《商界時尚》是國內(nèi)發(fā)行量最大的商業(yè)財經(jīng)雜志《商界》雜志社傾10年之力創(chuàng)辦的一本高端時尚品位生活雜志。是國內(nèi)第一本以商界精英時尚財富生活為核心內(nèi)容的大型時尚生活類期刊。

　　《商界時尚》雜志立足于展示高端財富人群的時尚生活，輻射一切對時尚、財富以及美好生活有渴望的都市人群，傳遞時尚、品位、關(guān)懷的價值觀。向那些注重生活質(zhì)量和生活品位的人們，展示財富生活的真實細節(jié)。是一本建立在知識趣味層面上的，兼具人文關(guān)懷和審美快感，體現(xiàn)享樂主義和批判精神的高端文化產(chǎn)品。

　　商界時尚雜志欄目設(shè)置

　　《商界時尚》主要欄目：專題、封面故事、精英堂、精英堂、風格顧問、明星等。

　　閱讀推薦：財經(jīng)國家周刊

　　《財經(jīng)國家周刊》強調(diào)兩個“一線調(diào)查”，即來自產(chǎn)經(jīng)一線的調(diào)查研究、來自中央決策一線的調(diào)查研究。為政府管理部門和大型企業(yè)提供及時、可靠的深度財經(jīng)調(diào)研資訊，為社會公眾和輿論提供權(quán)威、準確的專業(yè)財經(jīng)調(diào)研觀點，凸顯其“為中國社會轉(zhuǎn)型與國家崛起提供思想”的高端定位，從而打造一個有著廣泛的海內(nèi)外影響力的“中國首席財經(jīng)周刊”。

　　商界時尚最新期刊目錄

重裝二手車

摘要：<正>當大量資本涌入在線二手車市場時,這個"虛胖"的行業(yè)仍需負"重"前行,重新組裝,努力在盛宴結(jié)束前摸清活下來的路。2015年是O2O行業(yè)發(fā)展的分水嶺,用一半是海水,一半是火焰來形容一點都不夸張。上半年奇熱無比的O2O成就了很多人的創(chuàng)業(yè)夢想,但夢醒得太快了。下半年市場的急轉(zhuǎn)直下令人始料未及.成批的公司倒閉,巨頭抱團取暖.資本對O2O從熱捧到遺棄。所有人都意識到,O2O的冬天要來了,只是...

總裁們的星戰(zhàn)

摘要：<正>2015年12月22日,太空探索技術(shù)公司Space X于北京時間9點33分,在佛羅里達州卡納維拉爾角發(fā)射并成功回收了獵鷹9號火箭。這家公司的擁有者就是被稱作"硅谷鋼鐵俠"的埃隆·馬斯克,說起他的另一家公司你可能會更加熟悉,那就是特斯拉。馬斯克熱愛冒險、天馬行空的精神從他創(chuàng)辦的公司就可以看出,而同樣有著太空夢想的"極客總裁"可不止馬斯克一個

掛號網(wǎng)在風中

摘要：<正>乘著醫(yī)療政策改革的東風,掛號網(wǎng)完成融資三級跳,把住醫(yī)療信息入口,華麗轉(zhuǎn)身微醫(yī),為移動醫(yī)療下半場的角逐,吹響了號角。"未來三年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域會出現(xiàn)營收過百億元的公司"。2015年10月末,剛剛拿到3.94億美元D輪融資的掛號網(wǎng)CEO廖杰遠,在華興資本舉辦的論壇上對移動醫(yī)療的未來信心滿滿。而在兩年前,掛號網(wǎng)曾差點被叫停。順勢而起的機遇廖杰遠技術(shù)出身。2010年維系7年的第一個創(chuàng)業(yè)項...

在線選座開啟洗牌大幕

摘要：<正>合并,是2015年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的主題之一。2015年12月22日,美團旗下的電影票業(yè)務(wù)子公司貓眼電影,宣布完成與大眾點評電影頻道的整合。無獨有偶,北京微影時代和格瓦拉電影也于早前宣布合并。隨著電影市場的持續(xù)爆發(fā),與之關(guān)系密切的在線購票平臺競爭也如火如荼。在票務(wù)基礎(chǔ)上掘金電影上下游產(chǎn)業(yè),成為巨頭布局的大勢所趨,在線選座洗牌大幕正式拉開

做信用的生意

摘要：<正>11315是一個很特殊的項目,不是實體產(chǎn)品,而是企業(yè)征信系統(tǒng)。由于歷史的問題,建國后中國實行的是計劃經(jīng)濟,那個階段不需要征信系統(tǒng),靠的是國家信用和權(quán)威。改革開放后,國家出臺了公司法,從法律層面規(guī)定了各類公司的設(shè)立、活動等行為。隨著經(jīng)營活動越來越頻繁、豐富,對個人及企業(yè)的征信系統(tǒng)需求就愈發(fā)強烈。征信系統(tǒng)分為兩個方面:個人征信系統(tǒng)和企業(yè)法人征信系統(tǒng)。不管是個人還是企業(yè),自誕生起就應(yīng)該...

換位思考也危險

摘要：<正>站在他人角度看問題,往往是人際交往中消除誤解、促進溝通的良方。然而,這并非改善人際關(guān)系的萬全之策,使用不當反而有矛盾加劇的風險。在2007年,一位名叫塔雷克的巴勒斯坦年輕人參加了一個特殊的夏令營。該夏令營由"和平之種"基金會發(fā)起。夏令營組織了一批和塔雷克一樣的巴勒斯坦年輕人,以及來自以色列的年輕人共同生活,一起劃船、徒步。更為重要的是互相交流,講述兩國沖突對個人生活造成的切身影響...

給在線教育一個好未來

摘要：<正>在用戶人群、品牌以及線上線下的體驗上,教育與電商都有很大差別,如果單純將其類比為電商,將是在線教育所犯的最大錯誤。這個時代非常好,但我們必須悠著點跑。2003年,我和曹允東創(chuàng)辦了奧數(shù)網(wǎng),兩年后將機構(gòu)取名為"學而思",專門從事中小學課外輔導(dǎo)培訓(xùn)。2010年10月,學而思在紐交所上市。2013年8月19日,學而思更名為"好未來",我們將它定位為"一個用科技與互聯(lián)網(wǎng)來推動教育進步的公司...

互聯(lián)網(wǎng)教育并非替代線下教育

摘要：<正>從目前國內(nèi)的k12課外輔導(dǎo)行業(yè)來看,好未來確實是做得比較好的機構(gòu)。但它畢竟以線下教育為核心,所以會更多地站在線下的角度來思考,互聯(lián)網(wǎng)教育對線下教育的替代性和優(yōu)化性意義很大。在我看來,互聯(lián)網(wǎng)教育是從"非核心用戶""非核心時間"和"非好老師"開始的,其意義不是替代線下教育,而是以一種全新的方式來做教育。首先,在線教育最先吸引的用戶,并不是其核心用戶。以K12課外輔導(dǎo)為例,其核心人群實...

跟誰學:重新定義教育

摘要：<正>模式進化如果入駐"跟誰學"平臺的每個老師都是大樹,每家機構(gòu)都是一片森林,那這些大樹和森林的連接就構(gòu)成了碼遜熱帶雨林,從而形成了生態(tài)。為了及時接軌互聯(lián)網(wǎng),教育O2O已經(jīng)被唱響很久,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)教育行業(yè)爭相想要成為線上教育的先驅(qū)者,另一方面互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也瞄準了教育行業(yè)這塊蛋糕。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年中國在線教育市場規(guī)模達到了824.9億元,預(yù)計2015年將達到965.2億元,在接近千億...

CLASSPASS能否“全城熱煉”?

摘要：<正>讓用戶在任何場館任何時間,不限次數(shù)地進行健身。這種模式在中國能玩得轉(zhuǎn)嗎?健身場館線上預(yù)約在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈迅速走紅,一時間受到了許多投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱捧。作為其中的先行者,美國的ClassPass自2013年6月上線以來,已在紐約、波士頓、芝加哥等多個城市落地。ClassPass通過整合基于地理位置的健身場館,為用戶提供場館匹配和預(yù)約服務(wù)。2014年7月,它還收購了競爭對手Fitmo...

經(jīng)濟勢頭正在轉(zhuǎn)好

摘要：<正>2015年12月18日,中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行。會議認為,一方面經(jīng)濟基本面是好的,另一方面也面臨著挑戰(zhàn)。通過堅持體制和管理方面的創(chuàng)新,經(jīng)濟好轉(zhuǎn)勢在必行。國家統(tǒng)計局公布的2015年第三季度數(shù)據(jù)顯示,我國第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已超過第二產(chǎn)業(yè),占到了GDP的51.4%,這標志著中國已經(jīng)進入到一個新的轉(zhuǎn)折點——后工業(yè)化時期。在這個過程中,中國有自己的特殊情況,我們的工業(yè)化并未完成,仍然需要繼...

抓住重組和創(chuàng)新的窗口

摘要：<正>我們總是在過熱的時候,覺得過熱就是常態(tài);過冷的時候覺得冬天不會過去。任何一個經(jīng)濟體都是經(jīng)過一輪又一輪周期性的考驗才走到今天,只有持續(xù)才能復(fù)興。我們目前處于第二次經(jīng)濟周期中。實際上過去的30年.GDP并非大家所感覺的持續(xù)高增長,波動其實非常大。從90年代以后,GDP有兩個高點,第一個高峰是1992年,第二個是2007年,兩年增長率都超過14%,顯然是瘋狂過熱的頂點。第一輪1992-...

用智能化武裝廚房

摘要：<正>張華光點評中國的消費者正在擁有越來越強的消費能力,但苦于無法找到可靠優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。會做的不會賣,會賣的不認真做,中國有太多價格與價值之間的差距有待打破。通過體驗抓粉絲,通過粉絲推動傳播,通過廚房切入生活,藍谷正在找到這樣的價值不透明的藩籬并做出創(chuàng)新,有機會走出屬于中產(chǎn)階級的消費之路。從2006年開始,藍谷進入智能廚房領(lǐng)域。多年的行業(yè)觀察表明,目前中國家庭的生活已經(jīng)發(fā)生變化,由...

冰銳VS銳澳 單品對決

摘要：<正>在與冰銳對峙的十年里,銳澳為國內(nèi)酒企提供了一個這樣的樣本——在狹窄的單品賽道里,當產(chǎn)品、渠道和營銷手段都與對手相仿時,后來者如何實現(xiàn)反超。也就是在2014年,銳澳在與冰銳對壘多年之后,終于以9.87億元營收成為行業(yè)第一,實現(xiàn)反超。2015年上半年銳澳營收16.17億元,繼續(xù)維持高增速勢頭,行業(yè)幾乎要為這次勝利鼓掌歡呼。這個畫面就像是在大西洋上航行多日之后,終于看到埃利斯島上的自由...

“軟實力”的力量——從伊利升級企業(yè)文化說起

摘要：<正>2015年即將結(jié)束,一則來自新西蘭的"中國消息"引起了各大媒體的關(guān)注。中國的乳企伊利集團的領(lǐng)導(dǎo)力峰會開到了新西蘭,并在會上升級了企業(yè)文化,"卓越、擔當、創(chuàng)新、共贏"寫進了伊利的核心價值觀。就在此前一個月,伊利在新西蘭投資的大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地因為為新西蘭當?shù)匕l(fā)展做出貢獻,獲得當?shù)氐哪峡蔡夭�雷商業(yè)大獎提名,還被當?shù)孛襟w稱為"有擔當"

16億部手機的產(chǎn)業(yè)空殼

摘要：<正>勞動力成本的不斷躥升,讓手機代工企業(yè)的發(fā)展空間日趨狹窄,進而壓制了國產(chǎn)手機廠商的生存空間,最后形成一個唇亡齒寒的連鎖反應(yīng)。來自工信部網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示,2015年前11個月,中國共生產(chǎn)了超過16億部手機,同比增長29%。這個數(shù)字顯然是不小了,已經(jīng)到了頂峰,或者即使沒有處于最高端,也為時不遠了。諸多類似的現(xiàn)象已經(jīng)表明,國產(chǎn)手機代工廠商的日子并不太好過。錘子手機的代工商也出現(xiàn)了問題。如果...

香飄飄:杯中蹊徑

摘要：<正>借著品牌定位的策略,香飄飄成為了細分市場的第一。但如今,細分市場的瓶頸正在凸顯,存量競爭時代已然到來,單品戰(zhàn)略還能釋放出多大的能量?十年前,棒棒冰銷售受挫,浙江商人蔣建琪另起爐灶做起了杯裝奶茶,然后有了香飄飄的成就。十年后,蔣建琪遇到了同樣的難題。2012-2015年,香飄飄在20億元的平臺卜持續(xù)徘徊了4年,碰到了天花板。這一次,他的破局計劃是上市融資,擴大產(chǎn)能。經(jīng)過4年等待,其...

定位之后的難題

摘要：<正>香飄飄與優(yōu)樂美的競爭進入了戰(zhàn)略相持階段。相持會多久?什么時候打破?從資金、人才、渠道、營銷、生產(chǎn)、管理等企業(yè)經(jīng)營的各個維度分析,香飄飄都不占優(yōu)勢。商戰(zhàn)只有起點,沒有終最,持久戰(zhàn)的結(jié)局可想而知。通過IPO上市,增厚財力,香飄飄才有可能在殘酷的市場競爭中生存下去。然而,上市(包括申請階段)意味著信息真實而透明,意味著戰(zhàn)略、底細都將暴露在競爭對手的眼皮之下。如果上市不成功,那對給對手交...

領(lǐng)英再創(chuàng)業(yè)

摘要：<正>一邊是有國際化需求的高端職場人士,一邊是處于上升期的職場年輕人,領(lǐng)英中國選擇了從零開始,做加法,開發(fā)一款完全獨立的新產(chǎn)品。沒有正式的機構(gòu)、崗位,一群創(chuàng)客和他們攜帶的資源集中在一個平臺上,隨時在線。一旦企業(yè)有任何需求.立即就可以在這個平臺上找到合適的人才和資源……有人這樣描繪企業(yè)未來的人力資源模式。"在這樣的組織中,資源永遠取之不盡用之不竭,企業(yè)卻不用為此支付昂貴的成本。"如果這個...

營銷模式陷入深坑

摘要：<正>蘭亭集勢靠營銷來推動業(yè)務(wù)增長的模式,終究還是把自己帶入了困境。蘭亭集勢主要通過搜索引擎、展示廣告、聯(lián)盟廣告、郵件營銷,以及社會化營銷的方式進行推廣。搜索引擎是蘭亭集勢的第一大流量入口,據(jù)Hitwise數(shù)據(jù)統(tǒng)計,蘭亭集勢北美地區(qū)的訪問當中,絕大部分的流量來自谷歌,其次是社交網(wǎng)站Facebook、eBay等網(wǎng)站。上市3年后,蘭亭集勢這一套打法的效率開始明顯降低。伴隨

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