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　　【雜志簡(jiǎn)介】

　　《董事會(huì)》雜志，是中國(guó)惟一以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)品牌期刊。她以全球視野審視中國(guó)公司治理的問(wèn)題，為企業(yè)高管倡議決策、治理機(jī)制的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，提供有益借鑒和最新的理念。

　　我們提供的服務(wù)：《董事會(huì)》創(chuàng)刊以來(lái)，受到眾多國(guó)內(nèi)，國(guó)際知名品牌的關(guān)注，并在廣告與活動(dòng)等領(lǐng)域展開(kāi)廣泛的合作。《董事會(huì)》結(jié)合我國(guó)公司治理實(shí)際情形，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，公正客觀的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，成功的舉辦了六屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)。我們的努力，旨在推動(dòng)中國(guó)董事會(huì)制度建設(shè)的健康前行， “金圓桌獎(jiǎng)”目前已被公認(rèn)為該領(lǐng)域第一獎(jiǎng)。

　　【收錄情況】

　　國(guó)家新聞出版總署收錄　中國(guó)知網(wǎng)收錄期刊。

　　【欄目設(shè)置】

　　本刊以全球視野審視中國(guó)公司治理的問(wèn)題，為企業(yè)高管倡議決策、治理機(jī)制的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，提供有益借鑒和最新的理念。

　　2014年02期優(yōu)秀論文范文：

　　誰(shuí)把互聯(lián)網(wǎng)基金推入險(xiǎn)境18-19

　　零容忍監(jiān)管重在落實(shí)19-20

　　精準(zhǔn)定位做強(qiáng)現(xiàn)代金融——專訪徽商銀行董事長(zhǎng)李宏鳴22-25

　　金曉斌:董秘應(yīng)完全職業(yè)化26

　　年報(bào)造假為何難禁絕28-29

　　東軟:不當(dāng)英雄做壽星36-41

　　劉積仁的“和合”之道42-47

　　摩托羅拉的剩余價(jià)50-51

　　銀行亟需倡議定力52-53

　　城商行香港IPO 倡議54-56

　　雅虎離死亡還有多遠(yuǎn)?57-59

　　中科紅旗封閉創(chuàng)新之死60-61

　　“不專業(yè)”的500 強(qiáng)董事會(huì)62

　　代發(fā)核心期刊論文：國(guó)際貿(mào)易對(duì)于中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響

　　摘 要：在全球一體化加劇的今天，國(guó)際貿(mào)易對(duì)作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)而言尤為重要。文章主要從技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā)，首先回顧了貿(mào)易理論發(fā)展過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生化演進(jìn)，進(jìn)而分析基于中國(guó)國(guó)情的國(guó)際貿(mào)易對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的影響，主要從中國(guó)作為進(jìn)口國(guó)與中國(guó)作為出口國(guó)這兩個(gè)角度剖析國(guó)際貿(mào)易對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的重要影響，中國(guó)作為新興發(fā)展中的大國(guó)，技術(shù)創(chuàng)新已成為其躋身發(fā)達(dá)國(guó)家之列必選之路。

　　關(guān)鍵詞：代發(fā)核心期刊論文,國(guó)際貿(mào)易,技術(shù)創(chuàng)新,中國(guó)企業(yè)

　　一、引言

　　作為貿(mào)易出口國(guó)，往往必須具備領(lǐng)先于其他國(guó)家較為先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)創(chuàng)新，擁有了新產(chǎn)品與新工藝，才能保持其自身的比較優(yōu)勢(shì)，從而具備出口的潛質(zhì)，因此，對(duì)于出口國(guó)而言，國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)行是其開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力。作為貿(mào)易進(jìn)口國(guó)，由于國(guó)際貿(mào)易所存在的技術(shù)溢出、轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散，勢(shì)必會(huì)對(duì)進(jìn)口國(guó)技術(shù)帶來(lái)積極的影響。如果貿(mào)易雙方人才、設(shè)備等技術(shù)水平差距過(guò)大，更會(huì)激發(fā)進(jìn)口國(guó)去適應(yīng)外來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的整體技術(shù)創(chuàng)新水平。

　　董事會(huì)最新期刊目錄

變，是永遠(yuǎn)的不變

摘要：<正>他曾以為找到了可以?shī)^斗終生的平臺(tái)，參與過(guò)集團(tuán)旗下地產(chǎn)、機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)整合上市等大項(xiàng)目，但在服務(wù)14年后卻不得不選擇離開(kāi)；他在上海堅(jiān)守一個(gè)不被大家看好的平臺(tái)，卻在風(fēng)雨中看到了別樣的風(fēng)景。在他看來(lái)，人生沒(méi)有一帆風(fēng)順，沒(méi)有一勞永逸，但也沒(méi)有山窮水盡，貴在保持自我的韌性；只要不斷積累變化的力量，就不用畏懼未來(lái)的各種變化作為“80后”，我們出生、求學(xué)和謀生的40余年，正是改革開(kāi)放的春風(fēng)讓大江南北...

公司治理與董事會(huì)建設(shè)

摘要：<正>在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新時(shí)代背景下，“完善公司治理”被明確列為重點(diǎn)任務(wù)。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，如何建設(shè)卓越的董事會(huì)，如何推動(dòng)公司治理不斷完善？深刻理解并踐行公司治理的核心原則、提升董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量至關(guān)重要在中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的歷程中，建立和完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度始終是核心命題

微評(píng)

摘要：<正>繼承之戰(zhàn)：財(cái)產(chǎn)糾紛是否會(huì)引發(fā)控制權(quán)之爭(zhēng)？最近，浙江某集團(tuán)公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)女在杭州與香港兩地被其三位“同父異母”的弟妹起訴。在杭州，三名原告要求獲得其父（被繼承人）生前承諾的各價(jià)值7億美元的信托基金權(quán)益，申請(qǐng)法院調(diào)取其父的血液樣本進(jìn)行DNA比對(duì)，并要求分割其父（現(xiàn)由長(zhǎng)女）持有的集團(tuán)公司29.4%股權(quán)。8月1日，香港高等法院作出判決。判決確認(rèn)三名原告享有收益權(quán)，下令被告不得從相關(guān)賬戶中提...

做好“形式審核”和“實(shí)質(zhì)審核”

摘要：<正>在高質(zhì)量發(fā)展階段，伴隨新公司法的正式施行，董事會(huì)秘書(shū)在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要性愈發(fā)凸顯。董秘是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的謀劃者，更是規(guī)范運(yùn)作的重要參與者，把關(guān)董事會(huì)議案的合規(guī)性無(wú)疑是董秘職責(zé)的重要組成部分。董秘該如何有效“擋住”無(wú)效議案，“過(guò)濾”不合規(guī)聲音？說(shuō)起來(lái)其實(shí)不難——參與、做好“形式審核”和“實(shí)質(zhì)審核”，難的是知行合一

“傳奇與傳承的價(jià)值力量”主題研討會(huì)在蘇州成功舉辦

摘要：<正>7月4日，由鳳凰報(bào)刊出版?zhèn)髅健抖�事�?huì)》雜志、深圳價(jià)值在線、國(guó)泰海通證券蘇州分公司聯(lián)合主辦的“傳奇和傳承的價(jià)值力量”主題研討會(huì)在蘇州成功舉行。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)、傳奇董秘代表等逾百位資本市場(chǎng)嘉賓齊聚金雞湖畔，共話上市公司高質(zhì)量發(fā)展

民企“突發(fā)式傳承”步入高發(fā)階段

摘要：<正>改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家已逐漸步入高齡，民營(yíng)企業(yè)正面臨集中傳承的“堰塞湖”。一旦突發(fā)企業(yè)家離世事件，企業(yè)往往是在沒(méi)有進(jìn)行充分準(zhǔn)備的情況下被迫面對(duì)的，無(wú)法按照漸進(jìn)式傳承的節(jié)奏緩慢、穩(wěn)健推進(jìn)，不得不陷入突發(fā)式傳承的快進(jìn)模式。2024年的一份500富人榜顯示，50歲及以上的企業(yè)家占比高達(dá)83%,60歲及以上的企業(yè)家占比44%,70歲及以上的企業(yè)家占比13%。60歲、70...

突發(fā)式傳承：兩大關(guān)鍵問(wèn)題

摘要：<正>突發(fā)式傳承具有現(xiàn)實(shí)緊迫性，但目前主要聚焦于現(xiàn)象驅(qū)動(dòng)的案例分析或事件關(guān)注，缺乏對(duì)突發(fā)式傳承與傳統(tǒng)傳承模式差異的系統(tǒng)探討，以及對(duì)突發(fā)式事件對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)內(nèi)在影響的深入分析。為此，我們希望通過(guò)研究能夠回答以下兩大關(guān)鍵問(wèn)題：第一，“突發(fā)式傳承”和“漸進(jìn)式傳承”存在什么差異？第二，突發(fā)式傳承如何重塑企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)響應(yīng)

警惕四大傳承風(fēng)險(xiǎn)，避免走向衰敗

摘要：<正>突發(fā)式傳承的實(shí)質(zhì)是上一代企業(yè)的內(nèi)在深層結(jié)構(gòu)突然被解構(gòu)，然后重新配置和構(gòu)建新的內(nèi)在深層的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建全新而均衡的企業(yè)秩序。突發(fā)式傳承的最常用模式是核心家族成員組合或者與職業(yè)經(jīng)理人相配合，但這往往僅是突發(fā)式傳承的開(kāi)端。“局中人”不能僅從“事件性”的短期視角出發(fā)，還要以“過(guò)程研究法”去預(yù)防，尤其是應(yīng)當(dāng)考慮影響深遠(yuǎn)、復(fù)雜漫長(zhǎng)的“后突發(fā)性傳承”的全過(guò)程

突發(fā)式傳承應(yīng)對(duì)之道

摘要：<正>構(gòu)建“預(yù)防式傳承”機(jī)制在完善的繼任計(jì)劃中，制定潛在候選人名單不可或缺，一旦企業(yè)發(fā)生意外事件，董事會(huì)就能夠優(yōu)先考慮候選人。風(fēng)險(xiǎn)較小的候選人選擇是內(nèi)部高管，其具有相關(guān)技能、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，與公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化要求相匹配。在某些情況下，候選人也可以是與董事會(huì)保持聯(lián)系的其他公司高管。一旦離世事件發(fā)生，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)立即指定繼任者，或者先任命一位緊急狀況下的代理CEO。一般而言，有些公司能...

不合規(guī)董事會(huì)議案，該怎么“擋”？

摘要：<正>隨著新公司法施行、資本市場(chǎng)邁向高質(zhì)量發(fā)展，上市公司董事會(huì)作用更加重要。其中，議案質(zhì)量關(guān)乎董事會(huì)運(yùn)作水平高下。然而在實(shí)踐中，不乏相關(guān)方將本不該由董事會(huì)審議的議案提交董事會(huì)審議，甚至向董事會(huì)提交不合規(guī)的議案。董秘是上市公司的首席治理官，面對(duì)不合規(guī)議案帶來(lái)的履職挑戰(zhàn)，究竟該怎么“擋”？如何標(biāo)本兼治，既堅(jiān)守合規(guī)底線，又能夠化解矛盾，促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

董事會(huì)議案合規(guī)治理的術(shù)與道

摘要：<正>新公司法確立的審計(jì)委員會(huì)制度，將中國(guó)公司治理推入“后監(jiān)事會(huì)時(shí)代”；這種“監(jiān)督權(quán)內(nèi)置化”設(shè)計(jì)，要求董事會(huì)議案的合規(guī)審查應(yīng)當(dāng)具有穿透式監(jiān)管的效力，對(duì)合規(guī)審查的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高。可以說(shuō)，董事會(huì)議案合規(guī)性審查已成為公司治理的一條生命線，董秘的合規(guī)運(yùn)作責(zé)任與壓力倍增：如何調(diào)動(dòng)、匯集各方面的力量，建設(shè)并優(yōu)化上市公司的規(guī)范治理體系及生態(tài)，是擺在每一名上市公司董秘面前的一道“必答題”

立體化治理：董秘的履職策略

摘要：<正>深圳某上市公司董事會(huì)否決一起關(guān)聯(lián)交易議案——董事會(huì)秘書(shū)通過(guò)提前嵌入合規(guī)審查機(jī)制，成功攔截了可能造成2.3億元損失的非常規(guī)操作。這一案例折射出新公司法施行背景下，董秘正從傳統(tǒng)的“會(huì)議記錄者”演變?yōu)楣�司治理的“�?zhàn)略安全官”。在中國(guó)公司治理現(xiàn)代化進(jìn)程加速的法治環(huán)境下，基于新公司法的制度創(chuàng)新，董事會(huì)治理機(jī)制正經(jīng)歷從形式合規(guī)到發(fā)揮實(shí)質(zhì)效能的范式轉(zhuǎn)型

巧妙、有效地“擋住”不合規(guī)議案

摘要：<正>在公司治理邁向現(xiàn)代化的進(jìn)程中，新公司法的施行帶來(lái)新變化，其中董事會(huì)權(quán)力的擴(kuò)大、審計(jì)委員會(huì)職權(quán)的調(diào)整使得董事會(huì)的規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)成為焦點(diǎn)。董事會(huì)議案合規(guī)作為董事會(huì)有效運(yùn)作的基石，重要性不言而喻。董事會(huì)秘書(shū)是這一環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵角色，肩負(fù)重大責(zé)任，需要運(yùn)用專業(yè)、智慧與情商來(lái)應(yīng)對(duì)不合規(guī)議案帶來(lái)的挑戰(zhàn)

主動(dòng)“治未病”，必要時(shí)勇于“說(shuō)不”

摘要：<正>董事會(huì)秘書(shū)是公司治理的“首席合規(guī)官”，是董事會(huì)議案合規(guī)性的第一道防線，合規(guī)治理是董秘的核心使命。如何精準(zhǔn)識(shí)別并有效“攔截”不合規(guī)議案，不僅關(guān)乎董秘履職的法定責(zé)任，更是保護(hù)公司利益、維護(hù)股東權(quán)益的核心能力體現(xiàn)。首先，董秘的“守門人”角色需從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防御

合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 匠心賦能發(fā)展

摘要：<正>主動(dòng)合規(guī)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好公司治理的理性基石，良好治理是提升創(chuàng)造價(jià)值能力的內(nèi)生動(dòng)力，而管理創(chuàng)新則為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供源源不斷的新助力，這是企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的底層邏輯，董秘及其好助手在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用南京金陵飯店于1983年開(kāi)業(yè)，作為改革開(kāi)放初期國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國(guó)首批六家大型涉外旅游飯店之一，以及江蘇省首家五星級(jí)飯店，其憑借“神州第一高樓”和“中國(guó)人自主經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)際酒店”的美譽(yù)，...

中國(guó)公司治理第一刊

摘要：<正>《董事會(huì)》是中國(guó)領(lǐng)先的以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)期刊，創(chuàng)刊21年來(lái)，始終秉持“偉大的公司需要偉大的董事會(huì)”價(jià)值主張，致力于洞察中國(guó)特色的公司治理理論、道路、模式，鏈接全球先進(jìn)治理理念與最佳實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)公司治理邁向規(guī)范、高效的現(xiàn)代化之路

偉大的公司需要偉大的董事會(huì)

摘要：<正>全年定價(jià)：480元/年訂閱熱線：025-83215708團(tuán)體訂閱咨詢聯(lián)系人：沈晨電話：025-83215708E-mail to:jyz@dongshihui.com.cn地址：江蘇省南京市湖南路1號(hào)鳳凰廣場(chǎng)B座《董事會(huì)》雜志社發(fā)行部郵編：210009團(tuán)訂20套起，價(jià)格另議《董事會(huì)》是中國(guó)領(lǐng)先的以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)期刊，創(chuàng)刊21年來(lái)，始終秉持“偉大的公司需要偉大的董事會(huì)”價(jià)...

《傳奇董秘》新書(shū)首發(fā) 揭秘上市公司傳奇資本故事

摘要：<正>7月5日上午，由鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)主辦、鳳凰報(bào)刊董事會(huì)雜志社承辦的《傳奇董秘》新書(shū)首發(fā)儀式在第十五屆江蘇書(shū)展（蘇州）現(xiàn)場(chǎng)舉行。《傳奇董秘》是國(guó)內(nèi)首部講述上市公司傳奇董秘鮮活從業(yè)經(jīng)歷、資本故事和職業(yè)精神的圖書(shū)。來(lái)自中國(guó)船舶股份、華鑫股份、吉祥航空、亞廈股份等17位資本市場(chǎng)傳奇董秘代表，與出版方共同出席新書(shū)發(fā)布儀式。據(jù)悉，參加活動(dòng)的高管中，正在履職或服務(wù)過(guò)的上市公司市值超過(guò)萬(wàn)億元

股東會(huì)、董事會(huì)并無(wú)高低之分

摘要：<正>公司治理結(jié)構(gòu)中的股東會(huì)、董事會(huì)之間并無(wú)上下級(jí)之分和大小之分，只是分工(分權(quán))不同而已如果翻閱公司章程，我們經(jīng)常能看到“股東會(huì)為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”的表述。而登錄一些專業(yè)網(wǎng)站，搜索“股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”，大量案例涉及的公司章程中也采用這種表述。還有三大證券交易所網(wǎng)站及上市公司信息披露網(wǎng)站，搜索公告欄目，“股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”的表述也有很多

“關(guān)鍵少數(shù)”掏空上市公司，該當(dāng)何罪？

摘要：<正>對(duì)于“關(guān)鍵少數(shù)”掏空上市公司的行為，其核心罪名是刑法規(guī)定的背信損害上市公司利益罪。從犯罪主體認(rèn)定、五種具體行為方式，以及公司法、刑法對(duì)忠實(shí)義務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)看，立法層面應(yīng)明確犯罪主體范圍、細(xì)化兜底條款，司法層面需統(tǒng)一裁判尺度、強(qiáng)化實(shí)質(zhì)審查我國(guó)資本市場(chǎng)長(zhǎng)期飽受大股東、實(shí)際控制人濫用控制地位侵害上市公司利益之困，諸如違規(guī)占用巨額資金、通過(guò)非公允關(guān)聯(lián)交易輸送利益等方式“掏空”上市公司的行為...

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