家所感覺的持續高增長,波動其實非常大。從90年代以后,GDP有兩個高點,第一個高峰是1992年,第二個是2007年,兩年增長率都超過14%,顯然是瘋狂過熱的頂點。第一輪1992-...

用智能化武裝廚房

摘要：<正>張華光點評中國的消費者正在擁有越來越強的消費能力,但苦于無法找到可靠優秀的產品和服務。會做的不會賣,會賣的不認真做,中國有太多價格與價值之間的差距有待打破。通過體驗抓粉絲,通過粉絲推動傳播,通過廚房切入生活,藍谷正在找到這樣的價值不透明的藩籬并做出創新,有機會走出屬于中產階級的消費之路。從2006年開始,藍谷進入智能廚房領域。多年的行業觀察表明,目前中國家庭的生活已經發生變化,由...

冰銳VS銳澳 單品對決

摘要：<正>在與冰銳對峙的十年里,銳澳為國內酒企提供了一個這樣的樣本——在狹窄的單品賽道里,當產品、渠道和營銷手段都與對手相仿時,后來者如何實現反超。也就是在2014年,銳澳在與冰銳對壘多年之后,終于以9.87億元營收成為行業第一,實現反超。2015年上半年銳澳營收16.17億元,繼續維持高增速勢頭,行業幾乎要為這次勝利鼓掌歡呼。這個畫面就像是在大西洋上航行多日之后,終于看到埃利斯島上的自由...

“軟實力”的力量——從伊利升級企業文化說起

摘要：<正>2015年即將結束,一則來自新西蘭的"中國消息"引起了各大媒體的關注。中國的乳企伊利集團的領導力峰會開到了新西蘭,并在會上升級了企業文化,"卓越、擔當、創新、共贏"寫進了伊利的核心價值觀。就在此前一個月,伊利在新西蘭投資的大洋洲乳業生產基地因為為新西蘭當地發展做出貢獻,獲得當地的南坎特伯雷商業大獎提名,還被當地媒體稱為"有擔當"

16億部手機的產業空殼

摘要：<正>勞動力成本的不斷躥升,讓手機代工企業的發展空間日趨狹窄,進而壓制了國產手機廠商的生存空間,最后形成一個唇亡齒寒的連鎖反應。來自工信部網站的數據顯示,2015年前11個月,中國共生產了超過16億部手機,同比增長29%。這個數字顯然是不小了,已經到了頂峰,或者即使沒有處于最高端,也為時不遠了。諸多類似的現象已經表明,國產手機代工廠商的日子并不太好過。錘子手機的代工商也出現了問題。如果...

香飄飄:杯中蹊徑

摘要：<正>借著品牌定位的策略,香飄飄成為了細分市場的第一。但如今,細分市場的瓶頸正在凸顯,存量競爭時代已然到來,單品戰略還能釋放出多大的能量?十年前,棒棒冰銷售受挫,浙江商人蔣建琪另起爐灶做起了杯裝奶茶,然后有了香飄飄的成就。十年后,蔣建琪遇到了同樣的難題。2012-2015年,香飄飄在20億元的平臺卜持續徘徊了4年,碰到了天花板。這一次,他的破局計劃是上市融資,擴大產能。經過4年等待,其...

定位之后的難題

摘要：<正>香飄飄與優樂美的競爭進入了戰略相持階段。相持會多久?什么時候打破?從資金、人才、渠道、營銷、生產、管理等企業經營的各個維度分析,香飄飄都不占優勢。商戰只有起點,沒有終最,持久戰的結局可想而知。通過IPO上市,增厚財力,香飄飄才有可能在殘酷的市場競爭中生存下去。然而,上市(包括申請階段)意味著信息真實而透明,意味著戰略、底細都將暴露在競爭對手的眼皮之下。如果上市不成功,那對給對手交...

領英再創業

摘要：<正>一邊是有國際化需求的高端職場人士,一邊是處于上升期的職場年輕人,領英中國選擇了從零開始,做加法,開發一款完全獨立的新產品。沒有正式的機構、崗位,一群創客和他們攜帶的資源集中在一個平臺上,隨時在線。一旦企業有任何需求.立即就可以在這個平臺上找到合適的人才和資源……有人這樣描繪企業未來的人力資源模式。"在這樣的組織中,資源永遠取之不盡用之不竭,企業卻不用為此支付昂貴的成本。"如果這個...

營銷模式陷入深坑

摘要：<正>蘭亭集勢靠營銷來推動業務增長的模式,終究還是把自己帶入了困境。蘭亭集勢主要通過搜索引擎、展示廣告、聯盟廣告、郵件營銷,以及社會化營銷的方式進行推廣。搜索引擎是蘭亭集勢的第一大流量入口,據Hitwise數據統計,蘭亭集勢北美地區的訪問當中,絕大部分的流量來自谷歌,其次是社交網站Facebook、eBay等網站。上市3年后,蘭亭集勢這一套打法的效率開始明顯降低。伴隨

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