企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦北大核心級期刊《領導科學》，《領導科學》雜志是是由河南省社會科學界聯(lián)合會主管主辦的面向全國各級各類領導干部和廣大黨政機關、企事業(yè)單位、組織人事、宣傳理論工作者，高等院 校和社會科學研究機構(gòu)的專家學者，部隊排以上干部的一份領導工作專業(yè)刊物。國際刊號ISSN：1003-2606；國內(nèi)刊號cn：41-1024/C郵發(fā) 代號：36-104。《領導科學》自1985年創(chuàng)刊以來，致力于積極探索領導活動規(guī)律，深度關注和探析領導工作中的熱點難點問題，及時反映領導實踐的新發(fā)展、新突 破、新經(jīng)驗，為提升領導成效、培養(yǎng)現(xiàn)代領導人才、建設高素質(zhì)的干部隊伍作出了積極的貢獻。現(xiàn)為全國中文核心期刊、河南省二十佳期刊和一級期刊​，被讀者贊 譽為“學科旗幟、領導智囊、成功階梯”。

　　摘要：及時把握職工的思想動態(tài)，是促進單位和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。為深入了解職工思想動態(tài)，天津市測繪院紀檢室成立調(diào)研組在全院范圍內(nèi)開展了“把握職工思想動態(tài)，促進單位穩(wěn)定發(fā)展”主題調(diào)研活動，以探索進一步加強和改進思想政治工作的途徑和方法，把職工思想和行動統(tǒng)一到測繪院的穩(wěn)定大局上來，把職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)測繪院又快又好發(fā)展的目標要求上來。

　　關鍵詞：思想動態(tài),穩(wěn)定發(fā)展,天津市測繪院

　　一、當前職工思想態(tài)呈現(xiàn)的新特點：

　　由于發(fā)展階段和歷史時期不同，職工的思想狀態(tài)隨著外部環(huán)境的變化而變化，隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)的改變而改變。總體而言，職工隊伍的主流思想積極，對單位未來的發(fā)展充滿信心，對單位的改革創(chuàng)新舉措表示理解和支持，但同時也存在諸多問題和影響因素。

　　1、存在攀比心理

　　同單位內(nèi)、外業(yè)職工間和外業(yè)職工相互間的攀比心理較為突出，主要表現(xiàn)為攀比收入、工作環(huán)境和工作強度。一方面，雖然外業(yè)人員的工作性質(zhì)相同，但由于在作業(yè)環(huán)境和項目規(guī)模上存在差異，外業(yè)人員相互間會自行比較，容易滋生消極情緒和逆反心理，工作積極性受影響；另一方面，內(nèi)業(yè)職工基本上在辦公室內(nèi)作業(yè)，條件舒適，勞動強度不大，相對而言，外業(yè)作業(yè)人員經(jīng)常出差，工作條件簡陋，工作強度大，較為辛苦，如果在收入分配上差別不明顯，易產(chǎn)生不平衡心理，外業(yè)職工常會編出各種理由申請轉(zhuǎn)為內(nèi)業(yè)，進而影響外業(yè)作業(yè)隊的穩(wěn)定。

　　2、出現(xiàn)浮躁情緒

　　在職職工的年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的兩極化，大齡職工和青年職工居多，尤其在2006年以后，80后和90后青年職工所占比例日益加大，其中包括部分非測繪專業(yè)的年輕人。在青年職工中浮躁情緒日漸凸顯，他們的生活經(jīng)歷和工作經(jīng)驗欠缺，易受周圍環(huán)境影響，虛榮心強，好攀比，對前途迷茫，缺乏進取心，消極處理問題，在工作中產(chǎn)生浮躁和懈怠情緒，敷衍了事，對單位的穩(wěn)定和發(fā)展有著一定的影響。

　　3、關注福利待遇

　　隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，職工對生活質(zhì)量有了更高的要求，單位的福利和待遇是他們主要的經(jīng)濟來源，也是他們改善生活條件的根本保障。為了維持生活和更好地生活，職工對所享受的福利和待遇投入了更多的關注和期待，同時，也會同其他單位職工的收入水平相比對，其工作信念和價值取向容易發(fā)生改變，直接影響職工隊伍思想的穩(wěn)定。

　　4、重視個人發(fā)展前景

　　單位要實現(xiàn)又快又好發(fā)展，靠的是人才，對職工的知識、技術和能力等方面提出了新的要求，在雙向選擇的社會大背景下，單位能否提供合適和寬廣的發(fā)展空間，是職工考量單位和權(quán)衡去留的主要標準之一，尤其是青年職工，高度重視個人發(fā)展前景，這種思想的存在，潛在地影響單位的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　二、對策與措施

　　針對目前職工思想動態(tài)特點，天津市測繪院從實際出發(fā)，采取和制定了一系列有效對策與措施，以更好地穩(wěn)定職工思想，促進測繪院健康發(fā)展。

　　1、訂制度約束人

　　測繪院與下屬部門根據(jù)具體情況訂立必要的規(guī)章制度,在制度的約束下，職工自覺遵守工作紀律，處事時有意識地權(quán)衡利弊。如出臺了《日常管理制度匯編》，藉以全面推行規(guī)范化管理；設立了獨立項目組責任制，增強職工的責任意識。

　　2、開講座引導人

　　有針對性地開辦講座和培訓班是幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，提高職工職業(yè)技能的有效途徑之一，尤其適合對青年職工的引導和教育，其形式靈活機動，氛圍輕松，易被職工接受。天津市測繪院經(jīng)常委派員工外出交流、培訓，學習新的經(jīng)營和生產(chǎn)組織形式。也曾多次邀請專家、勞模來院開辦講座，組織職工觀看影片、紀錄片，提高職工思想覺悟和職業(yè)技能。

　　3、樹榜樣帶動人

　　以身邊的優(yōu)秀同事為榜樣，以身邊的突出事跡為典型，可以給職工以鼓舞、教育和鞭策，能夠激發(fā)職工的工作熱忱和積極進取精神。天津市測繪院非常重視先進典型的推動作用，善于挖掘、培養(yǎng)和推廣在干部職工中涌現(xiàn)出來的各類先進典型，通過各種形式的宣傳推廣，影響和教育他人，收到了樹立一個典型帶動一片的效果。

　　4、設基金鼓舞人

　　成立專項基金，不僅作為對貢獻突出的項目組或個人的獎勵基金，也可以用作項目組或個人的研發(fā)經(jīng)費。專項基金制度彌補了單位按職稱、崗位制定工資福利標準的不足，激發(fā)了職工創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識和發(fā)展意識，培養(yǎng)開拓探究精神，為職工科研創(chuàng)新提供了有力的資金保障。

　　5、舉辦活動團結(jié)人

　　依據(jù)職工的興趣愛好特點和年齡性格特征，開設不同的興趣小組，定期舉辦特色專題活動，諸如：組織職工外出旅游，開展各項文娛體育、棋牌競技比賽，開辦聯(lián)誼會和聯(lián)歡會等多樣化活動，培養(yǎng)職工的參與意識，促進職工相互間的交流，增進彼此的感情，豐富職工的業(yè)余生活。

　　6、營造文化氛圍熏陶人

　　文化是一個單位的靈魂，是單位管理的重要組成部分，營造健康先進的文化氛圍，塑造樂觀、積極、協(xié)作的團隊精神，熏陶職工的道德情操，引導職工樹立高尚的價值觀，從思想上、精神上解放和激勵員工，是單位保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提和基礎。天津市測繪院大院內(nèi)的微型景觀和壁畫，彰顯出單位的獨特氣質(zhì)；新建辦公樓內(nèi)設有以“技術園地”、“職工剪報”等主題多樣的版報專欄，文化氣息濃郁，對職工思想起著潛移默化導引和影響，從而形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動。

　　7、細微處打動人

　　天津市測繪院各級領導對職工的關心體貼體現(xiàn)在細微處，把職工的困難和冷暖掛在心頭，了解他們的處境，傾聽他們的呼聲，關心他們的生活，體會他們的心情，誠心誠意幫助他們解決工作、生活、學習等方面的實際困難。如在解決外業(yè)隊職工無暇顧家的問題上，院領導組織內(nèi)業(yè)職工組成義務服務隊，對外業(yè)職工家庭給予幫助，節(jié)假日進行慰問；創(chuàng)新實行了野外人員輪流休假辦法，對個別因工作離不開難以休假的職工，把家屬和孩子接到測區(qū)與之團聚，增進他們對單位的理解和夫妻之間的理解。這種以解決職工的實際困難為突破口，把思想工作落到實處，關心廣大職工的感受，真心交流的做法，不僅能改善干群關系，增進干群感情，同時增強了向心力和凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力，有利于單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　人是單位的核心,而人的思想動態(tài)又影響著人的具體行為。在現(xiàn)有的體制下如何全面掌握員工思想動態(tài),對于調(diào)動員工積極性,促進單位科學發(fā)展發(fā)展至關重要。針對當前職工思想態(tài)呈現(xiàn)的新特點，做好測繪院職工的思想工作，必須以大局為重，從多方出發(fā)，訂制度約束人，開講座引導人，樹榜樣帶動人，設基金鼓舞人，舉辦活動團結(jié)人，營造文化氛圍熏陶人，細微處打動人，只有這樣才能職工思想積極地投身到生產(chǎn)建設當中來。