【雜志簡介】

　　《中國企業家》雜志創刊于1985年，由經濟日報報業集團主辦，是中國第一本以“企業家”命名的雜志。2005年正式改為半月刊。

　　本雜志是中國第一本以“企業家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家”核心理念，立足企業家立場，弘揚企業家精神，致力使企業家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　ASPT來源刊

　　中國期刊網來源刊

　　【欄目設置】

　　主要欄目：每月評論、當代企業家、近代企業家、新知博覽、動向與潮流。

　　2014年07期目錄參考：

　　1 平衡術 7-8

　　2 轉型三十六問 9-19

　　3 “一塊‘電屏’的自我修養”等一組 20-21

　　4 天空了無痕 22-27

　　5 “反貿易的學生”等一組 28

　　6 “裙帶資本主義式微”等一組 29

　　7 “三爺未老”等一組 30-31

　　8 90后我的消費我做主 32-33

　　9 德地立入:互聯兩七八年前就該來分食了 34-39

　　10 P40 大公司注定不會創新 40-119

　　11 “1966年眾生相”等-組 120-121

　　12 娶妻求發展 122

　　13 “被殖民”的臺灣文化 123

　　14 革命的駁論 124-125

　　15 躲不過，也躲不得 126-127

　　人力資源論文范文：煙草企業人力資源管理現狀

　　摘要：在經濟全球化，我國加入WTO和市場化改革深入背景下，中國煙草企業面臨國際控煙組織經營壓力和企業組織轉型的巨大壓力，如何找到一種新的途徑來應對壓力從而促進煙草企業的發展是我國煙草企業當今面臨的難題。而我國煙草企業的人力資源管理有著明顯的計劃經濟的痕跡，這是阻礙我國煙草企業發展的主要障礙，只有不斷加強企業的人力資源管理，才能應對激烈的競爭。本文以當前我國的經濟新形勢為背景，從中國煙草企業人力資源管理的現狀出發，分析了當前我國煙草企業人力管理存在的問題，并針對這些問題，提出了相應對策建議。

　　關鍵詞：新形勢,煙草企業,人力資源管理,績效管理

　　1.研究背景

　　1.1新形勢下人力資源管理重要性

　　現如今經濟全球化、市場化、信息網絡化、貨幣電子化、資源知識化已經成為我國經濟發展的大趨勢，如何應對新的經濟形勢，搞活企業，為企業謀求新的發展方向成為先如今企業改革的新方向。而在企業中有最大主動性的是人，當下，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代，在新市場經濟時代，對企業來說，重要的是人才。在企業的發展過程中，人力資源管理發揮的作用越來越突出，企業人力資源管理結構是否合理、完善直接影響著企業的發展和生存，特別是在中國煙草企業中如何提升企業的內部管理效率，提升職工的敬業度和執行力，是構建企業發展能力的必要環節。如何優化企業人力資源管理結構，尋找新的目標是當今形勢下的企業發展趨勢。

　　中國企業家最新期刊目錄

釋放服務消費巨大潛力

摘要：<正>對企業而言,核心在于抓住消費升級趨勢,解決“有需求但供給不足或不匹配”的問題近期,國務院辦公廳印發《加快培育服務消費新增長點工作方案》,對情緒式、體驗式服務消費作出重要部署,釋放出明確的政策信號。國家發展和改革委員會日前公布的數據也顯示,今年一季度,我國消費市場平穩向好,服務消費需求加速釋放。一季度服務零售額增長5.5%,增速高于商品零售額增速3.3個百分點。受春節假期延長等因素...

中國書畫

摘要：<正>《中國書畫》雜志是由經濟日報主管主辦的國家大型藝術類核心期刊,被業界譽為“中國文化標志性刊物”。雜志集學術性、鑒賞性、收藏性、可讀性和知識性于一體,經二十年積淀,已成為書畫藝術家、文史研究者和書畫愛好者的首選書畫類刊物,成為國內文史研究機構、藝術研究機構、美術院校以及圖書館等參閱、研究及收藏的刊物

詞元為王 AI時代的新秩序

摘要：<正>從“流量為王”到“詞元為王”,從免費邏輯到收費邏輯,從人力密集到智能密集,所有舊時代的商業常識、組織經驗、競爭法則,都在被改寫2026年春天,58同城董事長兼CEO姚勁波在內部推動了一場激進的“AI原生公司”實驗。他要求每個人,哪怕是財務部、人力資源部,都要熟練掌握AI。“一個AI原生企業,絕大部分工作應該由AI本身完成。

對話周鴻祎 流量已經失效,詞元才是核心

摘要：<正>“龍蝦”爆火之下,藏著哪些AI致命陷阱采訪進行到40分鐘時,周鴻祎中斷話題。“行業進步太快了。過去半年,我深陷其中,壓力很大。”面對《中國企業家》,這位“行走的智能體代言人”突然自剖心跡。素以密集、硬核觀點輸出、精力充沛著稱的“紅衣大叔”,罕有地顯露出片刻疲憊。當我們聊到90分鐘時,他輕聲叫停了采訪,“我歇一會兒。

10萬成本,破億播放,他20天做出“漫劇哪吒”

摘要：<正>AI讓中國公司有機會彎道超車,在全球市場打造一個“動漫版Netflix”一部名為《西游,錯把玉帝當親爹》(以下簡稱《西游》)的AI漫劇在“短劇春節檔”爆火。穿越到五指山腳下的貼磚工張之秋,接到的新手任務不是修仙打怪,而是給五指山貼瓷磚。3年后任務完成,陰差陽錯中把玉帝錯認成了自己的親爹,便指使他在地里刨土豆。曾經的“三界至尊”,擼起袖子替這個“凡人兒子”干農活,天庭秩序被一個打工...

這家差點死掉的公司,去年賺了近10億元

摘要：<正>一個經歷過黃金周期的創業者,這次是否真的能在風口之上保持清醒?美圖差點在7年前死掉。這么形容或許有點直白,但在美圖創始人吳欣鴻看來,現實遠比文字上的觀感更殘酷。7年前,美圖在盲目擴張中一度踩空,市值從千億港元降到20多億港元,吳欣鴻如今回憶起來仍心有余悸。他和這家公司都差一點淪為上一個互聯網時代的犧牲者

大疆、影石肉搏:人才、供應鏈、渠道的全面戰爭

摘要：<正>在對手的腹地,大疆與影石都拿下了足以令人警惕的市場份額曾經在無人機和全景運動相機領域,各自錯位共生的大疆與影石,正徹底撕破防線,打響了一場橫跨專利、產品、供應鏈、渠道、人才的全面戰爭。今年3月,大疆以“前員工職務發明權屬糾紛”為由,將影石推上被告席;影石隨即提出大疆侵犯其28項專利

苦熬10年拿到數億,深圳跑出一匹3D打印黑馬

摘要：<正>在硬件紅海,“不做”比“做”更需要戰略定力2022年,拓竹突然跑出來的時候,Snapmaker (快造科技)創始人陳學棟覺得:“3D打印創業公司都要‘掛’了,包括我們在內。”那時,Snapmaker已在3D打印行業摸爬滾打6年,是行業內唯一一家能將3D打印、激光切割與雕刻、CNC(數控)雕刻三大功能集合在一臺機器上的公司

冠軍張雪的飛馳人生

摘要：<正>他只想“一根筋”地走自己的路,“不爽,我就改變它”張雪激動地搖著紅旗,“這一刻我等了20年……我們贏啦。”3月28日,張雪機車在WSBK(世界超級摩托車錦標賽)葡萄牙站,以近4秒的優勢奪冠,成為中國首個登頂國際中大排量摩托賽事的制造商。另一邊,重慶廣陽島WSBK觀賽嘉年華現場,張雪喜極而泣。奪冠后,他發了一條視頻,“有時候你做一件事,不是奔著結果,而因為熱愛去做的,可能結果真的不...

“小生意”創業兩年營收過億,97年北大神童進軍太空光伏

摘要：<正>馮凡信奉的是,所有的偉大,都源自一個微小的開始一身運動休閑裝,隨身的雙肩包掛著Labubu,坐在《中國企業家》對面的,是1997年出生的“北大學霸”馮凡。他熟練地從背包里掏出一堆各種規格的鈣鈦礦樣板,侃侃而談,語速極快。他創辦的炎和科技用了兩年時間,就成了國內消費級光伏行業的頭部企業,年營收過億元。這個新興的賽道源于國內光伏技術的升級,包括馮凡在內的創業者,都將“消滅”電池作為終...

對話馮興亞 我如何帶領廣汽走出“至暗時刻”

摘要：<正>“不斷建立體制、建立流程,把壓力傳導下去,把活力激發起來,這才是作為董事長的第一責任。”汽車行業的大變局到底意味著什么?馮興亞是在成為廣汽集團(以下簡稱“廣汽”)董事長之后才真正體會到的。馮興亞是廣汽新帥。2025年2月,他正式履新廣汽集團董事長。上任的4個月前,集團總部剛從廣州市中心CBD搬到被戲稱為“鄉下”的番禺區,并開啟為期3年的“番禺行動”,提出到2027年自主品牌銷量占...

科學精神不是創新沖動,而是證偽能力

摘要：<正>真正的創新,是“螺螄殼里做道場”進入2026年,這個行業依然在快速發展。這兩個多月來,新的技術、新的產品、新的表達不斷出現。這說明整個產業還在持續向前,也說明大家都在積極探索新的可能。但越是在這樣的階段,我們越需要回到一些更底層的問題。所以,我更想從一名工程師的視角,和大家交流下:寧德時代怎么看待技術?怎么看待創新

汽車新央企,如何殺出一條“血路”

摘要：<正>如何帶領新央企提高經營質量,邁上更高發展臺階,成為擺在朱華榮面前的現實難題最近,中國長安汽車集團有限公司(以下簡稱“中國長安汽車”)董事長朱華榮在直播時,有網友寫評論問:“這是真的(董事長)嗎?”朱華榮回復:“是真的,如假包換。”與很多央企管理者不同,朱華榮一度頻頻亮相直播間。他通過直播體會到,“這個崗位就是個巨大的資源”。他認為,直播時,用戶看到央企董事長的身份,信任度是不一樣...

軟件公司,集體大逃亡

摘要：<正>預算被切、需求突變、模式崩塌,SaaS公司如何從賣“軟件”轉向賣“結果”“SaaS數據中臺長期來看,還有救嗎?”滴普科技創始人趙杰輝對《中國企業家》如此提問。4月,趙杰輝在公司全員群中發了一段文字,他先拋出了一個AI圈的新概念:“Agent Harness”,并附語:“行業內的公司半年內搞不懂這些,就會被行業淘汰掉。

馬云、雷軍罕見聯手,這家公司30天融資30億元

摘要：<正>韓峰濤的思路是,打造下一代智慧勞動力千尋智能的兩位創始人,個性反差非常鮮明。創始人兼CEO韓峰濤是妥妥的“社牛”,采訪時滔滔不絕、自帶感染力,邏輯強大;聯合創始人、首席科學家高陽則截然相反,說話不緊不慢、惜字如金,公司員工曾笑稱“跟他說話像在跟機器人聊天”。這對性格互補的搭檔,在具身智能行業并不罕見:硬件老兵配算法大牛,幾乎是行業標配

“龍蝦”殺死知識付費

摘要：<正>“龍蝦”提供了比知識付費更高級的“結果幻覺”GitHub上最近爆火了一個開源項目——同事.skill。它的邏輯野蠻而直接,帶著賽博朋克的荒誕:離職同事的企業微信、飛書文檔、釘釘記錄、郵件往來、工作截圖,統統喂給AI,再附上一段主觀描述。于是,那個與你江湖再見的人,便在數字世界里復活了——帶著他的專業技能、溝通語氣,甚至甩鍋扯皮的話術,繼續“打工”

高海純 擁抱每一次變化

摘要：<正>3月中旬,“太保資產一天合富家新能源基礎設施碳中和綠色持有型不動產資產支持專項計劃(鄉村振興)”在上交所掛牌上市,填補了戶用分布式光伏在機構間權益型REITs (不動產投資信托基金)產品的空白。這是天合光能聯席董事長、解決方案事業群總裁高海純重點推進的項目之一,也是她近年來推動產業實踐與金融閉環的標志性成果。2025年1月,她當選天合光能聯席董事長。隨后,她開始加速各產業的生態創...

許冉 守住京東“基本盤”

摘要：<正>過去一年,是許冉以京東集團CEO身份落地組織改革、攻堅新業務的關鍵一年。這位財務出身的掌舵者,靠著成本意識與改革定力,推動京東破浪前行。許冉始終在規模與盈利、短期投入與長期價值之間尋找平衡。行業普遍面臨增長焦慮,但她沒有盲目跟風行業內卷,而是通過“超級供應鏈”的深度重構和“品質外賣”等新場景卡位,穩住核心零售業務的“基本盤”

瞿芳 深耕社區,長出生態新枝

摘要：<正>在內容平臺競相追逐規模與速度的周期里,小紅書在過去一年里繼續走得穩健。2025年,小紅書交出了一份兼具增長、盈利與生態健康度的成績單。截至2025年底,小紅書月活用戶突破3.5億,用戶日均使用時長超74分鐘,每日人均打開近16次,覆蓋超2500個興趣圈層,每天產生超900萬篇筆記,每月約有2億用戶在小紅書尋求購買建議。高黏性、高信任、高轉化的社區底色,成為小紅書的最大底氣

郭美玲 在“利他”中完成生命的破界

摘要：<正>在2025年底的一次公開活動上,郭美玲公布了一組數據:美年大健康近4萬名員工中,女性占比近八成,女性管理者接近四成。這位深耕大健康領域30余年的企業經營者,用“價值共生”四個字,概括了她對領導力的理解。近幾年,在企業內部,她將更多的精力投入到組織文化建設中,推動“員工幸福”與“客戶信賴”成為公司價值排序的優先項

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