《金融言行》堅(jiān)持“以金融人為本”的經(jīng)營主張，致力于職業(yè)經(jīng)理人的人文關(guān)懷，積極為現(xiàn)代金融企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供前沿的金融理論、獨(dú)到的管理理念，成為從事金融理論與實(shí)踐研究的專家學(xué)者及各界同行的交流平臺(tái)。

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　　閱讀推薦：金融市場研究

　　《金融市場研究》Financial Market Research(月刊)2012年創(chuàng)刊，自創(chuàng)刊以來，被公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一，以研究中外金融市場發(fā)展理論、實(shí)務(wù)理論評(píng)析、制度比較、市場創(chuàng)新的理論邏輯等為重點(diǎn)，秉承“前沿性、創(chuàng)新性、實(shí)用性”理念，面向市場，為關(guān)注、關(guān)心和推動(dòng)中國金融市場改革發(fā)展的人士提供交流和探討經(jīng)濟(jì)金融問題的平臺(tái)，奉獻(xiàn)最新研究成果。本刊以研究和評(píng)論性文章為主體，主要面向金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域研究人員以及其他對(duì)金融市場感興趣的讀者。

　　金融言行最新期刊目錄

姚虞琴：曾任銀行襄理的海派畫家

摘要：<正>自19世紀(jì)中期開埠以來，上海一直是我國重要的前沿城市，繁榮發(fā)達(dá)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅匯聚了全國最頂尖的人才，而且鑄就了海納百川、兼容并蓄的風(fēng)格氣度，海派繪畫亦由此形成，引領(lǐng)一代風(fēng)尚，綿延一百多年。這些優(yōu)秀的海派畫家或畢業(yè)于專門的美術(shù)院校，或曾是海派繪畫風(fēng)云人物，或擔(dān)綱過各地美術(shù)界的重要角色……這中間還有一位曾任銀行高管的畫家，他就是與齊白石并稱“北齊南姚”的姚虞琴

朱祐樘：放棄仇恨，選擇寬恕

摘要：<正>明朝“弘治中興”雖然名氣不大，但值得后人研究和珍視。說起“弘治中興”，當(dāng)然離不開明孝宗朱祐樘。從歷史上看，朱祐樘算不上很突出的皇帝，哪怕在明史上也遠(yuǎn)不及明太祖朱元璋、明成祖朱棣等。但朱祐樘有一點(diǎn)很特別，就是其強(qiáng)大的內(nèi)心自制力。在歷盡苦難與兇險(xiǎn)之后，朱祐樘終于登上皇位，大權(quán)在握的他本可毫不留情地報(bào)復(fù)那些曾經(jīng)打壓和迫害過自己的人，然而他選擇了寬恕。其實(shí)，做到這點(diǎn)非常之不易。在殘酷而血...

舟楫千里·大運(yùn)河歷史文化展

摘要：<正>“奪得千峰翠色來”的秘色瓷之謎只見傳聞，不見實(shí)物的“秘色瓷”之謎，曾經(jīng)困擾考古界很久，直到法門寺地宮開啟，出土了一批罕見的瓷器。秘色綠釉，瑩潤光潔，千年如新，真正的秘色瓷終于大白于天下，然而其燒造之謎早已失傳。當(dāng)年，產(chǎn)自浙江慈溪的秘色瓷就是沿大運(yùn)河而上，落戶陜西西安的法門寺，如今世人才得以親眼領(lǐng)略這“奪得千峰翠色來”的絕世風(fēng)韻。法門寺地宮秘色瓷是中國青瓷技藝最高水平的代表作，不雕...

以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)普惠金融高質(zhì)量發(fā)展——在“銀行家金融創(chuàng)新論壇”上的主旨演講

摘要：<正>黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力提升。2023年2月，黨中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建自立自強(qiáng)的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”深度融合。數(shù)字技術(shù)的不斷突破，必將對(duì)生產(chǎn)生活和治理方式帶來巨大變革。商業(yè)銀行是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的前沿陣地。近年來，工商銀行加...

以網(wǎng)點(diǎn)改革破題高質(zhì)量發(fā)展文章

摘要：<正>網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行最基礎(chǔ)的經(jīng)營單元，承擔(dān)著業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)社會(huì)民生的重要作用。近年來，中國工商銀行積極開展網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升工作，以新認(rèn)知、新方法，在全行樹立起網(wǎng)點(diǎn)作為“作戰(zhàn)前線”的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，聚焦作戰(zhàn)保障、作戰(zhàn)能力建設(shè)，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)向一體化、數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，把網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成為能打勝仗的“作戰(zhàn)單元”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)市場競爭力、價(jià)值創(chuàng)造力、客戶服務(wù)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力領(lǐng)先同業(yè)。中國工商銀行江蘇省分行（以下...

系統(tǒng)謀劃 重點(diǎn)突破 以網(wǎng)點(diǎn)改革破題高質(zhì)量發(fā)展文章

摘要：<正>隨著宏觀經(jīng)濟(jì)和同業(yè)競爭形勢的變化，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。中國工商銀行江蘇省分行（以下簡稱“江蘇分行”）緊緊圍繞“一個(gè)底線、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)體驗(yàn)”工作要求，開展以“6+4”為核心的網(wǎng)點(diǎn)改革，為推動(dòng)江蘇分行高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展走在前、做表率作出了積極探索和實(shí)踐。一、認(rèn)清時(shí)與勢，以戰(zhàn)略思維和應(yīng)有站位深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)點(diǎn)改革的重大意義網(wǎng)點(diǎn)是工商銀行經(jīng)營的根基所在，是我們服務(wù)大局、立足根本的主動(dòng)選擇。回顧...

深入推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)改革 激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)營銷潛能

摘要：<正>2023年7月以來，中國工商銀行江蘇省分行（以下簡稱“江蘇分行”）深入推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)改革“6+4”專項(xiàng)行動(dòng)，同步推進(jìn)運(yùn)營改革，統(tǒng)籌優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制、營銷管理模式、支持工具系統(tǒng)，不斷探索創(chuàng)新，取得階段性成效。一、前期工作開展情況1.完善機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。江蘇分行成立網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，網(wǎng)點(diǎn)競爭力工作牽頭職能由深改辦調(diào)整至運(yùn)行管理部。成立競爭力工作專班，建立聯(lián)席...

拓展經(jīng)營新思路 全面提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力

摘要：<正>一、創(chuàng)新管理體制提升經(jīng)營賦能中國工商銀行江蘇常州分行（以下簡稱“常州分行”）通過推進(jìn)減負(fù)賦能提高經(jīng)營能力、加快布局優(yōu)化提升服務(wù)質(zhì)效、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)人員活力、筑牢防控屏障切實(shí)管好風(fēng)險(xiǎn)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力。截至2023年9月末，常州分行網(wǎng)點(diǎn)普惠金融經(jīng)營能力、外匯業(yè)務(wù)開辦率、網(wǎng)點(diǎn)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展、GBC客戶資金閉環(huán)管理系統(tǒng)行外目標(biāo)清單成功拓戶數(shù)、網(wǎng)均金融資產(chǎn)1萬元以上公司客戶數(shù)增長、網(wǎng)...

深化機(jī)構(gòu)改革 強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)賦能 奮力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升

摘要：<正>中國工商銀行江蘇淮安分行（以下簡稱“淮安分行”）以機(jī)構(gòu)改革、網(wǎng)點(diǎn)賦能為重要抓手，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)向“一體化、生態(tài)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型、向利潤中心轉(zhuǎn)型、向“作戰(zhàn)單元”轉(zhuǎn)型。聚焦“四點(diǎn)一網(wǎng)”的全渠道經(jīng)營發(fā)展模式，縱深提振“打造綜合功能點(diǎn)”“編織數(shù)字科技網(wǎng)”“構(gòu)建金融生態(tài)圈”三大能力，以同業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)點(diǎn)矩陣推動(dòng)淮安分行建成蘇北區(qū)域重要中心分行。一、經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好通過網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升“揚(yáng)長補(bǔ)短、固本強(qiáng)...

聚焦網(wǎng)點(diǎn)普惠建設(shè) 提升金融服務(wù)效能

摘要：<正>中國工商銀行江蘇泰州分行（以下簡稱“泰州分行”）深入踐行金融工作的政治性和人民性，以網(wǎng)點(diǎn)普惠下沉為著力點(diǎn)，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)賦能，堅(jiān)定不移落實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)改革“6+4”行動(dòng)方案，堅(jiān)守底線、緊盯目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升的落地見效。一、引導(dǎo)源頭活水，實(shí)現(xiàn)百花齊放泰州分行持續(xù)縱深推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)普惠下沉，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)普惠專員隊(duì)伍配置，持續(xù)筑牢網(wǎng)點(diǎn)普惠發(fā)展根基，圍繞抓好“誰去干”這一關(guān)鍵命題，持續(xù)優(yōu)化普...

聚焦價(jià)值提升 賦能網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營

摘要：<正>一、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚網(wǎng)點(diǎn)力量強(qiáng)化基層黨建工作與經(jīng)營管理的統(tǒng)籌推動(dòng)。建立周一例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部室、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策傳達(dá)和工作督導(dǎo)，就指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)提升戰(zhàn)斗能力、提升經(jīng)營質(zhì)效。貫徹落實(shí)“支部建到連上”的要求，做好網(wǎng)點(diǎn)黨員發(fā)展與合理調(diào)配工作，在網(wǎng)點(diǎn)黨員和網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人黨員“兩個(gè)全覆蓋”的基礎(chǔ)上，在轄內(nèi)6家網(wǎng)點(diǎn)建立了獨(dú)立黨支部，計(jì)劃年底前在全部11家網(wǎng)點(diǎn)建...

聚焦“六個(gè)優(yōu)化” 譜寫支行高質(zhì)量發(fā)展

摘要：<正>中國工商銀行江蘇常州溧陽支行（以下簡稱“溧陽支行”）緊密圍繞“六個(gè)優(yōu)化”提質(zhì)增效，網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升工作取得顯著成效。截至2023年9月，網(wǎng)均撥備前利潤增長26%、中間業(yè)務(wù)收入增長18%，網(wǎng)均金融資產(chǎn)1萬元以上個(gè)人客戶數(shù)增長6%、公司客戶數(shù)增長9%、機(jī)構(gòu)客戶數(shù)增長7%，網(wǎng)均儲(chǔ)蓄存款增長25%、公司存款增長46%、機(jī)構(gòu)存款增長14%。網(wǎng)點(diǎn)發(fā)起業(yè)務(wù)流程的普惠貸款增量占比88%，網(wǎng)點(diǎn)人員占...

爭當(dāng)改革示范 傾力打造特色網(wǎng)點(diǎn)

摘要：<正>中國工商銀行江蘇南通港閘支行（以下簡稱“港閘支行”）認(rèn)真落實(shí)“六項(xiàng)優(yōu)化”改革，聚焦網(wǎng)點(diǎn)營銷模式優(yōu)化，立足區(qū)域稟賦和經(jīng)營態(tài)勢，積極轉(zhuǎn)變營銷思路，變坐商為行商，開啟主動(dòng)營銷模式，打造特色網(wǎng)點(diǎn)。一是集中資源，打造個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)特色網(wǎng)點(diǎn)。港閘支行市北支行周邊樓盤、商城等資源豐富，新小區(qū)、新居民較多。支行一把手親自掛帥，市分行普惠部、銀行卡中心共同營銷、落實(shí)“行長+店長，陣地+外拓”營銷模式...

四手聯(lián)彈齊發(fā)力 奏響提升協(xié)奏曲

摘要：<正>中國工商銀行江蘇無錫惠山支行營業(yè)室（以下簡稱“營業(yè)室”）認(rèn)真貫徹網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升戰(zhàn)略要求，深入實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改革“6+4”行動(dòng)方案，深化“行長+店長，陣地+外拓”營銷模式，堅(jiān)持做好客戶價(jià)值提升、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、創(chuàng)新服務(wù)提升和隊(duì)伍管理提升四大基礎(chǔ)性工作，通過“四手聯(lián)彈”奏響網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升協(xié)奏曲，勾勒出固本強(qiáng)基執(zhí)“妙筆”、網(wǎng)點(diǎn)治理齊“生花”的生動(dòng)畫卷

聚改革之能 乘競爭之勢 走好網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展之路

摘要：<正>中國工商銀行江蘇徐州分行營業(yè)部營業(yè)室（以下簡稱“營業(yè)室”）認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)改革行動(dòng)方案，結(jié)合自身實(shí)際，聚焦關(guān)鍵要素，重點(diǎn)推進(jìn)“五項(xiàng)優(yōu)化”，網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升取得初步成效。截至2023年9月末，營業(yè)室個(gè)人儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額達(dá)4.74億元，完成率103.9%，相比上季度末增長51%；網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公存款日均余額為20.5億元，相較上季度增長27%；全量個(gè)人客戶58.38萬戶，同比增長6%；基礎(chǔ)類中...

改革圖強(qiáng)賦新能 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開新局

摘要：<正>中國工商銀行江蘇鹽城分行（以下簡稱“鹽城分行”）始終將網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、提升縣域競爭力作為重點(diǎn)工作，2022年12月初在東臺(tái)富安鎮(zhèn)新設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，短期內(nèi)取得顯著成效。截至2023年9月末，該網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)余額達(dá)2.23億元，個(gè)人全量客戶3822戶，收款商戶400余戶，信用卡、分期、貸款等多項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得快速發(fā)展

網(wǎng)點(diǎn)行長“四大錦囊” 助力網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升

摘要：<正>我叫李一莽，現(xiàn)在擔(dān)任海州支行營業(yè)室網(wǎng)點(diǎn)主任一職，是一名90后網(wǎng)點(diǎn)行長。我所在的海州支行營業(yè)部地處連云港市經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的西部老城區(qū)，隨著城市發(fā)展重心逐漸東移、大量優(yōu)質(zhì)客戶東移，業(yè)務(wù)輻射區(qū)內(nèi)老年人口多，為客戶提供保險(xiǎn)、基金、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品配置變得愈發(fā)困難。區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)較少，對(duì)公客戶資源稀缺。面對(duì)種種不利因素，我?guī)ьI(lǐng)支行營業(yè)室團(tuán)隊(duì)發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主陣地作用，把推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)旗艦店作為網(wǎng)...

做好內(nèi)當(dāng)家 廳堂建新功

摘要：<正>我叫馬翠琴，2002年加入了工商銀行這個(gè)大家庭，懷揣著金融為民的初心，十?dāng)?shù)年我始終扎根一線，磨煉業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)心服務(wù)好每一位客戶。隨著對(duì)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理的深入了解，2019年我成為了一名網(wǎng)點(diǎn)副行長，現(xiàn)擔(dān)任儀征支行營業(yè)室店長一職

實(shí)施普惠賦能 促進(jìn)競爭力提升

摘要：<正>我叫李同舟，2020年加入工商銀行。我坐過柜臺(tái)，站過大堂，在售樓處辦過按揭，在各個(gè)創(chuàng)業(yè)園中營銷過業(yè)務(wù)。2023年，我轉(zhuǎn)崗下沉網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任普惠客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)普惠業(yè)務(wù)的營銷推動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。理解內(nèi)涵，提高認(rèn)識(shí)。作為一名網(wǎng)點(diǎn)普惠客戶經(jīng)理，我時(shí)刻要求自己要嚴(yán)格按照普惠工作要求，積極發(fā)揮崗位優(yōu)勢、人脈資源，因地制宜開展普惠專項(xiàng)營銷。“打鐵還需自身硬”，我積極地參加各項(xiàng)普惠培訓(xùn)，努力以更...

三尺柜臺(tái) 見證網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升

摘要：<正>我叫謝雨純。2023年8月，我成為沭陽開發(fā)區(qū)支行的客服經(jīng)理。盡管臨柜時(shí)間不長，但我深刻地體會(huì)到，三尺柜臺(tái)雖窄卻也別有洞天，看似單調(diào)細(xì)碎的柜面工作承載著客戶至上的價(jià)值堅(jiān)守。支行為提升客戶體驗(yàn)所做的不懈努力，更讓我感到重任在肩。苦練基礎(chǔ)，讓客戶感受舒心。三尺柜臺(tái)上的工作看似簡單輕松，但為給客戶最快速、最準(zhǔn)確辦理業(yè)務(wù)，我已不知多少次在班后時(shí)間苦練操作。“為客戶辦理業(yè)務(wù)也許只有2～3分鐘...

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